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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    華為人才戰(zhàn)略管理

    人力資源 139
    杜祥林

    杜祥林 華為技術(shù)有限公司管理顧問(wèn)、華為大學(xué)教授

    常駐地:深圳
    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《管理者角色認(rèn)知》 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《點(diǎn)燃激勵(lì)的火炬-優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)卓越的激勵(lì)技巧》 《員工管理藝術(shù)案例研討-員工管理高爾夫》 《組織高效執(zhí)行的生命密碼》 《四大神器解決績(jī)效管理難題》 《員工激勵(lì)與組織氛圍建設(shè)》 《打破部門墻-跨部門團(tuán)隊(duì)合作》 《BLM-戰(zhàn)略解碼到落地執(zhí)行》 《企業(yè)人才戰(zhàn)略管理》 《企業(yè)文化如何打造如何落地》《LTC-行業(yè)客戶解決方案銷售技巧》 《客戶拜訪與溝通》 《客戶關(guān)系拓展》

    背景

    21世紀(jì)最貴的是什么?人才!

    華為掌握著最為稀缺貴重的資源,華為的成功自然毋庸置疑

    本課程以華為在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的認(rèn)知以及人力資源體系建設(shè)過(guò)程中逐步發(fā)展和健全的過(guò)程介紹,深入分析華為對(duì)于人的洞察,以及人力資源作為從業(yè)務(wù)支持到業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的發(fā)展過(guò)程。順便介紹華為是如何執(zhí)行人力資源六大模塊以及華為人力資源三支柱的建設(shè)。

    解決的問(wèn)題

    1、 系統(tǒng)了解華為人力資源架構(gòu)。規(guī)劃面向未來(lái)的人才培養(yǎng)框架和能力模型;

    2、 掌握人力資源六職能模塊的具體運(yùn)作方法。

    3、 簡(jiǎn)單介紹華為人力資源三支柱的架構(gòu)及運(yùn)作方法。

    課程亮點(diǎn)

    本課程的全部?jī)?nèi)容來(lái)自華為的長(zhǎng)期實(shí)踐。

    目標(biāo)學(xué)員

    企業(yè)中高層管理者,人力資源專業(yè)崗位人員

    主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式

     全天采用講授及研討的方法

    課程簡(jiǎn)介

    1、 華為人才資源管理的理念

    2、 華為人力資源的架構(gòu)

    3、 人力資源首次要解決什么問(wèn)題

    4、 六大職能模塊是如何運(yùn)作的

    5、 華為人力資源三支柱

    課程時(shí)長(zhǎng)1天


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