企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：強(qiáng)將手下出“弱兵”---于永達(dá)

俗話說(shuō)，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，是指有本領(lǐng)的將領(lǐng)手下沒(méi)有懦弱的兵，比喻好的領(lǐng)導(dǎo)必然能帶出好的部屬。但在企業(yè)管理中，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)法不對(duì)，必然會(huì)帶出一幫弱兵。 我們給某企業(yè)集團(tuán)做咨詢，訪談中得知，有一次，該 2019-10-16

關(guān)注心理資本開(kāi)發(fā)

企業(yè)走到一定階段都需要進(jìn)行變革，需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展浪潮，需要一些解決方案，解決方案從哪里來(lái)？首先是出自于對(duì)人的了解。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新視角來(lái)看，企業(yè)要從關(guān)注心理資本開(kāi)發(fā)來(lái)關(guān)注員工。HR首先要提高自己的 2019-10-11

企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范的落地

【記者】∶為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，各個(gè)國(guó)家都出臺(tái)了很多的法律法規(guī)比如說(shuō)美國(guó)的《薩班斯法》還有中國(guó)即將實(shí)施的《企業(yè)內(nèi)部控制管理規(guī)范》您如何看待這些法律法規(guī)出來(lái)，也企業(yè)內(nèi)部控制管理帶來(lái)的影響?　　【魯百 2019-10-11

以客戶需求為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)商業(yè)價(jià)值

　　周小橋：中國(guó)職業(yè)技能鑒定中心專業(yè)委員會(huì)委員。知名項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢師，著有《項(xiàng)目管理四步法》、《項(xiàng)目管理工具與模板》等，并有二十余篇論文在《項(xiàng)目管理技術(shù)》、《項(xiàng)目管理評(píng)論》等雜志上發(fā)表。　　本 2019-10-10

淺議老板與高管的博弈

前段時(shí)間在兩家企業(yè)里輔導(dǎo)組織變革工作，與企業(yè)的高管們就個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、付出與回報(bào)、老板的合作與信任等方面進(jìn)行了大量的溝通，聯(lián)系之前熱議的創(chuàng)業(yè)板高管離職套現(xiàn)現(xiàn)象以及國(guó)美黃陳之爭(zhēng)事件，對(duì)于老板與企業(yè) 2019-09-13

管理打假：老板在與不在一個(gè)樣

　改革開(kāi)放后，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地完善，取得了較好的成績(jī)。我國(guó)企業(yè)在充分借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理思想的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了很多適合我國(guó)國(guó)情的管理之道。但在我國(guó)企業(yè)汲取優(yōu)秀養(yǎng)分的同時(shí)，我們也看到漫天飛舞 2019-09-07

怎樣的標(biāo)桿學(xué)習(xí)才是有效的

在《向華為學(xué)管理》的課堂上，時(shí)不時(shí)的，總會(huì)有些企業(yè)家班的學(xué)員提要求：程老師，能不能少講點(diǎn)兒或者不講那些道理性的東西，直接給我們講講華為管理上的具體做法。對(duì)此，我總是無(wú)一例外的回答說(shuō)：如果你不清楚華 2019-09-07

管理突破專家李江濤教授：生活如何從交易到情感，如何做到

文 李江濤(微信公眾號(hào)：李江濤頻道)生活中總會(huì)看到這樣一種模式，一個(gè)美女旁邊站著一個(gè)帥哥，美女逛街，帥哥提包；美女買東西，帥哥刷卡。很多人很羨慕這樣的美女，她們?cè)趺催@么幸福。其實(shí)經(jīng)常看到這種情況，無(wú)論 2019-09-07

新任片區(qū)經(jīng)理如何開(kāi)展工作？

水有兩種極端狀態(tài)：一種是在炎熱的夏天時(shí)，因?yàn)闇囟冗^(guò)高會(huì)變?yōu)檎羝?；另一種是在冬天，因天氣過(guò)冷會(huì)結(jié)成冰。新任片區(qū)經(jīng)理走馬上任、初來(lái)乍到，一般也有可能出現(xiàn)這兩種極端狀態(tài)：一種是新官上任三把火， 2019-09-02

讓員工折服的十大領(lǐng)導(dǎo)力，你有幾條？

職場(chǎng)上，員工很重要，領(lǐng)導(dǎo)同樣重要。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)可以讓自己的員工放開(kāi)手腳，完成自己的工作任務(wù)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)隨意授權(quán)，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，保證任務(wù)的順利完成。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)信任員工，而且還善 2019-09-01

章義伍：從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者，需要這3個(gè)改變

很多人都贊同一個(gè)觀點(diǎn)：優(yōu)秀的管理者不一定是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，但是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必然是優(yōu)秀的管理者。越來(lái)越多的管理者開(kāi)始意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，不再只滿足管理者的角色，那么如何讓自己成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一名 2019-08-26

清華經(jīng)管 | 沈拓詳解“如何成為企業(yè)變革發(fā)展的推動(dòng)者”

2018年10月31日晚，2018清華大學(xué)工商管理案例大賽《管理案例研究實(shí)踐》課程第二講在清華經(jīng)管學(xué)院舜德樓401開(kāi)課，由北京智信創(chuàng)元咨詢有限公司創(chuàng)始人、立翼投資有限公司創(chuàng)始人沈拓老師詳解如何成為企業(yè)變革發(fā)展的推 2019-08-07

李江濤觀點(diǎn)：小心專業(yè)化的愚蠢

胡總是我在南京認(rèn)識(shí)的一位老總，他是一位做游戲的老總，他做游戲?qū)嶋H上是線下游戲。一年的銷售額八九個(gè)億，但是八九個(gè)億，他說(shuō)在全國(guó)能排到前三，就證明什么呢？證明他企業(yè)所在的行業(yè)都比較小。他在聽(tīng)我課的時(shí)候 2019-08-07

新時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理再思考

從PEST模型的角度看（注：PEST是Political、Economic、Social、Technological的簡(jiǎn)稱，是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)常用的宏觀環(huán)境分析模型），當(dāng)前企業(yè)面臨的四大宏觀因素中，T和S發(fā)生了巨大的變化。特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 2019-07-25

流程管理帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)力 ——致組織內(nèi)部變革管理者

　　隨著中國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)有了足夠的資金，就可以采購(gòu)更先進(jìn)的設(shè)備，同樣也可以購(gòu)買更好的技術(shù)，還可以引進(jìn)更牛的職業(yè)經(jīng)理人；通過(guò)這些打造企業(yè)看得見(jiàn)的實(shí)力，這種看得見(jiàn)的東西帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力往往都是 2019-07-24

熔煉團(tuán)隊(duì)，合力創(chuàng)業(yè)

3月25日上午，我在清華總裁班講授《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》。學(xué)員的評(píng)價(jià)是：課程耳目一新、活力四射，如夏日里的一縷涼風(fēng)，讓每一位培訓(xùn)者感受到前所未有的愜意與暢快，收獲到意想不到的驚喜與成功。這堂課使學(xué)員 2019-07-18

“看電影 學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”：發(fā)掘組織的使命

員工士氣下沉，工作激情消失，職業(yè)倦怠感彌散，這是任何組織遲早將遇到的問(wèn)題，也是眾多經(jīng)理人渴望解決的難題。能夠?qū)ふ业揭慌焐鸁釔?ài)自己的職業(yè)、不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的員工是一件可遇而不求的事情，更多的時(shí)候， 2019-07-17

領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)史：莫從過(guò)去問(wèn)來(lái)程

回顧一下領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐領(lǐng)域走過(guò)的路是一件很有意思的事，雖然這樣做不能告訴我們商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的有效途徑，但最少可以讓我們看到哪條路是不太可能的：先從遙遠(yuǎn)的過(guò)去開(kāi)始，在很早的時(shí)候（真的很早）人們對(duì)世界、對(duì) 2019-07-16

宮玉振：企業(yè)家該如何向成吉思汗學(xué)習(xí)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力？

題記2019年3月16日，北大國(guó)發(fā)院EMBA論壇第12期舉行，北大國(guó)發(fā)院管理學(xué)教授、BiMBA 商學(xué)院副院長(zhǎng)、北大國(guó)發(fā)院EMBA學(xué)術(shù)主任宮玉振老師為EMBA在校生和校友帶來(lái)了精彩的《帝國(guó)的誕生：成吉思汗的戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力》講座 2019-07-15

章義伍：用流程復(fù)制成功

對(duì)工作的選擇，章義伍遵循這樣的原則：做你能做的、做你想做的、做你該做的。 做你能做的，是做自己有能力做的事；做你想做的，是做自己喜歡的事；做你該做的，是做有人生價(jià)值的事。培訓(xùn)師這個(gè)職業(yè)恰恰滿足了他 2019-07-04

卓有成效的管理者，都有一個(gè)共同點(diǎn)

我們應(yīng)該努力的是，學(xué)會(huì)善用那些專精于某一領(lǐng)域的人。也就是說(shuō)，我們必須提高有效性。所謂有效性，就是使能力和知識(shí)資源能夠產(chǎn)生更多、更好成果的一種手段。 2019-06-30

想讓團(tuán)隊(duì)變得高效又有創(chuàng)造力

沒(méi)有人愿意領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)效率低下的團(tuán)隊(duì)。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者們都為培養(yǎng)能良好協(xié)作、能不斷地在工作中機(jī)智地解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)而傷透了腦筋。這樣的團(tuán)隊(duì)用利·湯普森（Leigh Thompson）教授的話來(lái)說(shuō)，就是經(jīng)歷了各種風(fēng)浪 2019-06-23

集權(quán)與分權(quán)應(yīng)看六個(gè)因素

　　前言：《企業(yè)管理》雜志前不久發(fā)表了《一個(gè)說(shuō)了算的是與非》一文，就三九集團(tuán)一個(gè)說(shuō)了算的體制進(jìn)行了比較深刻的分析。文章發(fā)表后，引起了較大反響。最近，《企業(yè)管理》雜志約我就這一問(wèn)題寫篇文章。集權(quán)與分 2019-06-17

為什么說(shuō)極致的管理，就是極致的傷害？

為什么說(shuō)極致的管理，就是極致的傷害？胡賽雄原創(chuàng)| 2019-02-24 01:52 |收藏|投票編輯推薦關(guān)鍵字：管理　　01　　現(xiàn)象之一　　把精細(xì)化管理等同于消滅企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題　　這里我們不妨對(duì)企業(yè)做一個(gè)形象的描繪： 2019-06-13