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王晶：現代公司治理的“妥協論”

公司治理得好，無論國家的環境，法律法規基礎設施，還有人們的觀念和人們實際的運作有一整套的規范體系。一個國家坦率地講，像中國這樣的國家一定是一個大企業的國家，像美國著名的企業史學家錢德勒所主張的一樣，... 2013-10-03

微軟五大經典經營之道

微軟的大企業產品部鼓勵每一個員工在加入公司的前幾個星期到技術支持中心工作,幫助客戶解決問題。無論一位員工的資歷有多深,公司都希望他經過最基層技術支持工作的鍛煉,能理解客戶的困難。在大企業產品部的近一萬名... 2013-10-03

外企的超國民待遇取消之后

　"十二五"，中國要進行經濟結構調整，更好地轉型經濟發展方式，拉動消費。如果中國要成為消費型市場的話，那么一些高端的消費品就應該在中國盡快地布局和投資了。與此同時，中國市場經濟將以穩定增長為代表，而不... 2013-10-03

忙忙碌碌卻不出成績執行力差是誰的責任

　　公司員工從年頭到年終都在忙碌，就是不出成績；一件小事幾個月還解決不了，各個部門推來推去。企業執行力差，到底是誰的責任？ 2013-10-03

老板有效授權11絕技

老板有效授權對老板、員工及企業三方都有利。對于老板，授權可以讓他們空出較多工作時間做策略性的思考。對于員工，授權可以讓他們學習新的技巧和專長，讓主管及員工都有機會發展能力，在事業生涯中更上層樓。對于 2013-10-03

管理工具協同：從單一工具到工具箱

企業管理離不開管理工具的支撐。一家企業可能擁有很多最先進的管理工具，但是如果管理工具缺乏圍繞戰略的系統整合，先進的工具可能反倒成了企業管理者手中握著的矛與盾，不但不能相得益彰，反而互相制約。企業管理... 2013-10-03

企業掌門人如何員工管理？

人才只有在工作中鍛煉、在工作中培養、在工作中成長。過去講在戰爭中學習戰爭，今天我們應該說在工作中學習工作，在工作中培養人才。給年輕人成長的舞臺，就是給你的企業發展的未來! 2013-10-03

成本控制基礎知識

當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業... 2013-10-03

淺論日本企業成本管理模式

日本企業管理模式在80年代成為舉世矚目的成功典范，雖然在今天仍需我們注意學習，獨特的管理模式，因為他們仍值得我們借鑒的地方。西方成本管理界各種新的管理思想逐漸興起：其中形成了兩種具有完善的理論體系且在... 2013-10-03

下屬為什么得不到應有授權？

授權是與授責聯系在一起的，授權必須授責，授權也必須授責。但在企業管理實踐中，往往存在一種授責不授權的現象，讓人去干事，卻又不給予干事所必須的資源支配權力，讓人無論怎么努力也難有業績，使下屬員工倍受挫折 2013-10-03

老板該如何分配權力？

在企業的運行中，老板既擁有多種權力，又要不斷創造權力，這是他保證企業在他的控制之下運行的前提條件。在企業管理中，他能向不同層次管理人員授出的權力僅僅為三個方面：一是人權，二是財權，三是事權。 2013-10-03

上下級溝通的“潛規則”

作為領導者，與下屬之間還是應該保留一定的距離，尤其是存在性別差異時，領導者更需注意自己的言辭，有時在無意中隨口說出的一句話，很可能就會傷害到自己的忠實跟隨者。作為領導者，要永遠明白，你是團隊的領路人... 2013-10-03

管理碎片時間在等待中創造金錢

讓客戶等待并不一定都是負面的。它也許是中性的，在迪斯尼樂園這種地方，等待甚至是有益的。有時候，讓時間放慢不僅不會增加成本，反而能讓顧客感覺更美妙。要想管理好“等待”，進一步提煉碎片時間的價值，關鍵是... 2013-10-03

