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王建華 人力資源、組織發展、領導力發展實戰專家

隨著人才測評技術在人力資源管理中的作用日益凸顯，運用人才測評技術解決人職匹配、掌握員工需求、進行有效的職業生涯規劃、建立完善的績效管理體系等專業性、技術性問題。未來，掌握核心測評技術的專業人才將成為企業人力資源管理轉型升級的重要人才

王老師 原華為集團人力資源管理部 COE 高級專家

人才是企業最寶貴的財富，是企業長久發展的根本，所以招人是每個企業的頭等大事，企業到底需要什么樣的優秀人才，他們到底在哪里，怎么獲取，怎么打贏與對手的人才爭奪戰？ 30 多年來華為始終堅持不懈對優秀人才的獲取，正是因為華為人才爭奪戰的成功，才奠定了華為業務的

王老師 原華為集團人力資源管理部 COE 高級專家

對人力資源管理理論、先進理念的理解，對人力資源管理科學方法的掌握和運用，應該成為企業各級管理人員的基本要求。本課程從人力資源基本理論出發，結合業界標桿企業的先進理念和實踐，幫助直線經理系統認知人力資源管理工作，掌握讓本部門人力資源發揮出更大的效能的基本技

周禹人力資源戰略博士中國人民大學商學院組織與人力資源系教授、博士生導師

分為三個部分：組織支持戰略、結構支撐業務、人才驅動增長。通過建好組織、帶好隊伍，實現戰略目標和業務打贏，是企業家及高層業務管理者的重要職責和能力要求。立足于支撐業務經營的戰略性視角，結合原理規律講解、標桿案例解析和互動研討共創等授課方式，旨在幫助高層管理者

傅飛強 北京化工大學經濟管理學院副教授碩士生導師

企業大事，唯賞與罰。賞當其勞，有能者自進；罰當其責，無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵問題。華為的任正非曾經說過一個觀點：世界上最有戰斗力的部隊可能是索馬里海盜，為什么海盜有戰斗力？因為分贓分的好。華為的員工為什么有戰斗力，因為分贓分的好。一次分贓不成

丁品洋 中國服務標準化評價中心副總裁

如何對企業的人才進行優化配置、利用，做到人盡其才、才盡其用。是當下企業在組織發展中面臨的重要問題。善于用人，成就偉業，用人失當，人亡政息。本課程旨在幫助管理者開闊思路，整理思維、激發靈感，帶領企業持續健康發展,增強企業實力，邁向成功之路。

何欣碧桂園原營銷學院院長

于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強集團任職講師、企業大學院長、首席學習官的職業經歷，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經歷總結，獲得了多家500強企業高管的認可，對業務產生了積極推動。篇章分為8大觀點，12項工具，涵蓋培訓體系、講師建設

王老師 原華為集團人力資源管理部 COE 高級專家

課程背景：企業管理者經常面臨如下痛點：1 組織績效與戰略的的關系？如何開展組織績效管理？2 如何制定員工個人績效目標？績效執行

黃志強 人力資源與領導力專家上海交通大學客座教授特聘MBA職業導師

通過培訓，使學員認識工作分析在人力資源管理中的地位及作用，熟悉工作分析的7種方法與4大程序，通曉崗位說明書的10大條款和勝任力的概念，掌握描述工作職責、確定任職資格、撰寫崗位說明書和建立勝任力模型的技術，以便夯實人力資源管理基礎工作，讓崗位說明書和勝任力模型有效

竹輝曾任阿里巴巴組織文化發展專家

績效管理不是一個結果，而是一個過程，績效管理不等于績效考核，績效考核只是績效管理中的一個階段性評估的動作，一個有所設計的、系統的績效管理不僅可以幫助員工能力提升，更加有利于管理者更加全面掌握組織和人才能力，從而更好地帶團隊拿結果。