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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    企業(yè)如何培育和培養(yǎng)人才

    人力資源 152
    趙磊

    趙磊 中國(guó)人力資源研究資深顧問、高級(jí)咨詢師

    常駐地:北京
    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《現(xiàn)代企業(yè)人才管理—如何選拔和招聘》《量化授權(quán)與有效激勵(lì)》《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)設(shè)計(jì)》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通》《高效組織設(shè)計(jì)》,《基于能動(dòng)導(dǎo)向的流程管理體系設(shè)計(jì)》《人力資本與管理層激勵(lì)》《崗位評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)》《 企業(yè)文化與組織建設(shè)》《勝任崗位素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

    【課程目標(biāo)】
    通過本課可以使企業(yè)部門經(jīng)理以上管理人員掌握人力資源管理的基本技術(shù)和核心功能——如何發(fā)展和培訓(xùn)員工,使員工成為企業(yè)最優(yōu)秀的人才,同時(shí)使管理人員進(jìn)一步提高知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理和開發(fā)的職業(yè)素質(zhì),懂得如何對(duì)人力資源進(jìn)行合理開發(fā)和利用,以最大限度發(fā)揮人的創(chuàng)造力,提高公司的整體管理效益, 幫助職業(yè)經(jīng)理人完成向 People Manager 的轉(zhuǎn)變并成為企業(yè)的“第一人力資源經(jīng)理”。
    【培訓(xùn)收益】
    接受培訓(xùn)后即可在工作中使用。
    【培訓(xùn)對(duì)象】
    人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)主管、部門經(jīng)理以上管理人員。
    【培訓(xùn)時(shí)間】
    2 天
    【培訓(xùn)方式】
    講座、方法研討、工具提供、案例分析
    【課程內(nèi)容】
    第一單元:建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)
    1. 當(dāng)今世界各國(guó)都十分重視人才培養(yǎng)。
    2. 強(qiáng)化員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
    3. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的未來發(fā)展趨勢(shì)
    4. 員工發(fā)展和培訓(xùn)的目的
    a) 培養(yǎng)員工成為高強(qiáng)能力的人
    b) 形成良好的人文環(huán)境和企業(yè)文化
    c) 培養(yǎng)員工成為企業(yè)的中流抵柱
    第二單元:建立員工發(fā)展目標(biāo),確定員工培訓(xùn)和發(fā)展需求
    1. 員工發(fā)展和培訓(xùn)的必要性和培訓(xùn)內(nèi)容
    2. 培訓(xùn)和發(fā)展員工要有計(jì)劃
    3. 培訓(xùn)和發(fā)展員工的預(yù)算申請(qǐng)和審批
    4. 從“蝴蝶效應(yīng)”看發(fā)展和培訓(xùn)員工的效應(yīng)
    第三單元:?jiǎn)T工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃需求分析與體系設(shè)計(jì)
    1. 培訓(xùn)和發(fā)展員工十大策略
    2. 培訓(xùn)和發(fā)展員工企業(yè)應(yīng)采取的“階梯策略”
    3. 管理者在個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展中的角色定位
    4. 誰(shuí)負(fù)責(zé)職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的實(shí)施
    5. 基層主管提供支持、建議與反饋
    第四單元:?jiǎn)T工培訓(xùn)課程的科學(xué)設(shè)計(jì)
    1. 全員性發(fā)展和培訓(xùn)
    2. 崗前培訓(xùn)
    3. 專業(yè)教育培訓(xùn)
    4. 普及教育培訓(xùn)
    5. 委托培訓(xùn)
    6. 出國(guó)培訓(xùn)
    7. 外語(yǔ)培訓(xùn)
    8. 企業(yè)文化培訓(xùn)
    9. 自費(fèi)培訓(xùn)
    第五單元:?jiǎn)T工培訓(xùn)的組織與實(shí)施
    1. 部門經(jīng)理負(fù)有全權(quán)負(fù)責(zé)
    2. 如何擬訂下屬員工的發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃
    3. 如何選拔培訓(xùn)師資和受訓(xùn)人員
    4. 設(shè)定員工發(fā)展和訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)
    5. 制訂員工發(fā)展和培訓(xùn)制度
    6. 員工培訓(xùn)的十大原則
    第六單元:幾種幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展的方法
    1. 國(guó)外發(fā)展和培訓(xùn)員工、提高員工素質(zhì)的十二條“黃金法則”
    2. 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在員工發(fā)展和培訓(xùn)方面的成功經(jīng)驗(yàn)
    3. 個(gè)人在企業(yè)組織中的職業(yè)生涯發(fā)展策略
    4. 公司在個(gè)人的自我發(fā)展中能做些什么
    5. 主管在下屬發(fā)展中所扮演的角色
    6. 影響員工職業(yè)生涯發(fā)展的因素
    7. 國(guó)內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)方面經(jīng)常存在的誤區(qū)
    第七單元:?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃與多媒體技術(shù)相結(jié)合
    1. E-HR 軟件系統(tǒng)的發(fā)展和應(yīng)用概況
    2. 如何實(shí)施網(wǎng)上遠(yuǎn)程教育和在線教育
    3. E—LEARNING 的廣泛應(yīng)用
    4. 衛(wèi)星遠(yuǎn)程教育方法
    5. 其他多媒體的培育員工手段和方法
    第八單元:外企員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的效果評(píng)估
    1. 員工培訓(xùn)的診斷和評(píng)審
    2. 優(yōu)秀企業(yè)員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的全面方案介紹

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