如何“馴服”負(fù)面情緒

第三種認(rèn)知行為療法在心理學(xué)和自我提升圈子里流行開來。該療法主張對大腦中的一些判斷性思維只是靜觀，而不加以評判，是一種比強(qiáng)迫自己做出變化或者否認(rèn)這些想法正當(dāng)性更為有效的“馴服”方式。 2013-10-03

電子商務(wù)對企業(yè)管理的影響及應(yīng)對策略

電子商務(wù)超越了產(chǎn)品、技術(shù)的范疇，成為新的管理模式的載體，推動著管理思想的創(chuàng)新。首先，電子商務(wù)打破了地域、時(shí)間限制，使企業(yè)直接面對全球配置資源，企業(yè)需要樹立全球化觀念。其次，電子商務(wù)使得企業(yè)直接面向全... 2013-10-03

如何明確項(xiàng)目成本定義做好項(xiàng)目管理？

CIO可以知道，一個(gè)信息化項(xiàng)目的成本往往是由項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目所需要達(dá)到的目標(biāo)、以及項(xiàng)目的范圍所確定的。根據(jù)有關(guān)專家的分析，這其中的比例大致為2：3：4。這就給CIO進(jìn)行成本預(yù)算與控制提供了一個(gè)參考模型。 2013-10-03

品牌服裝企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

中國服裝行業(yè)領(lǐng)域競爭相當(dāng)激烈。企業(yè)要想把一個(gè)普通品牌打造成世界品牌，想在未來競爭中占得先機(jī)，就必須有出色的研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品、有效的營銷手段和品牌運(yùn)作能力，而這些歸根結(jié)底需要一支高素質(zhì)、高效率... 2013-10-03

企業(yè)家精神的核心

萬達(dá)能發(fā)展到今天，我覺得最核心的原因就是我們敢于創(chuàng)新。可以說萬達(dá)22年的發(fā)展史，其實(shí)就是一部創(chuàng)新史。就是敢為人先，想別人不敢想的事，做別人不敢做的事。有些人問我“對創(chuàng)業(yè)者有什么忠告?”，我告訴他最大的忠... 2013-10-03

做好領(lǐng)導(dǎo)者的首要條件

　勇?lián)?zé)任更需要敬業(yè)。敬業(yè)是一切工作的前提。敬業(yè)是在工作中必須堅(jiān)持公司利益高于一切、不推諉責(zé)任、保持永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的干勁、主動地工作，在實(shí)踐中使自己不斷提高和完善，不斷地把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理推向一個(gè)新的階... 2013-10-03

管理：從沖突走向共識

企業(yè)與企業(yè)的沖突、企業(yè)與員工的沖突、企業(yè)與社會的沖突、中國與世界的沖突，等等。在一個(gè)被各種沖突裹挾的時(shí)代，如何撥云見日，找到共識。 2013-10-03

如何不讓流程優(yōu)化白忙一場？

在流程優(yōu)化的整個(gè)過程，需要組織大量的研討溝通會議，要讓每次會議都有共識的形成和有效輸出，必須進(jìn)行有效的會議策劃和管理。首先，明確需討論共識的問題，如哪些部門/崗位間職責(zé)不清晰、哪些流程環(huán)節(jié)不順暢等等，... 2013-10-03

中國公司全球擴(kuò)張五大法則

了解交易的目的是擴(kuò)大“業(yè)務(wù)范圍”還是提升“業(yè)務(wù)規(guī)模”至關(guān)重要。關(guān)乎業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)規(guī)模的兩種交易所要求的整合方法不同，前者的目標(biāo)是獲取被收購公司的一些能力并整合最關(guān)鍵的領(lǐng)域，而后者則是將兩家業(yè)務(wù)相似的... 2013-10-03

履新CEO該怎么做？

對于尋求變化的企業(yè)來說，通過招募一名新的CEO來為企業(yè)帶來新鮮血液并了解、支持他的合理變革是一個(gè)可取的方向。而對于新任CEO們來說，他們應(yīng)該知道各利益相關(guān)方并沒有足夠的耐心和時(shí)間來等待他們充分厘清所有的問... 2013-10-03

有的問題只能在協(xié)作中解決

擁有速度最快的短跑選手的接力隊(duì)并不能成為常勝將軍，擁有最具天賦才能的員工的企業(yè)也一樣。協(xié)作是成功團(tuán)隊(duì)中被埋沒的英雄，他們沒有分享英雄的頌歌，現(xiàn)在該是為他們唱一曲的時(shí)候了。 2013-10-03

物美的“特約觀察員”制度

“"特約觀察員"制度的一個(gè)好處是，每三個(gè)月舉行一次會議，進(jìn)行現(xiàn)場辦公。由物美高層牽頭將相關(guān)部門的總監(jiān)召集在一起開會，特約觀察員反映的問題，物美高層現(xiàn)場點(diǎn)名責(zé)令相關(guān)負(fù)責(zé)人辦理。”物美集團(tuán)首批特約觀察員之... 2013-10-03

宗慶后：用毛澤東兵法管理企業(yè)

事業(yè)騰飛，來自于總裁的正確決策。而總裁的思想十分關(guān)鍵。娃哈哈總裁，用毛澤東兵法管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的迅猛，星星之火，可以燎原。堅(jiān)持閱讀毛澤東著作的宗慶后，最常常想起的一句話。 2013-10-03

