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打造”同心”的企業(yè)文化
徐斌 中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)專委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐斌教授 全國(guó)第一位人才學(xué)系系主任課程收益1. 通過(guò)對(duì)同心愿景的激發(fā)來(lái)調(diào)整感覺系統(tǒng)的激勵(lì)性2. 通過(guò)對(duì)同心信念的預(yù)期設(shè)計(jì)來(lái)使人體驗(yàn)未來(lái)價(jià)值3. 通過(guò)對(duì)同心能力的提升來(lái)強(qiáng)調(diào)商業(yè)的交換與公平課程對(duì)象企業(yè)中高層管理人員、骨干員工形式：講授、視頻、案例分析、互動(dòng)、訓(xùn)練等多種方式課程大綱1.企業(yè)文化解讀?什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化體系與價(jià)值?企業(yè)文化
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課
于彬彬 13年專注薪酬績(jī)效研究與企業(yè)輔導(dǎo)中層管理者的七個(gè)角色【學(xué)員對(duì)象】中層管理人員。新招聘來(lái)的員工面試的時(shí)候非常優(yōu)秀，入職之后反差大；?老員工不服管，一管就鬧情緒，甚至拿離職來(lái)威脅；?總抱怨工作任務(wù)多，安排工作不愿意接受；?工作任務(wù)安排下去，遲遲拿不到結(jié)果；?很簡(jiǎn)單的工作，總是反復(fù)出錯(cuò)，笨死了；
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AIGC工具在HR工作中的應(yīng)用
孔令濤 曾任馬上消費(fèi)金融人工智能研究院新技術(shù)研究員生成式AI讓工作效率起飛主講：孔令濤老師【課程背景】在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，人工智能（AI）正迅速成為推動(dòng)各行各業(yè)創(chuàng)新和效率的關(guān)鍵力量。特別是在內(nèi)容創(chuàng)造領(lǐng)域，AI生成內(nèi)容（AIGC）技術(shù)的發(fā)展為創(chuàng)作者、企業(yè)以及各行各業(yè)的專業(yè)人士提供了前所未有的機(jī)遇。AIGC技術(shù)能夠自動(dòng)化內(nèi)容生成過(guò)程，提高內(nèi)容生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，同時(shí)釋放人力資源，讓人們能夠?qū)Ｗ⒂诟討?zhàn)略性的任務(wù)。本課程旨在深入探討AIGC技術(shù)的核心概念、
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聚心聚力-企業(yè)文化的力量
方鶯 企業(yè)中基層人才梯隊(duì)建設(shè)專家哈佛商學(xué)院教授約翰?P.科特和詹姆斯?L.赫斯克特通過(guò)10年跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，重視與不重視企業(yè)文化的公司之間，總收入平均增長(zhǎng)率相差516%，公司股價(jià)相差11倍。互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌（Google）是一家神奇的公司，其“不作惡”的企業(yè)文化伴隨谷歌的成長(zhǎng)深入人心。谷歌為美國(guó)軍方提供的人工智能技術(shù)項(xiàng)目因員工強(qiáng)烈的反對(duì)而流產(chǎn)，這正是谷歌“不作惡”文化融入員工血液的表現(xiàn)。臉書（Facebook）的成功絕非
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非貨幣激勵(lì)員工九大方略
彭榮模 中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者激勵(lì)員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)最本質(zhì)的差異，在員工個(gè)人主導(dǎo)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈的今天，對(duì)于管理而言，硬性管理的效
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非物質(zhì)激勵(lì)的七彩長(zhǎng)虹
王群祥 康輝商學(xué)院五星級(jí)講師， 和君管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師【培訓(xùn)對(duì)象】： 中高層管理干部【課程時(shí)長(zhǎng)】：1天【課程講師】：王群祥（管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師）【課程大綱】一、建立激勵(lì)管理體系，激發(fā)員工無(wú)限動(dòng)力1.激勵(lì)的基本內(nèi)容和原則2.激勵(lì)的作用和誤區(qū)3.管理應(yīng)遵循的激勵(lì)方式?雙因素理論的應(yīng)用4.管理者應(yīng)避開的激勵(lì)陷阱二、目標(biāo)激勵(lì)法－挖掘員工最深層的動(dòng)力測(cè)試：你是否能寫出企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)1.目標(biāo)的四大作用2.團(tuán)隊(duì)凝聚力，來(lái)源于共同
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組織經(jīng)驗(yàn)DNA解碼
張子斌 戰(zhàn)略人力資源與組織發(fā)展專家構(gòu)建抗流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化流程與案例傳承體系主講：張子斌老師【課程背景】后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，組織能在競(jìng)爭(zhēng)中基業(yè)長(zhǎng)青，究其根本是人才供應(yīng)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，其最核心的話題就是人才質(zhì)與量的持續(xù)發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)面臨人員流動(dòng)導(dǎo)致了三大斷層危機(jī)：?經(jīng)驗(yàn)斷層：核心員工離職造成關(guān)鍵技術(shù)/管理經(jīng)驗(yàn)流失?流程斷層
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現(xiàn)代企業(yè)人才管理—如何選拔和招聘人才
趙磊 中國(guó)人力資源研究資深顧問(wèn)、高級(jí)咨詢師【課程背景】能否吸引優(yōu)秀的人才是企業(yè)致勝的關(guān)鍵要素。匹茨堡大學(xué)的研究表明，經(jīng)由人事測(cè)評(píng)和結(jié)構(gòu)化面試甄選的人才，比僅憑主管人員判斷而
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職業(yè)生涯管理與員工終身成長(zhǎng)
翟新兵 組織管理領(lǐng)域多年的研究者與實(shí)踐者培訓(xùn)目標(biāo)厘清職業(yè)生涯的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并給出專業(yè)建議認(rèn)清阻礙職業(yè)成功的關(guān)鍵要素，并給出破局之道培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)全體人員培訓(xùn)時(shí)間 1-2天課程大綱1.樹立正確的職場(chǎng)思維2.職業(yè)生涯的三個(gè)階段3.如何儲(chǔ)備3大職場(chǎng)燃料？4.職業(yè)發(fā)展的8個(gè)錯(cuò)覺5.職業(yè)定位的三環(huán)理論6.如何克服職業(yè)倦怠與職業(yè)高原？7.職業(yè)壓力與職業(yè)成長(zhǎng)空間：舒適區(qū)與挑戰(zhàn)區(qū)8.工作中的最佳挑戰(zhàn)難度9.職業(yè)生涯管理的“反脆弱”
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寬帶型薪酬體系建設(shè)的0-1
韓冬 17年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)所謂企業(yè)薪酬體系建設(shè)，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的規(guī)范化，即選擇確立適合企業(yè)實(shí)際，并能最大限度地激發(fā)員工積極性的薪酬管理政策、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬核定辦法、薪酬支付管理辦法，并健全完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。它是構(gòu)建整體企業(yè)運(yùn)營(yíng)與人資開發(fā)體系的基礎(chǔ)和源動(dòng)力，也反映出一流企業(yè)的價(jià)值觀和文化。本課程通過(guò)大量的企業(yè)實(shí)踐，整理和梳理了大部分公司在薪酬體系建設(shè)的過(guò)程中的實(shí)際操作復(fù)雜的問(wèn)題
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