什么樣的領導者稱得上“德才兼備”？

 

 

   我們常說，選拔企業領導要選拔德才兼備的領導者，必須把“德”作為選人用人的最基本條件，把“德才兼備、以德為本”作為重要原則，以德選人，選用道德高尚的人，在著名領導力訓練專家黃老師看來，選用想干事、能干事、敢干事、能干成事的人。具體來說，有以下觀點：

 

    一、想干事。

 

    1、勤政

 

   在歷史上，盛世君主的勤政都是出了名的。乾隆在即位之后，勵精圖治，勤于政事，每有奏報，立時批示，每夜必遭內侍出問，批衣坐待，動至達旦（《清鑒》）。唐朝在武則天之后，睿宗和中宗相繼即位。但是，這兩位皇帝受其母武則天的壓抑太深，在當上皇帝之后，不僅性格軟弱，對于帝國的政務并不關心。

 

   這導致了睿宗和中宗時期，太平公主、安樂公主、韋后等人把持朝綱，掌管了帝國的大政。唐玄宗李隆基登基之后，一改睿宗和中宗倦于政事，大權旁落的作風，成為唐朝歷史上少有的勤政皇帝。據記載，唐玄宗李隆基非常勤于政事，常常未明求衣，日昃忘食，天不明就起來穿衣，日頭偏西了都不吃飯。著名領導力訓練專家黃老師表示，歷史上的其他盛世君主，諸如漢武帝、宋仁宗、宋英宗、明宣宗等等，都是被史學家贊譽的勤政皇帝。

 

   曾國藩為官要訣，在乎一“勤”字。曾國藩早年戎馬，書生治軍，全靠一“勤”字訣。“公之在營也，未明即起，出巡營壘，閱操練，日中清理文卷，接見賓僚，以其余時披覽書史，不使身心有頃刻之暇。嘗稱時局艱難，惟勞動心力者可以補救。前后數十年，治軍治官，雖當困苦危險之際，以至功成名遂之時，不改其度焉”。曾國藩認為，為官者應有五勤，“五者皆到，無不盡之職矣”。

 

   “一曰身勤：險遠之路，身往驗之；艱苦之境，身親嘗之。二曰眼勤：遇一人，必詳細察看；接一文，必反復審閱。三曰手勤：易棄之物，隨手收拾；易忘之事，隨筆記載。四曰口勤：待同僚，則互相規勸，待下屬，則再三訓導。五曰心勤：精誠所至，金石亦開；苦思所積，鬼神跡通。”

 

   縱觀曾氏一生，“手眼俱到，心力交瘁，困知勉行，夜以繼日”是對其最好的評價。曾國藩辦事認真，心思縝密，后期更是位高權重，日理萬機。他僅活了六十一歲，這與其長時間的超負荷工作有很大關系。曾國藩晚年右目失明，仍不愿假手他人，堅持親手批閱公文，遞折奏事。他還有寫日記的習慣，一直記到臨死前一天才罷筆，而此前的一周他已深受病痛折磨，舌頭僵硬，口不能語。

 

   曾國藩以“勤”為生命之快樂體驗，指出“習勞則神欽”。“古之圣君賢相，蓋無時不以勤勞自勵。為一身計，則必操習技藝，磨練筋骨，困知勉行，操心危慮，而后可以增智慧而長才干；為天下計，則必己饑己溺，一夫不獲，引為余辜。勤則壽，逸則夭。勤則有材而見用，逸則無勞而見棄；勤則博濟斯民而神祗欽仰，逸則無補于人而神鬼不歆”。為把“勤”字訣傳之后人，曾國藩將居住之所命名為“八本堂”，教育后人要戒驕戒惰。這八句話是：讀書以訓詁為本。詩文以聲調為本。事親以得歡心為本。養生以少惱怒為本。立身以不妄語為本。居家以不晏起為本。居官以不要錢為本。行軍以不擾民為本。

 

   曾國藩教導子弟“總以習勞苦為第一要義”。他多次提到：“吾家子侄輩，總以謙勤二字為主。戒傲戒惰，保家之道也”。“吾家現雖鼎盛，不可忘寒士家風味。吾則不忘蔣市街賣菜籃情景，弟則不可忘竹山凹施碑車風景。昔日苦況，安知異日不再嘗之，自知謹慎矣”。“子弟力戒傲惰。戒傲，以不大聲罵仆從為首；戒惰，以不晏起為首”。“世家子弟最易犯一奢字傲字。不必錦衣玉食而后謂之奢也，但使皮袍呢褂，俯拾即是，輿馬什從，習慣為常，此即日趨于奢矣”。

 

    2、逆商和膽商

 

   想干事的領導者我接觸過不少，基本都具備以下兩個“商”——

 

    （1）逆商

 

   逆商AQ來自英文AdversityQuotient全稱逆境商數，一般被譯為挫折商或逆境商。它是指人們面對逆境時的反應方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。逆商——成功的前提，逆商即成功的前提。“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……”天下沒有免費的午餐，上帝總是眷顧那些為了自己的夢想，持之以恒，在逆境中成長起來的人。

 

   失敗有時也是可怕的，因為，人在面對失敗時，總是會產生眾多的懷疑，不相信自己的方向是正確的。甚至會在失敗面前，改變當初的想法，搖擺不定，停滯不前。最后，呈現出放棄，讓理想夭折。如何去克服成功之路種種荊棘對我們的考驗，戰勝自己做個強者，只有在逆境中學會堅強、義無反顧、堅守真理的人，才能取得成功。因此，成功的前提是逆商。

 

    （2）膽商

 

   膽商（DQ）：是一個人膽量、膽識、膽略的度量，體現了一種冒險精神。膽商高的人能夠把握機會，凡是成功的商人、政客，都具有非凡膽略和魄力。無論是什么時代，沒有敢于承擔風險的膽略，都成不了氣候。無論作為創業者、企業家或任何一個想要在事業上有所成就的人，都離不開三商能力，即智商、情商和膽商。

 

   有一位哈佛大學的校長，在他的墻壁上掛著一塊金屬板，上面畫了一只烏龜，旁邊寫著：“注意這只烏龜，它只有把脖子伸出來才能前進。”毫無疑問，烏龜伸出脖子是一種冒險行為，縮在它那堅硬的殼里才是最安全的。可是，不伸出頭來就無法前進，不伸出頭來就無法吃到食物，那么它最后只有死路一條。

 

   在企業內部，越是基層領導越要提升“智商”；中層要提升“情商”；而高層領導者則應重在提升“膽商”。“膽商”的含義，就在于有膽識，有膽有謀，還要有成就企業家膽識的環境。在今天的商界，膽商更顯示出其特有的作用，膽商就是膽識能力，即挑戰、競爭和冒險的能力。對于一個想成就一番事業的人來說，膽識的作用是不可替代的，甚至是起決定性作用的。

 

    二、能干事

 

    1、業務能力

 

   領導要熟悉自己分管的工作業務，充分掌握工作運作情況，只有成為業務的行家里手，才能正確指導下屬開展工作，避免出現“瞎指揮”、“錯指揮”，給工作正常開展造成障礙。領導者要在學習和實踐中不斷提高業務能力，始終保持良好的精神狀態，恪盡職守、扎實工作，在業務能力上，企業領導要做到“四多四少”：多琢磨事，少琢磨人。