團(tuán)隊(duì)持續(xù)成功的奧秘
【課程背景】
VUCA時(shí)代，企業(yè)發(fā)展中面臨更多的挑戰(zhàn)與不確定性！而如何在持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，能夠安然度過(guò)每一次危機(jī)，“人”的要素都發(fā)揮了不可替代的作用！
組織能力是指開(kāi)展組織工作的能力，是指公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。
精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來(lái)源，而一線管理者對(duì)于人才的選育留用水平，是組織持續(xù)成功的奧秘！
【課程收益】
充分了解人才與組織在管理工作中的重要性
幫助一線管理者在建立系統(tǒng)思考框架的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)如何建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合人才戰(zhàn)略，結(jié)合管理工作實(shí)際場(chǎng)景，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中人才選用育留的基本方法和工具。
【課程特色】
先診斷，后開(kāi)方，給方法，有工具，貼實(shí)際，易落地
該課程在阿里巴巴、三一集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、一汽大眾、濰柴動(dòng)力、大金、工商銀行等多家行業(yè)頭部客戶被多次采購(gòu)
【課程對(duì)象】公司管理層人員
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
第一部分：組織能力：企業(yè)成敗的關(guān)鍵
? VUCA時(shí)代企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
? 企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵：人與事
? 組織能力的概念
第二部分：“組織能力”不僅是人力資源部的事
? 如何打造一支屬于“我”的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
? 一線管理者的貢獻(xiàn)
案例：疫情期間的業(yè)績(jī)“奇跡”是如何鑄就的
第三部分：系統(tǒng)打造組織能力的四大要素-選育留用
? 選人
? 我們需要什么樣的人
? 內(nèi)部？外部？
? 高效招聘四步走：望聞問(wèn)切
? 留人
? 留人留心
? 常見(jiàn)激勵(lì)的三大誤區(qū)
? 有效激勵(lì)的五種方法：目標(biāo)激勵(lì)、表率激勵(lì)、定制激勵(lì)、反饋激勵(lì)、氛圍激勵(lì)
? 育人
? 團(tuán)隊(duì)的“造血機(jī)制”
? 培訓(xùn)VS培養(yǎng)VS輔導(dǎo)
? 職業(yè)通道設(shè)計(jì)
? 如何帶好團(tuán)隊(duì)的“老中青”
- 新人培養(yǎng)方案
- 成熟員工培養(yǎng)方案
- 高潛員工培養(yǎng)方案
? 用人
? 員工為何跟隨你
? 破解“不敢用”的新困境
? 用人四步驟：目標(biāo)-計(jì)劃-執(zhí)行-反饋
練習(xí)-團(tuán)隊(duì)人才畫(huà)像
練習(xí)-團(tuán)隊(duì)人才規(guī)劃
練習(xí)-績(jī)效反饋
案例：特殊時(shí)期的特殊人才
案例：一次特殊的“團(tuán)建”：保持目標(biāo)，磨煉團(tuán)隊(duì)，取得勝利
第四部分：常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
? 常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
? 常用工具
