段富輝  精益管理專家

 著名管理培訓師、咨詢師

 中國智能制造協會自動化咨詢專家

 中國工業工程協會專家組顧問

 中國職業健康與安全促進會特聘顧問

 廣東臺商協會特聘精益專家

 中國包裝協會專家組委員

 曾任職富士康科技集團（鄭州園區）資深副總、IE學院副院長，專注工廠管理研究25年；為超過300家企業提供管理咨詢服務

 段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營模式的主要奠基人之一，成功創建富士康四大管控系統，包括工管系統、品管系統、生管系統和經管系統，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經理期間，用3年時間將富士康生產效率做到全球第一并持續至今，用4年時間將富士康推進世界500強行列，期間從未發生重大質量問題，效率及利潤率增漲在同行業中持續遙遙領先；

 段富輝老師有25年制造企業管理經驗；6年跟隨全球IE界領軍人物陳振國博士工作、學習經驗；擔任富士康IE學院院長期間為富士康培養出超過500名高級IE工程師和超過2000名以上的中層管理干部；8年各類企業第一線管理咨詢經歷；近300余家各類企業管理改善主導；近1600場內部培訓課程，60000人次學員參與；2000次現場巡視；1000次會議主持；10000人次面對面輔導。

授課風格：

 30%的課程講授；30%的案例分析；30%的互動演練、10%的演練點評；信奉好的課程是設計出來的，課件內容包括講義，試題，標準答案，互動案例設計，點評角度設計，運用操作手冊等六大部分，充滿激情與抑揚頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業經驗和豐富的案例使段富輝老師的課程充滿實用性和實戰性。

主講課程：

1-《工業4.0與中國智能制造》

2-《TPS-精益生產管理》

3-《VSM-精益價值流圖分析與優化》

4-《VAVE-價值分析與價值工程》

5-《PMC-生產計劃與物料控制》

6-《TPM-全員設備維護》

7-《TQM-全員質量管理》

8-《金牌班組長的“八項”能力訓練》

9-《“零事故”安全管理》

10-《IATF16949-五大工具》

部分管理咨詢項目服務案例：

通威股份-標準化管理體系項目

通威股份是中國水產飼料的龍頭企業。中國企業500強。市值超過2800億。2019年12月進駐，周期36個月，主要從八個方面為企業提供管理咨詢服務：

1) 組織體系——包括經營戰略、年度經營計劃、預算、績效管理；

2) 現場目視化——包括安全、環境、職業健康和生物安全；

3) 生產運營流程——包括訂單流程、供應鏈流程、生產運營和產品研發流程；

4) 企業大學——包括企業培訓體系，人才梯隊、干部能力提升；

5) 數據體系——包括物流、表單流、信息流、管理駕駛艙；

6) 質量標準化——包括工藝標準、質量標準、作業標準等。

7) 持續改善體系——包括集團級、區域級、工廠級、班組級的8D改善活動；

8) 文件體系——包括所有管理活動的參考標準、依據和記錄，全部存檔；

該項目派駐20名咨詢師，全面輔導集團公司的11000余名干部員工。市值已最初的800億飆升到目前2800億……

盛世恒信-人力資源項目

盛世恒信是中國智教裝備行業的領先企業。年產值20億左右。2018年8月12日進駐，周期8個月，主要從八個方面為企業提供管理咨詢服務：

1) 企業戰略與文化體系。包括公司戰略規劃、核心價值觀梳理；

2) 組織與職位體系。包括組織變革、職位重整、定員定崗定編

3) 績效目標與年度經營計劃。包括年度經營目標、年度經營戰略和預算、績效運營模式；

4) 薪酬福利與激勵體系。包括包薪制員工薪酬、作業員薪酬和福利。

5) 生產運營流程體系。包括訂單流程、采購流程、物料流程和生產流程；

6) 目視化與改善機制。包括3S、早會、轉班作業、安環??；

7) 教育訓練與人才梯隊。包括職位體系、能力模型、晉升體系和教育訓練；

8) 數據體系。包括作業記錄表單、數據統計、分析和改善。

該項目派駐2名咨詢師，全面輔導該公司的39名中高層核心骨干。目前該公司管理系統運行良好……

河南惟德化學-管理流程構建項目

河南惟德化學中石化集團下屬子公司，以生產和制造醫藥化工原材料的大型央企。年產值近50億。2014年9月4日進駐，周期12個月，主要從四個方面的流程建設為企業提供管理咨詢服務：

1) 產品研發流程。包括產品研發、設計、市場開發和訂單交付的全過程；

2) 供應鏈流程。包括供應商、采購、物流和倉儲管理的全過程；

3) 生產運營流程。包括工藝、質量、生產、設備、現場作業的全流程；

4) 管理系統流程。包括人力資源管理、財務管理和行政管理的全流程；

5) 同時建立流程運營的監督機制、協助企業成立“稽核中心”，使流程從“靜態”的變為“動態”的運營，并持續有效。

該項目派駐4名咨詢師，全面輔導該公司的近1000名干部和員工。

雙胞胎集團-標準化管理體系項目

雙胞胎集團是中國豬飼料行業的前三強（牧原、新希望）。中國企業500強。年產值超過6000億、在中國分布有380余家飼料加工和畜禽養殖工廠，員工超過20000人。2021年1月1日進駐，周期24個月，主要從八個方面為企業提供管理咨詢服務：

