課程背景
二十一世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是信息化、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)，如何理順龐大的供應(yīng)、制造、銷售、售后服務(wù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，保證企業(yè)平滑運(yùn)轉(zhuǎn)，是每個(gè)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。然而，受限于傳統(tǒng)的“成本思維”以及對(duì)供應(yīng)鏈認(rèn)知不夠，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè)只停留在內(nèi)部運(yùn)作上，供應(yīng)鏈上下游之間依然是信息孤島，在用傳統(tǒng)的溝通方式來(lái)傳遞和交流信息。并且，隨著全球化的不斷發(fā)展，越來(lái)越多企業(yè)的供應(yīng)商遍布全球各地，帶來(lái)時(shí)差、語(yǔ)言溝通、信息不對(duì)稱等問(wèn)題，這導(dǎo)致供應(yīng)鏈的管理難度越來(lái)越大，也因此帶來(lái)了巨大的成本損耗。
國(guó)家推行供給側(cè)改革的目的，其實(shí)就是為了優(yōu)化產(chǎn)能、提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值。但當(dāng)企業(yè)真正去踐行供給側(cè)改革時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)困難重重，消費(fèi)者的需求多樣而且多變，如果像過(guò)去一樣憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)去做研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，似乎消費(fèi)者并 不容易買(mǎi)單。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正因此應(yīng)運(yùn)而生，發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”也因此被我國(guó)政府確認(rèn)為一種重要的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和創(chuàng) 新增長(zhǎng)的新動(dòng)能，也是推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要支撐。
物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)的出現(xiàn)驅(qū)動(dòng)著數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，供應(yīng)鏈數(shù)字化是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，已經(jīng)越來(lái) 越成為行業(yè)的共識(shí)。數(shù)字化供應(yīng)鏈（DSC）Digital Supply Chain是現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈模式的密切融合，通過(guò) 人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，打通供應(yīng)鏈上的信息流、商流、物流、資金流，卜現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化管 理，以信息共享為基礎(chǔ)通過(guò)同步協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃和業(yè)務(wù)處理流程實(shí)現(xiàn)高效低成本的數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，具有即時(shí)、 可視、可感知、可調(diào)節(jié)的能力，無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。
數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)侨蚧⒅悄芑⑷嵝曰a(chǎn)的基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)貨實(shí)物數(shù)字化、可視化。通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)B2B或C2M 的批量生產(chǎn)或單件定制。數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)腔谠贫藬?shù)字化大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智能機(jī)器人的處理及應(yīng)用。只有把物數(shù)字化后 才能實(shí)現(xiàn)全球的智能化生產(chǎn)。
中國(guó)企業(yè)要想贏得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，必須快速推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式升級(jí)，構(gòu)建適合自身發(fā)展的數(shù)字化供應(yīng) 鏈體系，推動(dòng)企業(yè)基于數(shù)字化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)架構(gòu)重建，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)監(jiān)控，推動(dòng)企業(yè)信息流 數(shù)字化建設(shè)、商流數(shù)字化建設(shè)、物流數(shù)字化建設(shè)和資金流數(shù)字化，并選擇或自我構(gòu)建讓數(shù)字化供應(yīng)鏈體系能夠高效 運(yùn)作的管理信息化IT系統(tǒng)，用IT系統(tǒng)去監(jiān)控與管理企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈體系的運(yùn)營(yíng)，從而達(dá)到持續(xù)提升自己的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略目標(biāo)。
通過(guò)此課程學(xué)習(xí)，我們會(huì)以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)深刻體會(huì)到建設(shè) 數(shù)字化供應(yīng)鏈體系對(duì)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義，也會(huì)讓參與學(xué)習(xí)者能夠掌握企業(yè)如何規(guī)劃與設(shè)計(jì)數(shù)字化供應(yīng)鏈 體系的頂層架構(gòu)方法與工具，未來(lái)可以更好地為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)服務(wù)：
培訓(xùn)收益
了解掌握企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)規(guī)劃思想與方法；
了解掌握企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)思路與方法
