徐小平：士為己者死，才是團隊的最高境界

丘吉爾說，世界上沒有永遠的朋友，只有永恒的利益。于是很多創業者相信獨行俠主義，信奉自己的人生哲學。但回頭看那些短命的企業，卻往往正是因為在創業初期沒有合適的團隊結伴而行，才導致了最終的失敗。很多人 2018-01-19

金立董事長股權被凍結 率先暴露手機行業庫存危機

昨日，據媒體報道，金立董事長劉立榮41 4%的股權已被法院凍結，也就是其全部股權被凍結，時間為2018年1月10日到2020年1月9日，凍結期2年。對此，金立公司向《證券日報》記者回復稱，由于目前該事件已進入司法程序 2018-01-17

宮玉振：曾國藩的領導力來自于價值追求

　2015年9月14日，北大國發院教授、東方戰略與領導力研究中心主任宮玉振做客《思客講堂》發表演講，本期《思客講堂》由新華網思客與北大國發院博士論壇聯合舉辦。本文根據演講內容整理?！　≡鴩徽J為是中國歷 2017-11-28

宮玉振：從曾國藩看中國式領導力

在軍事史上，曾國藩的湘軍不能不算是一個奇跡。湘軍是所謂的官勇，即地方政府招募的臨時性武裝，并非國這的正規軍。然而曾國藩卻在很短時間內，將這樣一群來自草根的散兵游勇打造成那個時代最具凝聚力和戰斗力的 2017-11-28

所謂的管理，即是建立在同理心基礎上的溝通

一切管理問題就是溝通問題。如何好好說話真是一門藝術，因為信息總有衰減，需要編碼到解碼。不能正確理解戰略意圖，管理者對員工有看法；不能恰當關注情緒和心態，員工對管理者就會有抱怨。這里有一個好方法：建 2017-11-09

為什么一不留神，就會成為差勁的管理者？

本文作者 Jason Fried 是 Basecamp 的創始人兼 CEO （ Basecamp 的另一位創始人是 Ruby on Rails 之父 DHH ）。在回答朋友關于為什么自己總是做不好管理的問題時， Jason Fried 給出此文。從凡 2017-11-01

紅樓管理學：一個公司突然抓考勤，離關門也不遠了

前陣子看見一則新聞，說某公司花樣裁員，要求員工24小時內自費從深圳趕往新疆某地報到，逾期3天將被視為自動離職。工資從4000元，按照調崗后城市的薪資標準調整為1800元，用這種方式裁員，是因為連一分錢的補償都 2017-10-17

微軟、臉書等獨角獸公司創始人，工作時間如何管理

早上一杯咖啡，下午茶玩個填字游戲，睡前翻開一本好書……每位職場人多多少少都有點自己的小習慣，工作內容瑣碎的HR想必更是如此。就我個人而言，我喜歡在臥室門上掛好明天要穿的衣服，第二天早上起床就會覺得準 ... 2017-10-11

管理不是監督，而是要凝聚人心

我們公司的考勤打卡制度是這樣的：每天打四次卡，早晚下班各一次，中午吃飯上下班兩次。如果有一次忘記打卡，扣10塊錢，并且扣除全勤獎，如果忘記打卡次數多的話，你忘記多少次扣的錢就是你遲到的次數乘以10。也 2017-08-21

陳天橋稱復出為刷存在感 落寞者歸來離新王者有多遠

7月31日，以盛大離職員工為主的盛斗士活動重新啟動，自2010年后就沒有公開亮相的盛大創始人陳天橋，通過視頻方式回歸大眾視線。自2010年收購酷6之后的七年里，陳天橋的名字只出現在一次次的對外投資項目之中，在 2017-08-08

陳春花：管理水平超經營水平 企業就離虧損不遠了

組織管理觀決定了人們如何進行管理活動，如何看待管理?；卮鸸芾硎鞘裁?，這樣的問題就是管理觀的問題。應該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。之所以關心管理觀的問 2017-08-07

優秀的管理者都有哪些共同的特質？

多數人都面臨過做管理還是做業務的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進入了管理通道，但發展并不順利。企業為了擴張發展而絞盡腦汁、不惜代價地培養管理者，可他們面臨的最大困惑是，蕓蕓眾生誰更有管理 2017-08-03

