【課程背景】

      工作分析是企業(yè)構建人力資源管理體系的基礎，招聘、培訓、績效管理與薪酬管理都有賴于工作分析的支撐，因此，工作分析的效果影響著企業(yè)人力資源管理體系的有效性。但是，企業(yè)在工作分析中遇到了很多困惑，在工作分析之后卻發(fā)現職位說明書“中看不中用”。工作分析未能達到預期效果有很多原因，但工作分析理念和方法無疑是決定性因素。

【課程對象】企業(yè)人力資源工作者、中層管理干部

【課程時間】6小時

【課程大綱】

第一單元、 崗位工作分析為什么？（定位及作用）

1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義

2、工作分析在人力資源管理中的定位　　

3、工作分析如何把握好切入點

4、工作分析如何做好前期基礎工作與準備　

5、工作分析在各項人力資源管理活動中的作用

第二單元、　崗位工作分析是什么（概述及內容）

1、工作分析含義及內容概述

2、工作分析方法三個層次及工作分析成果

3、工作分析的組織形式三個層面的責任主體

第三單元、崗位工作分析怎么做？（流程與方法）

1、工作分析流程工作分析總體流程實施流程

2、工作分析實施的幾個原則

3、部門、崗位設立原則　　

4、工作職責的劃分原則

5、工作說明書、工作流程的編寫原則　

6、崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則

第四單元、職位說明書撰寫

1、職位說明書編寫范例格式

2、職位說明書的內容

3、職位說明書各項內容撰寫的技巧

4、 案例練習：職位工作說明書撰寫演練

第五單元、崗位評價

1、崗位評價的概念及原則

2、在崗位評價中需要收集的信息；

3、崗位評價中的因素

4、崗位評價中的分級標準如何構成；

5、崗位評價中指標權重標準的設定；

6、崗位評價工作如何開展；

7、崗位評價方法介紹

8、崗位評價結果的應用。