組織能力建設，是企業持續致勝的必由之路

中國的企業喜歡做大做強（雖然多數時候，更側重大，而不是強）。但是，這種追求毫無疑問是合理而且必要的。和中小企業相比，大企業不僅擁有引領產業創新的資源實力，同時也擁有中小企業不具備的信用優勢與抗風險 2019-12-22

走訪PMP，尋找我們中的榜樣：清華大學強茂山教授

項目管理者聯盟強茂山，清華大學土木水利學院教授，PMP®(2000年通過)項目管理者聯盟　　以下PM代表《項目管理世界》(PM Network in China)， PQ代表強茂山教授(Professor Qiang)。項目管理者聯盟　　PM 2019-12-17

董關鵬：全球傳播時代的政府新聞發布與媒體關系

對外大傳播《發言人》欄目開辦三年來，一直在追蹤并記錄著中國新聞發布制度的進程，采訪了主管新聞發言人制度建設的高端人士、中央部委和地方的新聞發言人，對美國駐華使館新聞發言人也做了專訪。另外，對于政府 2019-12-14

高建華：從理解知識管理開始

我一直堅信知識管理設計的三個宗旨：提高組織智商，減少重復勞動，避免組織失憶。 在很多中國企業中，對知識管理的認識還停留在口頭重視上。而在近幾年，知識管理在世界環境內已經發生了突飛猛進的變化 2019-12-13

解決棘手和復雜問題：讓每個人發言

開放的討論方式，起初并沒有什么立場，但是每個人在討論自己觀點的時候，實際上要對這個問題有深入的洞見和理解，并且表明自己的立場。 2019-12-12

創新項目管理的生命周期原理和方法

　隨著知識和技術越來越多樣化，創新項目逐漸變得復雜化和大型化，創新項目的管理漸漸成為一門管理學科， 筆者根據創新項目管理的種種特性，提出面向創新項目管理的生命周期原理和方法。項目管理者聯盟　　創新 2019-12-12

如何管理自己的情緒

到底怎么樣察覺情緒、控制情緒呢？以下提供幾個情緒管理的方法給各位參考。　 第一、體察自己的情緒。也就是，時時提醒自己注意：「我現在的情緒是什么？」例如：當你因為朋友約會遲到而對他冷言冷語，問問 2019-12-11

壓力管理在企業中的應用

每天都是一大堆緊急和重要的工作，我簡直都要被逼瘋了！最近身體越來越遭，人也顯的越來越老 現在很多的企業員工都發出了這樣的聲音，這個聲音很明確地說明他們需要心理的幫助，因為壓力和心理問題在困擾著 2019-12-11

一個打工的故事

小張三年前大學畢業，來到某公司任職。他精于算計，工作拈輕怕重，遇到難事躲著走，能少干就少干。對沒有明確報酬的額外工作，更是想方設法推脫。他經常跟同事說，我們是打工的，一份勞動就要有一份收獲，不給報 2019-12-10

蝴蝶的寓言與我的兩個假設

這幾天出差，上網不方便，積壓了幾個帖子。有一個帖子封我為資本家的代言人，感覺很新鮮。我喜歡舉一反三。于是，想從兩個角度都想想，假設我是打工者的代言人，我會怎么為打工者代言？以打工者代言的身份，會對 2019-12-10

大道至拙：以理念而非權謀為核心的領導力

　　曾國藩的領導力，從根本上來說，就是他用以理念為核心（所謂的忠誠、所謂的衛道、所謂的以道德、氣節、廉恥為提倡）的抱負，激勵起一批有著同樣理念的人共同投身于他所謂的事業，從而使湘軍成為中國歷史上第 2019-12-09

贏得忠實員工信任的五種領導行為

是否有一種方式能夠提高員工的忠誠度和職場參與度？我相信肯定有，并且這種方式需要平等交流關于企業目標和挑戰的信息，分享工作的價值感。有沒有完全互惠互利的人際關系？大概沒有，因為總有一方比另一方擁有更 2019-12-06

戴天宇：好制度會自動解決企業管理問題！

我們都知道，管理的最高境界是無為而治。要想達到無為而治的最高管理境界，不是靠人為努力，而要靠承載著客觀機制的制度，可以自動運行的制度。從而自動自發地實現組織的政策意圖和管理目標。1、國內企業制度設計 2019-12-05

