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治理的設計和優化

　第一，章程怎么修改和調整　　章程怎么改，第一是硬調整：1，如果你大股東的比例超過了2 3、67%，你大股東隨便召集一個股東大會，以股東大會的名義可以隨意修改章程。2，如果你沒有超過67%，但是你們公司里的股 2020-04-01

員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！

和外企的CEO們交流，談論最多的是戰略和策略的問題；而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，此時大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題。執 2020-04-01

中國企業老板多數是獨裁式管理

民主是最沒有效率的管理。民主是種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長迅速的企業里，領袖應該帶著霸氣。《都市文化報》今年7月8日的第558期登載了李冉的一篇題為《郭臺銘和他的獨裁式管理》的文章，引用了郭臺銘這 2020-03-29

時間管理的11條金律

　金律一：要和你的價值觀相吻合　　你一定要確立個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當你價值觀不明確，時間分配一定不好。時間管理的重點不在于管理時間，而在于如何分配時間。你永 2020-03-28

領導溝通需學會提問

聰明的,經過慎重考慮得出的,合適的,時機恰當的問題能為領導者在溝通中帶來很多積極的效果:1) 提問能讓你建立起一種控制的氛圍 2) 提問能幫助你確定對方是否合作 3) 提問能向你提供有關對方的需求,欲望和問題的 2020-03-27

丁兆林：哈佛管理的兩個秘密

　哈佛管理的第一個秘密是把教授當教練。大家都知道，世界冠軍們都有自己的教練，教練負責制訂計劃、訓練計劃，關鍵時刻給運動員出謀劃策，拿出戰勝對手的方案。劉翔的教練孫海平肯定沒有劉翔跑得快，那劉翔為什 2020-03-27

領導者、團隊與下屬？

員工與上司的關系應該也是一樣的。木桶理論說的就是如果你的下屬能力不強，特別是最弱的成員，那你的團隊的能力就不會強，也就是你的能力不強。你見過足球教練自己跑上場去踢球的嗎？可能也不會有報紙對某一位教 2020-03-27

咨詢顧問的五大思維

結合這些年的咨詢經驗和年會上的發言，我總結了以下關于咨詢顧問的五大思維供大家工作時參考。建議今后可以找個機會開個會，將此與鄭老師之前提出的咨詢顧問的七項能力建設一起進行研討。另外咨詢思維是通用的， 2020-03-25

民營企業“國企化”

員工不思進取，老板人情化管理，公司上下等，靠，要現象嚴重，平均主義盛行，新大鍋飯制造出平庸，幻想著依靠政府資源可以走捷徑，卻出現了公司競爭力下降，業績徘徊不前……民營企業，特別是十年以上的民營企業 ... 2020-03-24

管理指標怎么考核？

為什么企業的業績增長到一定時候，就停滯不前了呢？或許有許多原因，戰略的，市場的，產品的……，但是有一個原因很重要，就是只有經營，而忽視了管理。中國企業發展的三段論是，先生產，再銷售，后管理，我所說 ... 2020-03-24

管理者的五種權力 ("弱勢管理"的中國式應用)

為什么要采用弱勢管理？這是因為許多管理者本身就存在先天不足。管理者的權力來源大多為三種，繼承、選舉和任命。封建王朝的最高管理者，權力主要由繼承而來。西方社會的總統與議員，權力則來源于選舉。在現代中 2020-03-23

領導力的真正挑戰：心智模式的轉變

一談到領導力，相關論述和理論已經汗牛充棟。大多數人對領導力的理解，就是帶領團隊和組織實現有挑戰性的目標，甚至探索未知領域的一種領導藝術。大部分領導力教練們，也是用這樣的方式，來手把手教他們的輔導對 2020-03-22

人的無為必須要 “制度有為”

管理者的關鍵任務是能夠制定出有效的制度，把下屬的自利行為引導到對組織有利的方向上去。就像曾國潘治理湘軍一樣，在確立基本制度后，他根本不用自己揮著戰刀在后面逼下屬沖鋒陷陣，下屬自然就知道往前沖。下屬的... 2020-03-17