1) 組織體系。包括經營戰略、年度經營計劃、預算、績效管理；

2) 現場目視化。包括安全、環境、職業健康和生物安全；

3) 生產運營流程。包括訂單流程、供應鏈流程、生產運營和產品研發流程；

4) 企業大學。包括企業培訓體系，人才梯隊、干部能力提升；

5) 數據體系。包括物流、表單流、信息流、管理駕駛艙；

6) 質量標準化。包括工藝標準、質量標準、作業標準等。

7) 持續改善體系。包括集團級、區域級、工廠級、班組級的8D改善活動；

8) 文件體系。包括所有管理活動的參考標準、依據和記錄，全部存檔；

該項目派駐5名咨詢師+企業100人的專家團隊，全面輔導該集團公司及下轄的380余家工廠管理輔導和對近20000余名干部員工的實訓。

明泰鋁業-組織績效與生產標準化管理項目

明泰鋁業是中鋁集團下屬子公司，以為中國航天工程（神舟系列）研發和生產高端鋁制品材料為主的高端制造企業。年產值超100億。2018年7月7日進駐，周期18個月，主要從6個方面為企業提供管理咨詢服務：

1) 績效與薪酬體系。包括年度目標/經營計劃的分解、部門目標和計劃的分解、各崗位的考核指標庫，以及薪酬/福利體系。

2) 績效運營機制。包括年度經營計劃分解、部門月度經營分析、每周部門計劃和日事日畢的運營模式。

3) 現場目視化與班組建設。包括安全（第一重點）、現場3S、班組建設

4) 生產運營流程與數據體系。包括管理流程、生產運營、作業標準、安全作業規范、表單流和數據流（主要控制質量）。

5) 團隊基礎能力訓練。主要以中層和基層干部為主的能力提升實訓。

6) 人才梯隊與晉升體系。包括傳幫帶教、能力模型、能力測評和晉升機制。

該項目派駐2名咨詢師+企業12人專家團隊，全面輔導該公司的490余名生產骨干。2020年10月份第二期合作……

華菱電源-精益生產項目

華菱電源是中國五大原料電池生產企業之一，總部位于河南新鄉，專注為寧德時代、比亞迪、特斯拉等能源汽車供應原料電池，年產量超過12億顆。2016年8月15日進駐，周期12個月，主要從6個方面為企業提供管理咨詢服務：

1) 現場目視化與班組建設。包括現場3S、五型班組建設、安全生產

2) 組織系統。包括年度目標/經營計劃、組織、職責、薪酬/福利體系、經營例會

3) PMC生產系統。包括生產協調會、訂單管控、產能管控、物流管控

4) 生產管理流程。包括銷售、訂單、排產、工藝、質量、采購、倉儲、生產的作業流程

5) TQM系統。包括SQM、IPQC、WIP的過程控制，以及QCC品管圈建立

6) 人才梯隊與晉升體系。包括傳幫帶教、能力模型、能力測評和晉升機制。

該項目派出4名咨詢師，全面輔導該公司的89名生產骨干。已為該企業孵化出5家標準工廠的精益管理團隊，截止2022年該公司還在持續合作……

廣瑞股份-精益TPM+8S管理項目

廣瑞股份是全球汽車領域轉向節最重要的生產制造企業，全球超過75%的汽車轉向節由該公司提供。從鑄造設備、鑄造、初加工、精加工、裝配、零部件銷售的全產業鏈公司。年產值50余億，員工超過2000余人。2014年、2017年連續二期導入精益TPM和8S管理，周期各18個月，主要從6個方面為企業提供管理咨詢服務：

1) 現場目視化與班組建設。包括現場、五型班組建設、工業安全、自主學習體系

2) 組織系統。包括年度目標/經營計劃、組織、職責、薪酬/福利體系、經營例會

3) PMC生產系統。包括生產協調會、訂單管控、產能管控、物流管控、OEE

4) 自主點檢。包括設備點檢標準、自主點檢作業標準、跑冒滴漏控制、管線布置

5) 專業保全。包括設備臺賬、五項作業標準、保全計劃、控制，以及QCC品管圈建立

6) 質量管理。包括IPQC標準、WIP標準、QC工程圖、PDCA循環

7) 全員提案。包括全員提案流程、QCC品管圈、改善發表。

該項目派出5名咨詢師，全面輔導該公司的19名高級主管干部。將該企業OEE水從49.5%提升到82.5%，員工提案件數達到2500余件、年改善價值超過2000余萬元。

