從優秀到卓越，從卓越到凋謝

編者按：對作者的觀點，慧聰企管頻道的編者在此不想評判對與錯，僅提供一個思路供大家討論。中國企業真正的問題不在于是否有先進的理論，而在于如何與中國的情況結合起來。盡信書不如無書... 2013-10-03

企業制勝之道與競爭情報

1．競爭中制勝的根本因素：實力和情報能力的不對稱 　　 在日益激烈的科技和市場競爭中，企業的制勝之道是什么？ 　商場如戰場，我們不妨看看戰場上決定勝負的根本因素到底是什么。戰場... 2013-10-03

一個職業經理人對企業經營的12大理論

前言： 　 　在2003年11月的下旬，我曾在北京一家四星級酒店參加一個家用中央空調的市場推廣研討會，在會上我有幸結識了江蘇某著名空調企業商用空調事業部部長F先生，他在當天的會議報... 2013-10-03

本土企業運作：不用牽駱駝的方法牽兔子

同西方先進的企業相比，他們的企業好比是駱駝，我們的企業充其量是一只兔子。西方管理駱駝的方法，和我們養兔子的方法有多少共同點？ 　　SAP的CEO孔翰寧說：“我們從來不相信管理哲學，... 2013-10-03

如何制定前瞻性的組織策略 讓企業順應環境而變?

問：企業若無法順應環境來作改變，就可能導致失敗。 成功的企業一定要意識到在新經濟環境下，以創新的組織形態來發展企業的核心競爭能力，但是，企業應該怎樣制定策略才具前瞻性？ ... 2013-10-03

“挑擔”寓言、“木桶理論”與企業發展瓶頸

常與一些企業家朋友接觸，在聽他們談創業經歷與發展設想時，不時會有企業家表達出這樣的看法――過去幾年（或幾十年），他們所在企業的經營規模總是以每年（或每5年、每10年等）翻X番（這... 2013-10-03

企業是湯 創造力是料

企業的競爭力、效率、和成本控制都無法取代，它們就如同做湯的水。但是，湯必須有“料”，企業則必須向客戶交付價值。　　你可以和別人做一樣的事，而且價格更低。這是一種價值。這種做法... 2013-10-03

讓員工意識到“溫水煮青蛙”的危險

　飛躍集團董事長邱繼寶一進門，還未來得及跟政府、企業界老友寒暄，就被餐桌上人手一本的《奔騰的浙江民企轉型》吸引了，認真翻閱起來。“飛躍經歷了大起大落，我們的轉型可以說是被迫的，現在我可以這么說，等待觀 2013-10-03

如何制訂集團企業經營計劃管理制度

你好我好大家好，太離譜的，將下面的頭頭撤掉，換成虛職，看你還聽不聽話。幾年前做的一個咨詢，我聽了老總的年終總結報告，當時就感覺他坐不長了，太囂張，不把母公司放在眼里，果不然，這一年還沒有過一半，就變... 2013-10-03

企業執行力的四大誤區

今天的企業是不是也是如此，很多人不從客戶的角度考慮，不從公司的角度考慮，也不從同事的配合需求考慮，只是認為自己這樣做就能幫助對方。我曾經給一家外企做過顧問，他們跟我說，他們曾經接待過一位歐州的女客戶... 2013-10-03

被忽略的成本會要公司的命

問題也往往就出現在這里——一些小型或者初創的企業喜歡的做法是，根據經驗做模擬推演，找出執行項目過程中會出現的成本費用，然后再加一點利潤，就得出產品的定價。理論允許的東西卻往往在現實中遭遇挑戰——不少... 2013-10-03

造成執行力差的責任分析

企業執行力主要體現在各部門的執行力上，因此中層主管就起到一個很關鍵的作用。如果中層主管所領導的團隊缺乏執行力，做事沒有效率，就會影響企業的發展和在市場中的競爭力。造成執行力差的原因有很多，并非都是部... 2013-10-03

企業規范管理八大標準

一個員工在企業里邊，有N多個老板。如果你是員工，你會面臨十個老板，你的工作效率是什么，你的判斷力是什么，你到底聽誰的。所以說無畏是最簡單的，不要去得罪任何人，因為我的老板太多了，我要對誰負責?我要對十... 2013-10-03

