人力資本是生產要素中最活躍、最特殊的因素,是經濟增長的原生動力。越來越多的事實表明：除了人力資本存量以外,人力資本發揮更是一國經濟發展和企業經濟績效提高的決定性因素，人力資本效率的發揮情況依據的是企業人力資本載體需要,人力資本載體的需求滿足程度又是由企業的激勵效度來體現的,因此,人力資本的激勵問題就成為影響企業發展的重要因素。又由于在企業的發展過程中,企業家和管理者起著核心的領導和出謀劃策的作用,所以人本的效率發揮的好與壞就決定著企業管理效率的高與低,從而影響著企業經營的好與壞,究其本質其實就是管理層人力資本的激勵問題。
正是由于管理層人力資本的激勵在企業的發展中起著如此重要的作用,本課程對企業管理層人力資本激勵的影響因素進行簡析。分析企業人力資本和激勵在企業發展中的重要性,從人力資本構成要素的角度詳細分析能夠反映資本激勵程度的各項因素，是對企業戰略發展重要的輔助功課。
【培訓收益】
人力資本和激勵在企業發展中的重要性。
了解人力資本及其對企業的價值。
人力資本的模型與開發。
管理層的激勵。
【培訓對象】企業中高層管理者
【培訓時間】1 天
【培訓方式】
本課程以互動為主的方式進行，包括課堂教授、針對性講解、個案分析、方法指導、參與式研討、課堂分組討論、小組練習、模擬演練、思考題和測驗、現場咨詢。此外，同時配合其他多種手段（PPT、多媒體、分組角色扮演等）進行輔助練習。
【課程綱要】 第一部分：人力資本的概念與在企業作用
1、知識如何轉化為人力資本并產生價值
2、人力資本的常見分析理論與研究模型
3、企業人力資本界定方式在企業中的應用與實踐
第二部分：人力資本的有效開發
1、人力資本的產權與“人合”模式
2、不完全合同與產權背景下的人力資本使用
3、人力資本計量模型與應用
第三部分：人力資本—管理層的激勵與約束
1、契約、道德風險與人力資本產權變化
2、制度性產權安排與人力資本的行為影響
3、激勵與約束的制度性安排（契約、承諾與分享）
第四部分：管理層激勵實踐
1、股權與管理層動機與行為的影響——案例分析
2、企業管理者動態考核機制的應用——某集團公司管理層、經營層考核與約束機制設計
3、減少違約成本的長期激勵與留人措施——某生產制造企業管理層職業發展通道設計