商務談判語言技巧

成功的商務談判都是談判雙方出色運用語言藝術的結果 針對性強 在商務談判中，雙方各自的語言，都是表達自己的愿望和要求的，因此談判語言的針對性要強，做到有的放矢。模糊，羅嗦的語言，會使對方疑惑、反感 2019-12-04

可知道跑步管理學？

　　現在的大部分人，年輕時不懂得愛惜自己的身體，只顧著拼搏自己的事業，等到事業有成，反而去花費更多的時間、精力、金錢來講究養生!　　很多商界大佬都喜歡跑步!Jamie聽我說在跑步，這么對我說，也不知道是不 2019-12-03

急功近利的并購，相煎太急的裁員

資本并購是企業進入高速成長期的必然選擇。但在目前多數企業的并購案例中，常常可以看到三種不良傾向。其一，急功近利：重眼前輕長遠。其二，貌合神離：有組織沒文化。其三，爭名奪利：排座次爭權利。所以，大量 2019-12-02

丁兆林：失敗也是一種機會

據經濟之聲《交易實況》報道，今天要與您分享的管理智慧是叫做比倫定律，什么叫比倫定律呢？其實就是很簡單的一句話，它不過是有一個非常著名的公司總裁叫比倫提出來的，這句話怎么說的呢？是這樣，特別簡單。說 2019-11-28

實施有效團隊建設

人們總說團隊建設非常重要，可是建設團隊的功夫能學習嗎？具體該如何操作?　　要生存，就要有團隊　　自從有人類以來，群居便是人類賴以生存的方式，為了自衛、打獵、維持族群的繁衍，便逐漸成行聚落。二千多年前 2019-11-25

整合型的經營者

　　中國加入ＷＴＯ在即，申奧又取得成功，未來幾年中國將成為世界上最具吸引力的市場，同時也將爆發史無前例的競爭，在此機會中獲勝將取得當今最豐碩經營成果，錯過此機會將與歷史失之交臂，企業家如何掌握這難 2019-11-25

領導干部如何增強新本領？國家行政學院劉峰教授講透了

由物質需求到精神需求，這就是人民對美好生活的新需求。　　政治過硬和本領高強，這兩者是有機統一的，你中有我、我中有你。　　國家行政學院一級教授、中國領導科學研究中心主任 劉峰　　1　　適應新時代新變化 2019-11-21

領導力的三個蝴蝶效應點

管理是學出來的，領導是練出來的。每一個優秀領導者都是有意識訓練的結果。西點軍校前校長戴夫·帕爾默將軍曾說：隨便給我找個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養成一流的、優秀的領導者！有人說，一只蝴 2019-11-20

吳維庫：領導者的核心能力

吳維庫（清華經管學院領導力與組織管理系教授）孔茗（清華經管學院校友）無論是學術還是實踐，領導者歷來就是關注的焦點。領導能力的高低關系著組織的發展，尤其是一把手的能力直接影響著組織的興衰成敗。但是， 2019-11-20

欒潤峰：管理的前提是把握“人性”

　對今天的管理者而言，市場是一把刀，不存在你可以以不變應萬變的路數，你必須勇敢地去尋找適合你企業的管理之道，否則，市場之刀會隨時砍向你。尋找適合我們企業的，能確實解決我們管理問題的管理之道是我們所 2019-11-18

欒潤峰：既要快樂也要效率

在一個企業里，效率和快樂總是對立的，看你選擇哪一個。而欒潤峰偏不信這個邪，他的答案是兩者都要。從文革后第一屆大學生到常州市第一位計算機講師，從國內第一批MBA到金和軟件的總裁、精確管理思想創始人，欒潤 2019-11-18

愛哭的劉備為何具有極強的領導力？

三顧茅廬的故事大家太熟悉了，本文作者畢波從領導力角度重新解讀了這個故事，從語言溝通到行動姿態，劉備是如何一步步說服諸葛亮，按照自己的意愿出山？也就是領導力的基本意義，如何推動他人產生你所期望的行動 2019-11-13