企業如何進行商務談判？

生意場上成功的都是些什么人呢?有人總結如下：信守承諾、一諾千金、一言九鼎、人格是金……甚至他們并不是最聰明的人，在一般人看來甚至有些傻的人經商更容易成功。為什么呢?這叫大智若愚!這我也有深切地體會。我曾... 2013-10-03

讓供應鏈看得見

　如果一條供應鏈中的信息出現阻斷，所產生的惡果可能會通過放大效應迅速傳至企業內部的每個角落，甚至使鏈條上的所有相關企業都面臨運營癱瘓的風險包括訂單可能沒有及時被控制收斂、庫存信息出現扭曲表現、生產的準 2013-10-03

企業產品管理如何做到家

豐田的產品質量世界一流，有車愛車人士無人不知。我在利安鎖廠時，老板提供給我的座駕是豐田大霸王，提供給他弟弟的是豐田凱美瑞，我們有時也用老板的奔馳或林肯，但我發現，還是豐田車質量好，送修次數少，并且還... 2013-10-03

管理中的人盡其才

　孔子認為，要想成為身居高位的管理者，一定要先學習做人的基本素質，而 不是只執著于技術技能型工作的學習。如果管理者做法得當，四面八方的老百姓 就會投奔而來，哪里用得著管理者自己去種莊稼　　《論語？子路 2013-10-03

從三國學延攬人才

雖然延攬和駕馭人才的手段各有不同，但是作為人才戰略家，他們有一個共同點就是：攻心為上，即抓住人的心理，則不難延攬和留住他們。無論是以財帛美色動人心，還是以寬仁有度得人心，或是以授權倚重攬人心，殊途同... 2013-10-03

企業如何突破發展模式轉型天花板？

　經濟轉型的重要性我們已經談了很多年了，但到底如何轉型？企業究竟如何從粗放經營走向集約持續的發展道路？存在著很多不同的看法。本文是一個實地的調研思考，今年上半年，我在珠三角做了將近半年的調研，與很多企 2013-10-03

協作工具如何節約成本并與業務配合

Mannatech Inc. 的副總W. Jerome Oberlton 說：“工具的類型并不重要，和業務的配合才重要。” Mannatech Inc.是一家擁有3.33億資產的專利營養品供應的開發商和供應商，重點是管理產品和皮膚護理解決方案。 2013-10-03

優秀CEO應體現控制力

現在大部分的CEO并不缺乏影響力、創造力、執行力和企劃力，因為這是企業任用他的基本標準，現在對CEO要求更多的則轉向控制力。什么叫控制力？就是一旦發生經營突發事件后，CEO處理事件的能力和手段。 2013-10-03

如何成為明星主管？

從員工到主管的角色轉變,從一個人做事到要統領幾十人的團隊去做事,難度可想而知。尤其銷售部這個“人精”扎堆的地方,平日里的親密戰友和老前輩,如今變成了自己的手下,我的心里很別扭。 2013-10-03

如何提高團隊作戰效果？

作為一個團隊他們相信集體智慧的力量，但是問題是該如何衡量集體智慧呢？有集體IQ嗎？集體智慧的力量能超過團隊中的個人的力量嗎？如果可以，什么因素使一個團隊更聰明呢？集體智慧不等于團隊中每個成員最大智慧的... 2013-10-03

成功經理人的時間管理技巧

我們一般企業總是設定時間卡、工作時數、時間鐘點如早九晚五等，就等于說花在辦公室的時間比工作更重要，這樣反映出的是降低了的工作效率，而不是真實的工作效率。相反，微軟的“工作任意小時”是讓員工在狀態最佳... 2013-10-03

企業如何進行成本控制管理？

成本控制要有戰略眼光，要永遠考慮回報最大化。投入增加一倍，回報增加雙倍甚至十倍百倍，哪一種投入更合算，懂得加減乘除的人都能判斷。在市場空間巨大的前提下，擴大規模無疑是最好的成本控制，規模越大成本越低... 2013-10-03