崔凱：詳解中小企業管理亂相

北大縱橫管理咨詢集團合伙人崔凱所做的《中小企業成長模式》報告。　　崔凱：　　各位朋友下午好，非常高興主辦方給我一個交流和分享的機會，我自己是做戰略和并購的，包括今天上午和日常的工作中，和證券界朋 2020-03-14

把管理看成套路而不是功夫是管理不到位的另一個思維根源

　有些企業倒是很重視管理，好像也真的把管理當回事，甚至花了大量時間研究管理并強化自身的管理措施，還提出了富有特點的管理模式，但是真實的管理效果很差，驢糞球外面光。為什么？你的勁道用錯了，結果就是管 2020-03-14

可怕的“內部殺手”

當新企業的老板數著錢仰天長笑時，原企業的老板則欲哭無淚，仰天長嘆　　浙江奧克斯集團的老板曾說過這樣一句話：只有讓對手睡不著覺，我才能睡得著！可見，在激烈的競爭中，有多少企業在想方設法讓對手睡不著覺 2020-03-14

如何用機制提升執行，確保結果？

團隊執行力是一個老話題，我們通常打造執行力的方法就是教育、訓練與獎罰。教育就是灌輸結果第一的理念；訓練就是傳授員工專業技能；獎罰就是做正負激勵。這些執行力打造的方法是很基礎，很重要的，但是我們忽略 2020-03-13

業務型管理者常犯的幾種錯誤

在大多數公司，會有很多管理崗位都是由業務骨干直接轉型而來。這些剛剛轉型而來的經理人，稱之為業務型管理者。業務型管理者因為角色的轉變，突然由以前自己動手干變為指揮別人干，往往很難適應，常常自己很努力 2020-03-12

郭春林：戰略思維是必須品，更是奢侈品

戰略思維本質是一種世界觀和方法論，辯證唯物主義關于聯系、發展、矛盾的觀點強調立足根本、全局和長遠把握各種關系并制定戰略策略，構成了戰略思維的哲學基礎。——題記戰略思維既是必需品，又是奢侈品，它代表 ... 2020-03-07

寧向東教我們如何高效的開會？

如何開會？如果你是一個職場人士，這一周你一定也會參加一些會議，你可以用我給你的觀念和視角去看待你即將參加的那些會議。從今天起，你會有很大的不同。你將會去設計一些會議，讓這些會議更加有效率；你也會在 2020-03-03

鄭曉明：同心抗疫，如何施展你的危機領導力？

與日俱增的危機需要更多的領導者面對它，戰勝情緒的綁架，提供安撫和激勵，引導人們走出這場災難，帶領跟隨者一同做出正確的決策，轉危為安。面對疫情，我們提出以下有關的危機領導力四條策略。同心抗疫，如 2020-03-03

孟志強老師管理問答:合伙制怎么搞才能成功?

同學問：復星集團等一些企業實行了合伙人制。想請教孟老師，什么樣的企業或者企業發展到什么階段適合實行合伙人制？合伙人的優勢和風險有哪些？謝謝！答：問題提的很及時，因為許多學員都問到這個問題，我在課堂 2020-02-29

當企業遭遇李云龍式的經理人

面對CMO的個性，或者一些越軌行為，只要不涉及原則問題，則堵不如疏　　2005年，有部連續劇在各電視臺連創收視新高，甚至許多人對重播劇還樂此不疲，這部電視劇即是《亮劍》。《亮劍》之所以吸引人，除了其對中國 2020-02-27

張甲全：從2003年非典對經濟影響，看2020武漢肺炎對經濟的影響

本文作者：張甲全，海星會聯合創始人，育兒薈創始人，國內首個實現＂基地直供＋社區門店＋社群團購＂商業模式的生鮮項目操盤手，濟南電臺故事廣播特約評論員。結合2003年非典應對情況和對經濟的影響，對比武漢肺 2020-02-27

管理就是溝通！溝通！再溝通！

有人說所謂管理就是溝通，溝通，再溝通。對于創業團隊而言，在創業的全過程中，管理最核心的任務仍然是相互溝通。我先用幾個例子讓大家理解，溝通出錯會帶來什么問題？我們的網站技術人員，經常會告訴我們的業務 2020-02-27

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