警惕！老板決策朝令夕改，公司決策多變，公司就越危險(xiǎn)！

辛苦幾天做出的方案，過了一個(gè)晚上，他想法全變，完全做了否定

事先約定好的計(jì)劃，沒過多久，他又給說要重新考慮…類似的事情似乎每天都在上演，

誠然身處老板這個(gè)位置，需要看的更遠(yuǎn)，考慮更謹(jǐn)慎，但是像這樣的朝令夕改，

搞得下面工作的人常常摸不著頭腦，做事情手忙腳亂，整天忙著收拾殘局。在這樣的企業(yè)中，員工是不會(huì)快樂和感到有希望的，時(shí)間長(zhǎng)了，向心力與凝聚力就會(huì)逐漸喪失，對(duì)企業(yè)失去信心。

馬云說過，一家公司的成功并不是靠著創(chuàng)業(yè)者的激情和想法，它需要很好的體系制度以及良好的盈利模式。一家公司的運(yùn)營(yíng)并不是靠著領(lǐng)導(dǎo)者零星的兩三個(gè)想法就能夠維持下去，領(lǐng)導(dǎo)者身處決策的重要位置，決定了一個(gè)公司的發(fā)展方向，如何避免決策多變、決策失誤，個(gè)人專制決策，就顯得尤為重要。

首先，為什么老板的決策會(huì)變來變?nèi)ツ兀恐饕幸韵聨讉€(gè)原因。

一：組織目標(biāo)不明確

1.組織目標(biāo)不明確

沒有一個(gè)超過三天的固定目標(biāo)，所有人都不清楚工作重點(diǎn)到底是什么。企業(yè)問題永遠(yuǎn)交由領(lǐng)導(dǎo)決策，而非依據(jù)什么條例什么規(guī)章來決策，領(lǐng)導(dǎo)的喜好是判斷對(duì)錯(cuò)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)人遇到小事可能就直接讓下屬去詢問老板，因?yàn)樗麄円裁煌咐习逍睦锸窃趺聪氲摹?/p>

2.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

有些小企業(yè)的管理制度完全是老板一個(gè)人關(guān)著門躲在屋子里寫出來的，考慮的完全不夠周全，漏洞百出，然而又不存在什么健全的機(jī)制。當(dāng)員工遇到所謂的管理制度找不到對(duì)應(yīng)條例的時(shí)候，都得再去詢問老板，然后下次就依循老板這一次的指令進(jìn)行判斷。

可是過了一段時(shí)間老板的想法是會(huì)變的，可能那個(gè)時(shí)候他是這樣認(rèn)為，過一段時(shí)間之后他又有新的想法。所以，員工最保險(xiǎn)的做法就是凡事多問老板。

3.對(duì)下屬缺乏信任

用人不疑是一個(gè)合格的老板必須擁有的氣度，如果對(duì)這個(gè)人的能力存在質(zhì)疑，勢(shì)必對(duì)其工作的方向頻繁干涉，自然也會(huì)被認(rèn)為是朝令夕改。

4.老板個(gè)人性格問題

老板的性格問題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是優(yōu)柔寡斷；這種老板要么是有選擇困難癥，要么膽子有點(diǎn)小。做決定不把所有細(xì)節(jié)全部想清楚不罷休，所以他們總是遲遲難做決斷；二是言而無信；這類老板最喜歡給人畫大餅，從來想到什么說什么，對(duì)自己說過的話也從來不會(huì)承擔(dān)任何責(zé)任。三是心浮氣躁；他們看見哪兒有問題當(dāng)即就想把它改好，看見誰有問題，不管管理分層，越級(jí)管理直接指出。稍微感受到了危機(jī)，就要聚集人馬開會(huì)宣揚(yáng)一波危機(jī)意識(shí)，然后重新調(diào)整戰(zhàn)略重新調(diào)整目標(biāo)。這個(gè)過程有時(shí)候頻繁發(fā)生在一位老板身上，比女人的例假還及時(shí)準(zhǔn)確。

這些因素推動(dòng)著領(lǐng)導(dǎo)者頻繁更改自己的指令，將公司弄的烏煙瘴氣而不自知，最后的結(jié)果是員工工作效率低，文件滿天飛而事情卻沒有解決，甚至因?yàn)楣ぷ鲏阂侄x擇跳槽，最后剩下的人配合著領(lǐng)導(dǎo)演戲，公司倒閉也是遲早的事。

一個(gè)企業(yè)怎么做才能避免朝令夕改呢？

多年從事500強(qiáng)企業(yè)咨詢培訓(xùn)的史永翔教授指出，避免老板總是決策多變，或者一家公司的命運(yùn)走向只掌握在老板個(gè)人決策喜好的最好的辦法，就是要從“人治”變成“法制”，只有提升老板領(lǐng)導(dǎo)力水平，將老板放在更大組織架構(gòu)中去管理，才能更好的明確能做什么，不能做什么，才能推動(dòng)整個(gè)公司組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

First：“法制”代替“人治”

企業(yè)應(yīng)該盡量擺脫絕對(duì)的人治，引入適合企業(yè)自身情況的管理方法對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理。制定公平有效的規(guī)章制度，保證其簡(jiǎn)單、清晰、全面。在制度制定的過程當(dāng)中，應(yīng)盡量與人力資源部、建議者、員工等保持密切溝通，杜絕以后員工對(duì)制度產(chǎn)生消極的抵觸情緒。

Second：理清組織目標(biāo)

企業(yè)必須做到科學(xué)決策，盡量避免根據(jù)個(gè)人的喜好來對(duì)公司的事務(wù)做判斷。最好是要建立一套科學(xué)的決策流程，從數(shù)據(jù)收集，分析討論到最后的得出結(jié)論，讓更多的人參與到?jīng)Q策中，才能避免決策的片面性。最后領(lǐng)導(dǎo)只需要把控大方向就好，沒有必要事事親力親為。

Third：建立上下互信

所謂用人不疑，疑人不用。上司必須與員工建立互信，對(duì)員工保持絕對(duì)的信任也是激勵(lì)員工的一種方式。領(lǐng)導(dǎo)者也需要時(shí)常與員工交流想法，避免自己在大環(huán)境下必須彈性地改變決策時(shí)，使員工誤認(rèn)為自己朝令夕改。

Fourth：老板的自我修養(yǎng)

作為一個(gè)老板，你必須功力深厚法力無邊。在管理思維的組織決策上，既要做到全面又要做到合理，這些都是對(duì)一個(gè)老板修養(yǎng)的考驗(yàn)。員工每天上班面對(duì)的可能只是模擬考，而老板要面對(duì)的卻是高考。只有到了哪天員工能夠信服你說的每一句話，那你才算是修煉到家了。

總結(jié)：老板的決策多變，本質(zhì)上反映的是老板領(lǐng)導(dǎo)能力的不足和無法協(xié)調(diào)統(tǒng)籌更大的組織管理。時(shí)間久了，公司只能陷入小公司發(fā)展瓶頸，企業(yè)多年也長(zhǎng)不大。

領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低，不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魄力與魅力上，

更體現(xiàn)在一個(gè)老板能否將自己放在一個(gè)健全的組織架構(gòu)上去把控和決策公司事務(wù)。

只有懂得適當(dāng)授權(quán)、放權(quán)，善于用組織監(jiān)督?jīng)Q策做事，

老板才能真正的解放手腳，發(fā)揮最大價(jià)值，

員工也能在組織制度的要求下，自動(dòng)、自發(fā)、高效地做事，少一些抱怨，多一些希望！