人力資本是生產(chǎn)要素中最活躍、最特殊的因素,是經(jīng)濟(jì)增長的原生動(dòng)力。越來越多的事實(shí)表明：除了人力資本存量以外,人力資本發(fā)揮更是一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效提高的決定性因素，人力資本效率的發(fā)揮情況依據(jù)的是企業(yè)人力資本載體需要,人力資本載體的需求滿足程度又是由企業(yè)的激勵(lì)效度來體現(xiàn)的,因此,人力資本的激勵(lì)問題就成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。又由于在企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)家和管理者起著核心的領(lǐng)導(dǎo)和出謀劃策的作用,所以人本的效率發(fā)揮的好與壞就決定著企業(yè)管理效率的高與低,從而影響著企業(yè)經(jīng)營的好與壞,究其本質(zhì)其實(shí)就是管理層人力資本的激勵(lì)問題。
正是由于管理層人力資本的激勵(lì)在企業(yè)的發(fā)展中起著如此重要的作用,本課程對(duì)企業(yè)管理層人力資本激勵(lì)的影響因素進(jìn)行簡析。分析企業(yè)人力資本和激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性,從人力資本構(gòu)成要素的角度詳細(xì)分析能夠反映資本激勵(lì)程度的各項(xiàng)因素，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重要的輔助功課。
【培訓(xùn)收益】
人力資本和激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。
了解人力資本及其對(duì)企業(yè)的價(jià)值。
人力資本的模型與開發(fā)。
管理層的激勵(lì)。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)時(shí)間】1 天
【培訓(xùn)方式】
本課程以互動(dòng)為主的方式進(jìn)行，包括課堂教授、針對(duì)性講解、個(gè)案分析、方法指導(dǎo)、參與式研討、課堂分組討論、小組練習(xí)、模擬演練、思考題和測驗(yàn)、現(xiàn)場咨詢。此外，同時(shí)配合其他多種手段（PPT、多媒體、分組角色扮演等）進(jìn)行輔助練習(xí)。
【課程綱要】
第一部分：人力資本的概念與在企業(yè)作用
1、知識(shí)如何轉(zhuǎn)化為人力資本并產(chǎn)生價(jià)值
2、人力資本的常見分析理論與研究模型
3、企業(yè)人力資本界定方式在企業(yè)中的應(yīng)用與實(shí)踐
第二部分：人力資本的有效開發(fā)
1、人力資本的產(chǎn)權(quán)與“人合”模式
2、不完全合同與產(chǎn)權(quán)背景下的人力資本使用
3、人力資本計(jì)量模型與應(yīng)用
第三部分：人力資本—管理層的激勵(lì)與約束
1、契約、道德風(fēng)險(xiǎn)與人力資本產(chǎn)權(quán)變化
2、制度性產(chǎn)權(quán)安排與人力資本的行為影響
3、激勵(lì)與約束的制度性安排（契約、承諾與分享）
第四部分：管理層激勵(lì)實(shí)踐
1、股權(quán)與管理層動(dòng)機(jī)與行為的影響——案例分析
2、企業(yè)管理者動(dòng)態(tài)考核機(jī)制的應(yīng)用——某集團(tuán)公司管理層、經(jīng)營層考核與約束機(jī)制設(shè)計(jì)
3、減少違約成本的長期激勵(lì)與留人措施——某生產(chǎn)制造企業(yè)管理層職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
