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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    華為人才戰略管理

    人力資源 196
    杜祥林

    杜祥林 華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授

    常駐地:深圳
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《管理者角色認知》 《高績效團隊建設》 《點燃激勵的火炬-優秀領導卓越的激勵技巧》 《員工管理藝術案例研討-員工管理高爾夫》 《組織高效執行的生命密碼》 《四大神器解決績效管理難題》 《員工激勵與組織氛圍建設》 《打破部門墻-跨部門團隊合作》 《BLM-戰略解碼到落地執行》 《企業人才戰略管理》 《企業文化如何打造如何落地》《LTC-行業客戶解決方案銷售技巧》 《客戶拜訪與溝通》 《客戶關系拓展》

    背景

    21世紀最貴的是什么?人才!

    華為掌握著最為稀缺貴重的資源,華為的成功自然毋庸置疑

    本課程以華為在企業發展過程中對人力資源的認知以及人力資源體系建設過程中逐步發展和健全的過程介紹,深入分析華為對于人的洞察,以及人力資源作為從業務支持到業務伙伴關系的發展過程。順便介紹華為是如何執行人力資源六大模塊以及華為人力資源三支柱的建設。

    解決的問題

    1、 系統了解華為人力資源架構。規劃面向未來的人才培養框架和能力模型;

    2、 掌握人力資源六職能模塊的具體運作方法。

    3、 簡單介紹華為人力資源三支柱的架構及運作方法。

    課程亮點

    本課程的全部內容來自華為的長期實踐。

    目標學員

    企業中高層管理者,人力資源專業崗位人員

    主要學習程序、內容及形式

     全天采用講授及研討的方法

    課程簡介

    1、 華為人才資源管理的理念

    2、 華為人力資源的架構

    3、 人力資源首次要解決什么問題

    4、 六大職能模塊是如何運作的

    5、 華為人力資源三支柱

    課程時長1天


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