企業管理的“道”與“術”

文 盛高咨詢執行董事徐沁博士服務過了眾多企業，長期在管理的道與術、知與行中游走。細細分析，管理中實在是有太多的東西源于實際的操作、經驗的積累。有時沒有方案、沒有模式、沒有套路，有的就是一種在管理中的 2020-04-13

魏鈞:關于管理才能的研究

1 加德納的七種IQ中西方在研究人的才能，特別是管理才能方面也有相通之處。西方的能力結構有一種比較有名的觀點，我們稱之為加德納的七種IQ。加德納在這種學說中提出了人的七種能力結構，他不僅告訴我們人有幾種 2020-04-13

如何走出僵化思維的怪圈

喬布斯曾經說過一段絕妙的比喻：人們在度過而立之年時，會不同程度上思維僵化。他們因為習慣進行不同程度的強化，導致缺乏創新，很多人開始一天天重復過日子。這樣，他們的意識和思維就會形成固有形式，如同唱片 2020-04-13

擰開企業思維的水龍頭

卞華舵 ■ 正當咨詢者、研究者爭論不休各執一詞時，一篇來自企業經營者的稿件，引起了本刊的注意。 它以實踐者的身份及角度，為我們的主題做了自己的詮解。 我的問題就在這里。 中國的企業在改革開放20年來 2020-04-12

企業運營管理需要從”內燃機“ 升級到 ”動車和諧號“

個人叫執行Execute Implement，企業叫運營operate，運營管理Operation Management就是從計劃到結果Outcomes Results的過程管理。所以，運營管理系統也被稱為企業的戰略執行系統The System of StrategyIm 2020-04-12

企業的興衰，關鍵在于其有什么樣的“高層領導團隊”

越來越多的企業界和管理界的朋友都意識到了一個重要事實，那就是：作為一個要實現共同目標的經濟組織，企業的高層領導團隊對企業的興衰成敗起著決定性作用。因此，對高層領導團隊的塑造，日益成為企業界和管理界 2020-04-12

致管理者：管理是最崇高、最幸福的職業

這兩天都在對一個企業集團的高管層進行管理輔導，有兩點心得和大家分享：【致管理者：管理是最崇高、最幸福的職業】弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）在談及幸福時說，人生中最有力的激勵因素不是金錢 2020-04-12

丁兆林：哈佛式管理拓展思維方式

　在正式開始今天的講座之前，我想請大家先思考一個問題:人用什么說話？是用嘴巴還是大腦？大腦如何向嘴巴傳遞信息？這是人類目前為止仍未徹底搞清楚的一個謎。人的意識的力量是非常強大的，只有嘴巴是不會說話的 2020-04-11

成功的結果不能復制，成功的過程可以復制

追求成功是一個人無可質疑的行為，甚至是必須鼓勵的行為。甚至就此有人提出，成功可以復制。不少人理解為成功的結果可以復制，你掙到多少錢我也可以掙到多少錢，你可以開奔馳我也可以開奔馳，你成為億萬富翁我也 2020-04-11

王龍老師： 也說人脈關系

李先生是做項目管理出身，一直給別人打工，在業內也算是小有名氣，現在出來自立門戶。創業一年來，才發現當老板可不是自己過去想的那么輕松。干活兒他從來不怵，但現在當老板的主要工作卻是接活兒、收工程款~這些 2020-04-09

認同減少逆反

　人人討厭被管理，只要能夠掌舵，都不需要別人推。人人喜歡自由，所以人人有逆反心。被父母管多了子女逆反，被上級管多了下級逆反，被別人指手畫腳了自己逆反。　　總之，被別人限制了自由就會反感，就會逆反。 2020-04-09

互信：企業家與經理人的粘合劑

　　由于中國市場的特殊性，在過去十幾年中發展起來的民營企業很多都是家族式企業，這在經營環境復雜，透明度不高，誠信不足，職業經理人階層尚未形成之前是最有效的一種凝聚力量，規避風險的措施，它使得大多數 2020-04-09