企業(yè)如何規(guī)范管理八大標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范管理的企業(yè)，不再是老板一人說了算，而是決策分級、責(zé)任到崗。哪怕是最基層員工也不用事事請示報(bào)告，否則大小事務(wù)都是老板一人說了算，企業(yè)里的很多事情就沒有人管不是員工不管，而是他們不敢管、沒權(quán)管。一個(gè)... 2013-10-03

缺貨是零售業(yè)的天敵

管理永遠(yuǎn)是人在主導(dǎo)，流程也是人設(shè)計(jì)的。離開了人的作用和人的積極性的發(fā)揮，任何技術(shù)包括流程技術(shù)是不能自主發(fā)揮作用的。靠一個(gè)流程解決一個(gè)系統(tǒng)的問題難，相當(dāng)難。難道說就沒有辦法消滅缺貨了?答案是否定的。 2013-10-03

避免過度交流的十種方法

溝通對商業(yè)成功和組織效率像過去一樣那么重要。只是過猶不及。無論出于何種原因，通過限制信息流保護(hù)行業(yè)的老問題變身為讓所有人參與一切事情的過度協(xié)作的新問題。過度交流已經(jīng)達(dá)到了流行病的程度，當(dāng)我們已經(jīng)不堪... 2013-10-03

制造價(jià)格陷阱的談判術(shù)

制造價(jià)格陷阱的策略是：買主利用高價(jià)的手段，排除交易中的其他競爭對手，優(yōu)先取得交易的權(quán)力，可是一到最后成交的關(guān)鍵時(shí)刻，便大幅度壓價(jià)，這時(shí)討價(jià)還價(jià)才真正開始。 2013-10-03

如何化解團(tuán)隊(duì)矛盾

甚至有團(tuán)隊(duì)成員之間的競爭。過多的沖突和競爭會導(dǎo)致一個(gè)“勝負(fù)”的問題，而不是合作解決問題的方法。這樣做的目的是集合個(gè)體的不同，從而激勵(lì)他們追求團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。有效的團(tuán)隊(duì)允許個(gè)體的自由和不同，但是所有團(tuán)... 2013-10-03

從細(xì)節(jié)看亨氏品質(zhì)管理

亨氏對于產(chǎn)品的嚴(yán)格要求貫徹到亨氏米粉、瓶裝、奶粉等各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)線。亨氏嚴(yán)格的供應(yīng)商審核和原材料檢驗(yàn)制度，可以從源頭上保證所采用的原材料新鮮和安全。亨氏擁有世界一流的檢測設(shè)備，可以檢測出百萬分之一，... 2013-10-03

請把職責(zé)直接落實(shí)到崗位

私營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，一人多崗、一崗多能，效率顯著提高，但當(dāng)其規(guī)模擴(kuò)大之后，這種沒有明確分工的粗放式管理弊端日益顯現(xiàn)，表面上看，大家都應(yīng)該對工作負(fù)責(zé)，可實(shí)際上因?yàn)闄?quán)責(zé)不對等，做多錯(cuò)多，不做不錯(cuò)的管理體制... 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)技巧：如果向下屬表達(dá)

　　擁有了良好的覺察力、同理心之后，在處理問題的過程中就需要具備良好的表達(dá)了。在表達(dá)時(shí)需要注意兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是你的語言表達(dá)邏輯是否清晰？這主要是針對事件的層面；另一個(gè)方面是你所表達(dá)的語言會給對方 2013-10-03

經(jīng)理人如何管理老板？

與上司和下屬分享榮譽(yù)也很關(guān)鍵，你的團(tuán)隊(duì)能夠取得優(yōu)秀的業(yè)績，是大家齊心協(xié)力的結(jié)果，同時(shí)和上司的支持和信任分不開的，所以不要忘記分享給他們應(yīng)得的榮譽(yù)，這樣的經(jīng)理人才會取得更大的成功。凡事都非常主動地向總... 2013-10-03

成功測試管理者的九大原則

作為一個(gè)管理者，你有兩項(xiàng)基本工作：找出為你工作的最好的員工并且建立一個(gè)能夠使員工完成工作的環(huán)境(使他們最好地完成工作)。這篇文章講述了一些我學(xué)過的關(guān)于這些管理工作的經(jīng)驗(yàn)。 2013-10-03

六西格瑪定價(jià)法

許多公司已經(jīng)非常擅長于管理成本和掌控生產(chǎn)效率了。全面質(zhì)量管理和六西格瑪運(yùn)動使它們成功做到了這一點(diǎn)。但是，盡管這個(gè)原則常常應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營方程式的成本一端以降低成本，卻很少被應(yīng)用在方程式的另一端來增加收... 2013-10-03

MBA管理視野：六種毀掉頭腦風(fēng)暴的原因

在會議結(jié)束前，以感謝每個(gè)人對頭腦風(fēng)暴做出的貢獻(xiàn)作為收場。應(yīng)該再次提到一到兩個(gè)最好的、最有創(chuàng)意或最有趣的想法。然后，考慮一下哪些想法是可以付諸實(shí)施的——即使它們微不足道。人們喜歡的頭腦風(fēng)暴往往時(shí)間短、... 2013-10-03