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洪千武 華為人力資源專家、利坤創始合伙人、高級管理顧問

華為組織管理實踐分享業務驅動的華為人力資源管理實踐華為人力資源管理2 0華為的實踐:戰略、組織能力與人力資源搭配以業務為引領，人力資源

杜祥林 華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授

背景21世紀最貴的是什么？人才！華為掌握著最為稀缺貴重的資源，華為的成功自然毋庸置疑本課程以華為在企業發展過程中對人力資源的認知以及

竹輝曾任阿里巴巴組織文化發展專家

為了幫助轉型中的企業打開數字化管理的大門，竹輝老師精心設計組織和人才轉型大課-《企業數字化轉型中的組織和人才升級》，希望給轉型中的企業實現認知上的同頻共振，更希望給轉型中的企業帶來一絲光亮和啟發。

婁萌廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。

工作分析是企業構建人力資源管理體系的基礎，招聘、培訓、績效管理與薪酬管理都有賴于工作分析的支撐，因此，工作分析的效果影響著企業人力資源管理體系的有效性。但是，企業在工作分析中遇到了很多困惑，在工作分析之后卻發現職位說明書“中看不中用”。工作分析未能達到預期

黎麗莎 戰略人力資源管理與組織建設實戰專家

在當前的商業環境中，人力資源管理已經超越了其傳統的行政和運營角色，轉變為一個戰略合作伙伴，它在組織的戰略規劃和實施中發揮著關鍵性的作用。

許林芳 前阿里巴巴中國事業部大區總經理,大政委

管理者如何讓績效更有效?

黃志強 人力資源與領導力專家上海交通大學客座教授特聘MBA職業導師

使管理者認識績效管理重要的戰略執行意義及其12大作用和1個目的，了解績效管理的6個步驟和10種基本評估方法，學會設定SMART目標并分解，根據工作目標、崗位職責和勝任力設定KPI（關鍵績效指標），并形成績效計劃，注重過程管理中的輔導、激勵、溝通和績效信息收集，掌握績效反饋面

竹輝曾任阿里巴巴組織文化發展專家

組織發展（OD）作為公司業務的重要一環，不僅直接關聯公司的整體運營，還對人才布局產生深遠影響。因此，對于公司老板和高層管理者而言，深入理解組織運營的內在規律，并不斷提升組織能力，是他們肩負的核心職責。此外，構建組織的整體框架思維，并具備組織的系統認知，也是高

徐沁盛高咨詢集團創始合人兼首席專家

關于人的管理的理念和能力應該有根本的提升：對融智理念的掌握與領悟可以迅速提升學習能力；對人的動力結構理論的掌握能夠迅速提升人的行為的分析與洞察能力；對自我動力的理解和制度體系設計方法的掌握能夠提升學員對員工的利益的控制能力；對超我動力的理解和文化理念體系建

劉秋華 央視《中國職場》人力資源管理專家

剖析企業的績效管理問題，提出問題、分析問題，最終提出針對性的解決方案，邊學邊練，讓學員親身體會幾種績效管理方法在企業實踐中的應用，切實掌握全面績效管理模型，深具實操性。本課程突破性地完善和落實了績效管理戰略及績效管理模式的確立方法—將績效工具創造性地