了解掌握企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化績(jī)效測(cè)評(píng)架構(gòu)設(shè)計(jì)思路與工具；
了解掌握企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈體系構(gòu)成的信息流、商流、物流與資金流的頂層架構(gòu)規(guī)劃方法；
學(xué)會(huì)通過(guò)數(shù)字化供應(yīng)鏈體系的運(yùn)營(yíng)與監(jiān)控來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法；
課程特色
內(nèi)容價(jià)值定位一一課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)思想和方法論，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)的最佳實(shí)踐案例。
實(shí)操性和互動(dòng)性——培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)際數(shù)字化供應(yīng)鏈體系建設(shè)的講解、案例研討等方式，加深學(xué) 員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性——供應(yīng)鏈、計(jì)劃、物流、采購(gòu)和流程管理領(lǐng)域的資深實(shí)戰(zhàn)專家，有資深的業(yè)務(wù)管理與供應(yīng)鏈數(shù)字化 建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
參加對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、客服總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、IT總監(jiān)，：各部門(mén)經(jīng)理，流程與信 息化管理職能負(fù)責(zé)人、數(shù)字化供應(yīng)鏈變革項(xiàng)目組成員。
課程介紹
一、數(shù)字化供應(yīng)鏈概述
?供應(yīng)鏈概述
?供應(yīng)鏈的概念
?單個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的劃分
?供應(yīng)鏈管理的概念版權(quán):曹金榮
?供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR模型）
?企業(yè)戰(zhàn)略
?戰(zhàn)略的概念
?商業(yè)模式的概念
?企業(yè)定位應(yīng)鏈L版權(quán)（°曹金榮
?戰(zhàn)略的四個(gè)形態(tài)
?企業(yè)愿景與使命
?企業(yè)的核心價(jià)值觀
?企業(yè)戰(zhàn)略地圖
?企業(yè)價(jià)值分析
?企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值分析
?企業(yè)外部客戶價(jià)值分析
?企業(yè)內(nèi)部客戶價(jià)值分析
?數(shù)字化供應(yīng)鏈概念
?什么是數(shù)字化供應(yīng)鏈
?數(shù)字化供應(yīng)鏈的四項(xiàng)關(guān)鍵屬性
?數(shù)字化供應(yīng)鏈的隨時(shí)在線
?新技術(shù)催生供應(yīng)鏈數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
?網(wǎng)狀數(shù)字化供應(yīng)鏈
二、數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
?數(shù)字化供應(yīng)鏈的進(jìn)展
?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體狀況一一步伐滯后進(jìn)展緩慢
?2018年出現(xiàn)的超級(jí)供應(yīng)鏈的理念
?期望和現(xiàn)實(shí)之間的差距
?飛速發(fā)展中的中國(guó)數(shù)字化供應(yīng)鏈
?數(shù)字化供應(yīng)鏈未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
?數(shù)字化供應(yīng)鏈融合
?供應(yīng)鏈數(shù)字孿生
?運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的基礎(chǔ)
?人工智能和算法將成為數(shù)字化供應(yīng)鏈的大腦
?分析技術(shù)為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)
?區(qū)塊鏈支持構(gòu)建可信的數(shù)字化供應(yīng)鏈
?數(shù)字化采購(gòu)
?數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔
?5G助力數(shù)字化供應(yīng)鏈
?從傳統(tǒng)ERP走向智慧ERP
【研討】你所在企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀問(wèn)題討論
三、數(shù)字化供應(yīng)鏈的頂層設(shè)計(jì)
?供應(yīng)鏈重新定位
? 愿景與使命
? 價(jià)值觀
? 重新評(píng)估企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
? 供應(yīng)鏈的發(fā)展定位
?數(shù)字化供應(yīng)鏈頂層設(shè)計(jì)應(yīng)立足于解決公司當(dāng)前供應(yīng)鏈實(shí)際問(wèn)題
? 識(shí)別當(dāng)前供應(yīng)鏈實(shí)際問(wèn)題
? 識(shí)別供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
? 供應(yīng)鏈的對(duì)策
? 供應(yīng)鏈的解決方案
?數(shù)字化供應(yīng)鏈頂層設(shè)計(jì)應(yīng)抓住公司供應(yīng)鏈的重大問(wèn)題
? 頂層設(shè)計(jì)應(yīng)以客戶為中心
? 針對(duì)市場(chǎng)客戶反饋?zhàn)顝?qiáng)烈的重大問(wèn)題出發(fā)
? 抓住現(xiàn)象背后的體系機(jī)制原因
? 抓長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致供應(yīng)鏈不順暢的核心問(wèn)題
? 抓嚴(yán)重影響公司發(fā)展的重大問(wèn)題
? 為解決其他問(wèn)題鋪平道路
?數(shù)字化供應(yīng)鏈頂層設(shè)計(jì)應(yīng)有全球供應(yīng)鏈視野
? 保證全球供應(yīng)鏈開(kāi)放
? 保證全球供應(yīng)鏈穩(wěn)定
?數(shù)字化供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)
? 數(shù)字化供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)價(jià)值目標(biāo)
? 數(shù)字化供應(yīng)鏈的客戶價(jià)值目標(biāo)
四、數(shù)字化供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃
?數(shù)字化供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)架構(gòu)分層分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
?數(shù)字化供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃
