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杰克·特勞特逝世七喜和IBM等曾因他的定位戰略而創造奇跡

美國當地時間6月5日，全球知名營銷學者杰克·特勞特（Jack Trout）逝世，享年82歲。杰克·特勞特（Jack Trout）與艾·里斯（Al Ries）共同提出了營銷學領域中的定位理論，該理論曾被美國營銷學會評選為有史以 2017-06-09

有一種管理叫放手，你要學會無為而治

眾多領導者都是工作狂，他們日復一日，埋頭苦干，事必躬親，最后搞的身心俱疲卻發現結果并不理想。管理學上有個著名的現象叫做背猴子，事必躬親的領導更容易把員工的猴子背到自己身上。本文作者美國西北大學凱洛 2017-06-07

這樣管理，讓你的效率提升三倍

人們之所以同時執行多項任務，并不是因為他們擅長這樣做，而是因為他們容易分心，難以克制自己去做另一件事的沖動。換句話說，那些最喜歡同時執行多項任務的人自制能力相對較弱，沒有辦法讓自己長時間集中精力。 2017-05-28

加班越多效率越低試試用敏捷管理來降低成本吧

你75%的工作可能是浪費掉的。我們經常聽到人們吹噓自己一心多用的能力，比如某人一次能做3個項目，某人能邊開車邊打電話，某人大聲抱怨每天應付多少事情，以此炫耀自己能力多么強。這種盲目吹噓正在成為工作文化 2017-05-24

不是領導越來越懦弱而是當前流行“示弱領導力”

在傳統觀念里，強勢更像是領導力的代名詞，在今天，領導者的強勢有時卻會讓企業危機加劇。強拖乘客事件本已讓美聯航陷入輿論聲討之中，美聯航公司CEO奧斯卡·穆諾茲（Oscar Munoz）卻先后在公開聲明與內部郵件中 2017-04-30

“巨無霸”企業的管理和你想的不一樣

管理一家大企業與管理一家小公司之間，會有哪些不同？IBM前CEO郭士納曾有一句名言，誰說大象不能跳舞，從此，人們就用大象跳舞來形容巨頭企業的轉型。其實，巨頭企業何止是轉型中會傷筋動骨，即使是在平日的管理 2017-04-29

周鴻祎：帶團隊就得拿起槍，戰場上見

咱們現在老談一個人的智力、一個人的情商、一個人的才華，但是實際上國外還有個說法叫勇商，就是勇氣。我認為勇氣這個東西非常非常重要，它是領導力的核心。為什么要談勇氣？因為領導力最早的時候是從軍隊里出來 2017-04-18

尋找公司內潛在領導者的3個方法：狩獵、釣魚、捕撈

尋找下一任商業領袖是每個公司最頭疼的事情之一。根據我們的經驗，大多數人會強調領導應具有的屬性，如誠信、協作、結果驅動型和客戶導向。可以理解的是，盡管外部的人可能導致花費過高或者不適應企業文化，但還 2017-04-18

你肯定也混淆了高層、中層、基層管理者的目標責任

高層管理者要對長期和變化負責，中層管理者要對功能性目標負責，基層管理者要對日常操作性的目標負責。 2017-04-11

經營與管理，哪個更重要？

’推薦語：為什么很多公司制定了宏觀的戰略規劃卻并沒有實現戰略的落地？為什么用高級的考勤機和監視器也不能讓員工效率提高？其中一個重要原因是：他們的管理活動不是經營導向的，而是控制導向的、老板導向 2017-04-11

凡客教訓在前，網易嚴選進入快慢博弈

一年前的 4 月 6 日，網易嚴選低調正式上線，此前試運行了 5 個多月。當時，網易郵箱的龐大用戶在日常收發郵件時知道了丁磊在考拉之外又建了一個平臺，主要賣一些家紡用品。多數時間，嚴選只靠自家郵箱做一 2017-04-08

拒絕事無巨細的管理，優秀的領導者要學會“放權”

事無巨細式的管理正在消亡，而員工激勵與放權正成為主流趨勢。放權意味著什么？這意味著將每個人都看作可信任的主體，人人都享有把握自己任務的權利。2016年德勤全球人力資本趨勢報告顯示，作為調查對象的7000家 2017-04-07

優秀的管理者都具備這八種心態

如何擁有一支戰無不勝的團隊，是每一個管理者都需要解決的問題。現代管理學之父德魯克提前告訴了我們答案：如果您連注重員工的成長都不關注，又怎能期望您的企業會有所成長呢？本文作者試著總結了以下8條成功經驗 2017-04-07