管理咨詢項目還包括：

湖北東風汽車廠零缺限質量管理咨詢項目

成都東風汽車制造廠零缺陷管理咨詢項目

北京福田汽車整車組裝廠精益質量改善（TQM）

錦湖輪胎精益質量改進咨詢項目

中鐵裝備鄭州盾構機廠精益生產項目

中車集團（唐山）機車有限公司質量改善咨詢項目

中航工業貴陽飛機制造廠效率提升咨詢項目

中國科工集團湖北1775廠物料控制咨詢項目

湖北凌云集團（空軍飛機修理）精益生產輔導

廣汽豐田工廠精細化管理咨詢和輔導

美的電器（合肥）工廠精細化現場改善咨詢項目

武鋼集團（青山）精益TPM咨詢項目

湖北駱駝電池集團（襄陽）工廠精細化管理咨詢項目

廣東辰達電器精益VSM咨詢項目

中煙集團（柳州/遵義）卷煙廠MES+TPS咨詢項目

……

近10年為超過300家企業提供管理咨詢服務

部分企業培訓客戶：

輕工食品行業：廣東嘉士利食品有限公司(美資)、太古可口可樂(惠州)灌裝有限公司、百事可樂(廣州)灌裝有限公司、河南雙匯集團印刷包裝公司、味可美食品、廣東溫氏集團有限公司、河南天地鵝業有限公司、河南鵝家莊食品有限公司、河南響當當食品有限公司、河南泓一食品有限公司。

電子電器行業：松下電器(廣州)有限公司(日本)、日本精工、廣州奧林巴斯(廣州)電器有限公司(日本)、東莞三洋電機廠(日本)、深圳友利電電子株式會社(日本)、廣東船井株式會社(日本)、深圳華為科技有限公司、東莞港芝電子有限公司(塘廈工廠)、廣州美亞股份有限公司、河南環宇集團、河南環宇賽爾電池有限公司、河南金馬電池有限公司、河南源泉電器有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛亞電工有限公司、河南中寶電氣有限公司。

印包造紙行業：勤達印刷集團、晨光印刷有限公司、裕同印刷集團山東分廠、江蘇時代包裝有限公司、星光印刷深圳有限公司、香港中南印刷集團、湖北維達紙業，河南豐達紙業。

機械儀表行業：佛山能拓工業爐有限公司、東莞嘉晟五金螺絲廠、江陰法爾勝-貝卡爾特光纜鋼制品有限公司、佛山市南海偉成機器制造有限公司、佛山三界五金鍛壓機械廠、佛山市土禾通風設備有限公司、河南威猛振動設備有限公司、河南誠信振動設備有限公司、河南振源振動設備有限公司、河南艾普利濾清器有限公司、河南力之星實業有限公司、宗申摩托(河南制造廠)、河南和協集團、河南新能電動汽車有限公司、河南海寶電器集團、河南豫通集團泵業有限公司、河南新平科煙機制造有限公司、河南中航集團134廠。

五金模具行業：廣東聯塑集團、廣東港豐集團、杜邦線纜(東莞)有限公司、深圳市平進模具有限公司、重慶市東升鋁業股份有限公司、東莞榮順五金制品有限公司、湖南金聯星特種材料有限公司、南通永高鋼絲制品有限公司、廣州華德汽車彈簧有限公司、河南禹州春旭鈞瓷有限公司……

生物制藥行業：廣州美普股份有限公司(美資)、溫州市衛康生物醫藥有限責任公司、深圳市朗歐生物醫藥有限公司、河南南陽仲景宛西制藥（精細化管理咨詢）、河南輝縣九勢制藥（生產現場改善咨詢）、河南輝縣百泉制藥（設備改造咨詢）、石藥銀湖制藥有限公司（價值工程與精益價值流培訓）、廣州拜迪生物醫藥有限公司、江蘇法爾勝股份有限公司、江蘇大通機電有限公司、河南惟德化工有限公司、河南華南生物醫藥有限公司、河南佐今明醫藥有限公司、河南駝人集團……

化工能源行業：泰合碳纖維(臺灣)有限公司、廣東新能源有限公司、佛山市南海區曄彩金屬噴涂有限公司、新星化工冶金材料(深圳)有限公司、佛山市瑞鼎化工有限公司、河南三力碳素有限公司……

紡織鞋服行業：維美家用紡織品有限公司、浙江華欣家紡有限公司、金億家紡服飾有限公司、藤井制帽(寧波)有限公司、香港無敵制衣有限公司、東莞宏發鞋材有限公司、東莞宏業制鞋有限公司。

家裝工藝行業：廣州增城皇朝家私、東莞美時家俱有限公司、巨千家具有限公司(臺資)、順德雅舍家具有限公司、廣東聯邦家私集團有限公司 、深圳市夢甜甜家具有限公司、河南維德家紡有限公司、鄭州三越商貿有限公司……

汽車/裝備行業：廣汽豐田、廣汽豐田榮程鈑金、廣州本田、東風發動機廠、唐山機車（中車集團）、東風德納車橋、廣瑞股份汽車零部件、長春科世達、柳州紅旭汽車零部件、山東青島畢勤汽車電子、合肥江淮汽車、南昌五菱汽車、湖北駱駝集團、揚州阿波羅、南寧駱駝集團、青島玖兆股份、宗申（河南）有限公司、鄭州盾構機（中鐵裝備）、宇通客車、日產汽車（鄭州）工廠、北汽股份、北汽雷沃車輛……