康比特變身記：從小眾到大眾

按照康比特的劃分標準，整個運動人口組成一個金字塔，處于塔尖位置的是競技運動員，塔中是健身、健美人群和青少年學生，塔底則是一周鍛煉2-3次、運動強度中等，達到運動人口標準的廣大健身人群。 2013-10-03

泛關系營銷中小企業大有可為

僅僅一款SNS游戲就可以覆蓋到數億人次，上億人口，這完全顛覆了人們對SNS、微博小眾化營銷的理解。DCCI互聯網數據中心的數據也為這種顛覆提供了依據：到2010年底，國內微博服務商的累積注冊活賬戶數將突破6500萬個... 2013-10-03

成本就像海綿里的水

事實是否如此？專注于提供國際化成本優化解決方案的管理咨詢公司朗達瑪賽全球總經理漢木樂對此給予了肯定的回答。這家公司曾經幫助多家世界500強企業提供成本優化方案，如威望迪環球集團因為歐洲采購優化項目，減少... 2013-10-03

盤點企業優秀主管必備的六大能力

每個企業都想擁有幾個優秀的主管帶領公司向前走，每個企業都有自己想要的主管，適合自己的主管，但優秀的主管是有共通點的，我們來看看優秀的主管應該具備的六大能力。 2013-10-03

讓企業的CIO們坐立不安的那些問題

能源成本的不斷上升使得企業的CEO和CFO們要求CIO采取有效的應對措施。這就是為何幾乎所有CIO現在都至少在應用服務器上考慮使用虛擬技術，并找到更有效的數據存儲方法。遺憾的是，卻帶來了一系列的安全問題——CIO們... 2013-10-03

零售行業的信息化：由量變轉向質變

零售業信息化一直在行進和深化中，其應用范圍不弱于任何一個行業。從上世紀90年代初，零售業就引入了POS系統扔下了算盤，而當時不少行業仍處于手工狀態。只是由于零售業整個行業利潤低的特點導致其在IT投入上低于電... 2013-10-03

首席信息安全官（CISO）如何管理合規

作為CISO，我堅信員工是公司的第一道防線。要確保員工和承包商意識到他們的行為，或者不作為可能會導致數據泄露或違規的情況。那么，你如何傳達這些信息呢?CISO需要有什么樣的關鍵管理過程、優先級排序和心態，才能... 2013-10-03

借助信息化企業進入“智慧”時代

　　當前，我國中小企業數量超過了4000萬家，江蘇省中小企業數量有100多萬家，占企業總數的99%以上，其發展關系到民生的諸多問題。來自2010年江蘇省中小企業局有關會議聲音表示，中小企業能否快速提升核心競爭力并持 2013-10-03

福利管理：外包對總擁有成本的影響

我們可以從研究的結果中看到，將福利管理外包給ADP可以為所有企業降低成本。我們看到，平均而言，無論規模和復雜性，如果企業采用外包，其成本都將低于內部處理產生的成本。此外，外包給ADP還能通過基于網絡的年度... 2013-10-03

影響經銷商發展的十大因素

　為什么有的經銷商經過幾年打拼就能脫穎而出，而有的經銷商努力了十幾年，依然還是老樣子，賺的錢僅夠養家糊口？究竟是什么原因造成了經銷商之間的差距？筆者認為主要有十大因素在時刻影響著經銷商的發展。　　1 2013-10-03

金佰利的組織執行力

快速增長來源于快速反應。經過對在華產品線和消費群的分析及調整之后，金佰利借“可持續發展”的綠色環保風潮出擊。從應用回收塑料牛奶瓶到利用回收瓦楞紙板箱為原料生產擦拭紙，金佰利正將產品和可持續發展融為一體。 2013-10-03

一線服務人員要當機立斷

服務業面對顧客的一線人員，如果能養成當機立斷的能力，管理者也愿意給予員工充分授權，所能創造的無形價值，比產品線與服務內容帶來的效益還大。 2013-10-03

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