企業為什么要利用“沖突管理”與亂共處？

一、企業轉型的認知準備：確立基于變化思考的習慣大家一直問我轉型到底怎么做，我很認真地告訴各位轉型的第一件事要達成認知，達成認同，達成理解，達成共同的語境，轉型當中排在第一位的就是做認知準備。認知準 2017-04-04

為什么那么多卓越領導者都會做一些“蠢事”？

今天的特斯拉執掌者，埃隆·馬斯克，享有英雄般的聲譽，然而在十幾年前，他被批評為行事太過異想天開。事實證明，馬斯克所做的這些瘋狂蠢事，讓他管理下的企業都迎來了迅猛發展。馬斯克也絕非企業家中的孤本，谷 2017-04-01

管理者要學會批評的藝術，才能讓員工心服口服

領導為什么要批評下屬？人其實是一種很遲鈍的動物。他能感受到的，往往不是你對他有多好，而是你這一次對他比起你平時對他，好了多少。在職場上，盡管大多數時候都在提倡賞識和鼓勵，但一味賞識、鼓勵，只會把這 2017-03-31

為什么你知道很多管理理論，卻還是做不好管理？

你深知溝通對于管理至關重要，花費大量的時間和精力跟下屬溝通，為什么卻總是越談越崩，不得不草草收場？你自認為廣開言路，愿意傾聽，為什么下屬卻總是三緘其口？即使提了，也都是些不痛不癢的皮毛話？你找下屬 2017-03-20

離職客服臥底對手竊密:58同城系公司遭索賠兩千萬

臥底陳小梅與上線匯報公司相關數據的對話截圖康金良提供老用戶不斷接到競爭對手試用邀約車鑒定與查博士，均為二手車信息服務公司，通過收集網絡公開信息，為車商提供二手車履歷。車鑒定上線于2015年5月份，注冊 2017-03-13

產品沒有市場競爭力，你給一線員工授權了么？

針對中國企業在服務轉型中的種種誤區，我們需要強化對于行動的理解而不是對于理念的理解，而行動最為直接的體現就是一線隊伍的建設。讓一線員工能夠調動資源我在很多場合都講過一個案例，青島有一家五星級酒店叫 2017-03-11

谷歌從弱控到嚴控、GE卻由嚴控變弱控管理該嚴還是該松？

在互聯網時代，有大量的創業企業、社群型企業和生態型企業，通過自主管理、自主經營實踐，釋放著活力和激情。強調自我管理和自驅動的組織要不要管控？組織管控，控到什么程度，怎樣控制？是不是像許多學者和管理 2017-03-09

成為一流CEO有哪些特別技巧？

CEO到底是干嘛的？他們可能同時充當著家長和保姆，時不時還要扮演救火隊長的角色，似乎公司中的各種事務都必須面面俱到。但貝恩公司根據幾十年的觀察發現，一流CEO其實只需著力于四個任務：溝通、溝通、溝通，以 2017-03-09

為什么我要做脾氣壞的領導？

畢業那年，好不容易進到一家臺資企業。雖然碰到了一個不好侍候的上級，但往日不同今日，工作可不好找，自然格外地珍惜。這位上級是公司的副總，平日總板著一副臉，罵起人來著實厲害。大家都很怕他，每天工作都是 2017-03-08

這七種性格的領導者，正在摧毀你的組織

性格是把雙刃劍，對于領導者而言，更是如此。領導者身上的某些性格特質，可能在職業發展道路上助其一臂之力，也可能推其走向另一個極端。管理界的弗洛伊德——曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯教授被評價為管理思想家 ... 2017-03-07

史玉柱：我24年來帶隊伍的10條心得

無論投資還是創業，核心因素都是人，建立團隊是一個龐大的系統工程，是辦企業第一重要的因素。史玉柱24年來的 10條帶隊伍的心得，條條經典，以饗讀者。創業初期，股權不能分散民營企業，創業初期，股權一定不能 2017-03-06

所謂最牛的管理：關注表現最差和最優的兩類員工

不升職就離職？這種管理模式其實并不一定能幫助企業降低成本。對于一個成熟的領導者而言，除了關注優秀員工，向優秀員工學習，更要關注最差的員工，反思自己是不是幫助他們發掘更優秀的自己。試想一下，如果所有 2017-03-05

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