領導力的三個層次

雖然每個企業都有董事長，總經理，但能有效領導企業走向輝煌，創造佳績的并不太多，如果往上看，能讓自己心悅誠服的領導又有多少？一軍之成敗在于統帥，企業之興衰在于一把手，如何培養企業家的領導力是當前的 2020-04-08

有效領導的秘訣

大師小語今天，成功領導之關鍵是影響力，而非職權。——肯尼士·H·布蘭查沒落的組織通常都是管理過度，但領導不足。——瓦仁·G·邊尼斯我們是以這樣的前提入手：領導的功能在于制造更多的領導者，而非制造更 ... 2020-04-08

激勵制度與管理制度究竟誰更重要？

企業制度是企業為實現自己最高效率目標（利潤最大化），而制定的運行規則。從經濟學和管理學角度看，它主要解決生產什么、怎樣生產、為誰生產的三大問題。企業制度主要包括：1 激勵制度激勵制度體現財富的分配規 2020-04-08

學會小處認輸，大處才會贏

& 8203;& 8203;今天給大家講一個做人做事很重要的智慧——學會小處認輸，在小處上學會上認輸的人，大處一定能贏。相反，你小處不認輸老跟人較勁，往往大處就會輸。有一次我在北大上課，結果一個老板來晚了，在課... 2020-04-07

扁平化，就不需要職能部門了嗎？

有學員問，現在都在提倡組織扁平化，部門以后不存在了，職業經理人也不存在了，我也想把我們的幾個部門合并或者撤掉了，不要那么多部門經理了，我一個人領導他們幾個員工就行了，這樣效率不是更高嗎？我的回答是 2020-04-06

王龍：教你如何當領導

有些人在領導的崗位上如魚得水，而也有一些人的領導卻當得相當的窩囊；有些人在甲地當領導，工作很出色，可到了乙地，就玩不轉了& 12316;職和權有時并不是簡單地劃上等號，有職未必有權，怎么讓你的職變成權？取 2020-04-05

企業管理模式創新

企業一手抓經營，一手抓管理；經營（商業模式）提高銷售額，管理（管理模式）提高利潤率。市場瞬息變化！商業模式需要升級，管理模式需要轉型！在供給側改革的商業模式轉型期，面對加速變化的新環境、加速更新換 2020-04-05

快－你的核心競爭力

我認為，公司無論大小，在他發展的每個階段，尤其是在突圍或突破時期，都離不開兩樣東西：人才和資源。做人也好，做公司也好，領導者都需要學會居安思危。所謂快魚吃慢魚，其實我認為，所謂快，更多的是指你的動 2020-04-04

“管理”之我見

1 用不同的方式和手法向不同的人呈現，最終打動不同人的心。2 沒有任何一種管理手段適用于所有的團隊或所有的員工；甚至應該講，團隊發展的不同階段，都需要使用不同的管理手段。3 團隊 2020-04-04

構建動態管理系統比效率更重要

　市場競爭只有不斷地超越自己，戰勝對手，才能鞏固地位，獲得持續發展。市場競爭也是動態的競爭過程，沒有一個企業能夠奢望通往成功的路是一條坦途。在商界，穩定只是暫時的現象，到處可見各種各樣的障礙、意外 2020-04-04

數字化管理

數字化管理就是對流程進行量化，應用統計學原理對流程進行分析，找出規律，根據規律對流程進行實時監控和即時干預，并且不斷改進的管理手段。數字化管理的一個關鍵是堅決地用數字衡量業務流程，不找客觀原因。以 2020-04-04

贏在執行

執行力是企業成功的法寶,沒有執行力就沒有企業的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執行力，才能在工作中發揮自己的能力。 2020-04-02

憂患精神與企業經營

中華民族憂已、憂人、憂國的憂患精神，是對于國家和人民生存的關懷，是對個體和人類生命存在的命運、變化的責任和使命意識的表征。孟子說生于憂患，死于安樂。唯有憂患以生，才能安樂以死。中華民族文化的憂患精 2020-04-02