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    百戰歸來,清大EMBA再啟程
     杜祥林

    杜祥林

    華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授
    常駐地:深圳
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《管理者角色認知》 《高績效團隊建設》 《點燃激勵的火炬-優秀領導卓越的激勵技巧》 《員工管理藝術案例研討-員工管理高爾夫》 《組織高效執行的生命密碼》 《四大神器解決績效管理難題》 《員工激勵與組織氛圍建設》 《打破部門墻-跨部門團隊合作》 《BLM-戰略解碼到落地執行》 《企業人才戰略管理》 《企業文化如何打造如何落地》《LTC-行業客戶解決方案銷售技巧》 《客戶拜訪與溝通》 《客戶關系拓展》
    領導藝術 281

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    杜祥林 老師

    ——華為營銷與領導力提升專家

    現任華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授

    曾任華為歐洲地區部副總裁、政府關系管理部部長、客戶關系管理部部長

    曾任華為東歐地區部(羅馬尼亞)副總裁、銷售管理部部長

    曾任華為歐洲地區部(德國) 副總裁、人力資源管理部部長

    曾任華為廣州代表處副代表

    曾任華為武漢代表處副代表,區域客戶管理部部長

    曾任華為傳輸系統部副總監,北京分部部長,傳輸國家干線組組長

    曾任華為捷克分公司總經理

    曾任深圳維正集團CHO、首席戰略官、維正大學校

    富士康創新學院顧問、長城集團(汽車)企業大學榮譽院長

    【個人簡介】

    杜老師擁有26年大型通信設備企業(華為技術有限公司)工作經驗。20多年的團隊管理、企業管理和市場管理經驗,其中8年海外(捷克、羅馬尼亞、意大利、英國、德國)工作經驗。

        杜老師在華為期間,歷練出良好的職業素養,練就了成熟的企業管理經驗、人力資源管理能力和團隊建設能力以及豐富有效的市場營銷經驗。見證并參與了華為從“土狼”的“游擊戰”到《華為基本法》的起草,引進IBM咨詢團隊,組織變革,流程再造,崗位任職資格完善,績效管理不斷改進,華為文化一步步豐滿的全過程,并親身參與其中,既是實踐者也是受益者。

       杜老師在華為的海外期間,培養了從市場拓展到團隊建設,企業運營,人力資源管理到企業文化傳承的全方位的管理經驗,也學到很多與不同思維方式的客戶和員工打交道的經驗。本人有較強的團隊管理能力,清晰的市場營銷理念和敏銳的市場感知能力,杜祥林教授擅長把企業運營的宏觀把握和干部梯隊的培養、企業架構的優化和流程建設相結合,有較強的戰略解析和計劃能力,很強的執行力和人力資源管理理念及企業文化的傳承能力。有很好的高端客戶關系建立和溝通能力。

    有全局觀和強大的組織能力、豐富的跨部門協調能力、較強的市場感知能力和敏銳度、較強的人力資源能力和人才管理能力

    杜老師性格特征是戰略澄清能力強,執行力堅決、原則性強,企業文化和價值觀傳承能力強,長期從事管理崗位工作,具備豐富管理經驗、業務經驗和管理理論功底,在提升領導力、管理者角色認知、績效考核、高績效團隊建設、營銷管理、客戶關系管理、企業文化建設等領域有深刻理解和豐富的授課經驗,授課氣場強大,直擊問題本質。

    主講課程

    管理類(領導力提升):

    《管理者角色認知》

    《高績效團隊建設》

    《點燃激勵的火炬-優秀領導卓越的激勵技巧》

    《員工管理藝術案例研討-員工管理高爾夫》

    《組織高效執行的生命密碼》

    《四大神器解決績效管理難題》

    《員工激勵與組織氛圍建設》

    《打破部門墻-跨部門團隊合作》

    《BLM-戰略解碼到落地執行》

    《企業人才戰略管理》

    《企業文化如何打造如何落地》

    市場營銷

    《LTC-行業客戶解決方案銷售技巧》

    《客戶拜訪與溝通》

    《客戶關系拓展》

    【服務客戶】

    全國各省市移動電信聯通鐵塔等近400多家省級、市級公司的中高層。服務于陽光能源、華友鈷業、青海能源、維正集團、青海能源、獵聘、深圳人力資源局、山東經貿委、廣州裂變學院、中國創新人才論壇、中國重工、浦發銀行、建設銀行、平安銀行、中國安保、、中國電建、上海盛大網絡、中國長城集團等大型上市企業和國企、央企。從事教育培訓10多年來,服務過近2000家企業。

    【客戶評價】

    杜老師的課程有理論高度,同時又能抓住落地的關鍵點,“績效管理一定要切記不能因為指


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