5種策略，讓員工在工作中更有活力更具創造性

在每一種工作中，通常都有創造和創新的空間。并不是只有藝術或科技類工作才需要創造性和創新性。即便是在會計工作中，也有更具創造性的方法。比如說，你可以做更有創造性的報告。因為這個理由，如果你想要讓你的 2017-08-01

手機模塊化前赴后繼，Facebook能否帶來新意

一成不變的市場中總是需要一些特殊的存在，盡管不一定成功，但只要存在就是好事。同質化嚴重是智能手機行業的難題，有很多網友曾笑稱把市面上多數品牌的手機去掉Logo放在一起，你絕對會懵掉。面對如此窘境，廠商 2017-07-27

死盯對手，創業公司殺出紅海的捷徑

我相信你聽過無數遍這樣的話。不用在意你的競爭對手，不用擔心，不用心心念念想要超過他們。不要在他們身上花精力，假裝他們根本不存在。這些說法的出發點是好的，與其浪費時間糾結于競爭對手，不如多多關注你的 2017-07-21

左手親和力，右手執行力，你才能游刃有余

執行力是劍，寓意利劍出鞘快速解決問題。親和力是盾，寓意增強內部凝聚力。令行禁止 使命必達德魯克認為：管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其惟一權威就是成就。盡管現 2017-07-14

巴菲特的管理真經：一分當機立斷勝過十分拖泥帶水

很多人醉心于了解巴菲特如何選股票，卻忽略了這些神奇背后都需要一個扎實的支撐，而且是持續的支撐，那就是優秀有效的管理。投資只是一個資本話題嗎？不。這里也有很多管理問題。價值投資的核心，是可持續性。而 2017-07-09

管理是論功勞還是論苦勞?

組織管理觀決定了人們如何進行管理活動，如何看待管理?；卮鸸芾硎鞘裁?，這樣的問題就是管理觀的問題。應該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。之所以關心管理觀的問 2017-06-29

溝通能讓團隊發揮最大價值，管理者該說什么？

如何管理你的員工？這似乎是個非常簡單的問題，尤其當績效管理體系已經為各種組織提供參考，規范流程應該就能率領一個團隊。然而具體操作起來卻發現，問題重重。在自己的團隊里，妄自尊大者有之，尸位素餐者有之 2017-06-29

新希望王航：一定要讓年輕人提前上位

6月24日，新希望集團副董事長王航在2017（第十七屆）中國企業未來之星年會上發表演講，只有不斷降低內部組織的成本，企業的邊界才能持續擴張。一定要讓年輕人提前上位，尊重年輕人，選拔真正年輕人，培養年輕人， 2017-06-28

把細節做到極致，全世界都會買單

日均登錄用戶超過350萬，月活躍用戶超千萬，注冊用戶4200萬，上傳照片數超15億。天使輪由創新工場投資，A輪順為資本領投，B輪就獲得復星集團數千萬美元投資。這些成績源自一個家庭育兒平臺親寶寶。它的創始人不是 2017-06-27

卓越與平庸的領導者之間只隔一個“哈利規則”

如果你問一位領導：你愿意任用比你表現更優秀的人嗎？相信每一位領導都會回答：愿意。但現實的情況是：大多數人都希望并會雇傭能力比自己差的人。這就是南加州大學校長史蒂文B 桑普爾在《卓越領導的思維方式》中 2017-06-26

致領導者：切勿把員工的負面情緒當成公司禁忌

絕大多數人都經歷過工作中的負面情緒，但絕大多數人——尤其是領導者——從未學習過如何應對它們。本文作者Christine M Pearson是被譽為國際管理教育第一校的雷鳥全球管理學院的教授，她針對負面情緒如何影響 2017-06-20

一流公司拼的不是人才數量，而是用人方法

人們通常認為，一流公司和其他公司的最重要差別是人才，一流公司的員工一定比其他公司的更優秀，難道不是嗎？直到貝恩公司對勞動力情況進行了深入調查，我們才有了新的見解。我們評估了跨國公司的實踐方式，又對 2017-06-19

管理不近人情，人情就會潛規則管理

管理是為了建立一種信任制度，提高工作效率和凝聚人心，但是有些不近人情的管理卻增加了員工的負擔。類似于一天打4次卡這樣的管理，員工吃不消，以至于造成上有政策、下有對策的局面，管理最后形同虛設。所以說， 2017-06-14