成本就像海綿里的水

　　事實是否如此？專注于提供國際化成本優化解決方案的管理咨詢公司朗達瑪賽全球總經理漢木樂對此給予了肯定的回答。這家公司曾經幫助多家世界500強企業提供成本優化方案，如威望迪環球集團因為歐洲采購優化項目，減少了3.8億歐元的支出。

　　“很多中國公司都關注營業額和利潤，實際上，現在全球大宗商品價格上漲，這開始逼迫他們重視原本就放在口袋里的那部分錢。”漢木樂將企業成本說成“口袋里的錢”，反之，營業額是“在外面打轉的錢”。他說，成本的降低直接帶來利潤的增加，其效果有時候比在競爭激烈的市場上爭奪份額更明顯，辦法也更簡單，但經營者往往忘了重新打量供應鏈條上的每一個環節，忘了需要隨時給企業打上成本“補丁”。

　　從這個角度看，目前中國制造企業所面臨的挑戰，未必不是好事，這將促使它們改變以往粗放式的生產模式、提高勞動生產率、降低能耗、重視環境成本，有助于他們走向可持續發展。提高勞動力成本，從長遠來看，將有利于勞動力素質的進一步提高和抑制企業利潤分配的過分懸殊。

　　回到成本降低和提高勞動生產率這個話題，漢木樂指出，如果一家制造企業，將目光放到全球視野，將會有很多意想不到的發現。他舉例說，不久前，公司剛給一家豐田汽車的大型零部件供應商作“診斷”，從生產流程上看，采用豐田“精益生產”管理的這家公司確實無懈可擊，但他們也發現，如果這家公司將東歐分工廠的一個重要零部件采購地由當地改為中國，成本可以降低三分之一且不影響質量和零部件間的匹配性。而奧康采用VALLEVERDE的研發資源，也從另一個角度證明了全球視野的重要性。