下屬為什么得不到應有授權？

授權是與授責聯系在一起的，授權必須授責，授權也必須授責。但在企業管理實踐中，往往存在一種授責不授權的現象，讓人去干事，卻又不給予干事所必須的資源支配權力，讓人無論怎么努力也難有業績，使下屬員工倍受挫折。

為什么授責不授權？原因大體包括四個方面：

n  上司對他沒有足夠的信任，不敢授權給他；

n  上司本身也不具備他所需要的全部資源；

n  上司的權力欲望過大，不愿把權授給他人；

n  他本人不愿接受所授權力。

在第一種情況下，這本身就是用人的錯誤。對他不信任，不敢把權授給他，就不應該把他放在這個崗位上承擔這個職責。既然已經把他放到了這個崗位上，就應該無條件地授權。授了權并不意味著下屬就可以運用這個權力去為所欲為，上司還掌握著監督控制的權力。當他的權力不是用于做好工作時，可以收回這個權力。

在這個問題上，因為受中國傳統文化的影響，存在一個誤區，這就是“用人不疑、疑人不用”。這是在對人性的把握上存在偏差的一種用人觀念。人的任何一個行動都有自己的目的和追求。也就是說，任何一個人的行為都只是服務于他自身的目的和追求。如果他擁有了權力，而沒有外在監督和控制，不免會拿這種權力進行私人交易。所以根據人性的這一特點就決定了用人必須“疑”，“疑人”也必須用。也就是說，對于任何一個人授予了權力，也必須對他進行監督控制，以防他把所獲得的權力用于工作職責之外的私下交易。對于存在缺點和不敢充分信任的人，也必須授予權力，前提是只要他能夠做好這一工作。因為授出的權力，仍然可以對他使用權力的方向、方式、方法，進行監督和控制。

沒有監督和控制的權力，或者權力運用人對運用權力造成的不良后果，承擔不了責任，這就必然會造成權力的濫用。即使是你的兒子也不例外，因為兒子也有自己獨立的利益和追求。之前所講的兒子采購吃回扣的例子就是典型。

在第二種情況下，上司本身沒有權力，沒有資源授給他的下屬，他卻要他的下屬去完成沒有資源支持的工作，這本身也是一種錯誤。造成這種狀況的原因有二：

一是上司本人不具備這種資源，而他卻又必須去做這個事。這大都是因為他的上司沒有給他這個授權，卻又授予了這個責，使他選擇了逃避的辦法。他選擇以此來敷衍他的上司，說他已經把這個事落實到具體的人了。當具體承擔這件事的人提出資源支持的時候，他再去找他的上司。這樣，便于與上司進行溝通。

二是他本人是個空想派，有了一個好的想法無論條件是否具備都強調要立即行動，并讓下屬創造條件完成。

在現實中，這種上司雖然不是很多，但仍是經常碰上。我在江蘇曾遇到這樣一位老板，他的態度就是要求下屬創造條件去工作，還直言不愧地說：“如果都具備這些條件，我還要你們來干什么？”但是，他的企業現在面臨的危機很大，中高管理人員流失率高達三分之二。的確，如果下屬碰上這樣的上司，除了選擇馬上辭職離開外，就只能硬著頭皮混下去。這會給他們造成很大的心理負擔，使他們產生受挫感。這種事是必須避免的。

在第三種情況下，是因為上司會感到有權力損失，授出一分權力，自己的權力就會減少一分。

在第四種情況下，下屬員工本人不愿接受所授權力，因為權力和責任是聯系在一塊的，接受了權力也就要接受全部的責任。這一般是被授權人感到履行職責有困難時的選擇。不接受權，也不承擔責任。