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四步讓運營手冊真正落地

和很多連鎖企業打交道，一些老總常問及各種經營問題。但是查閱他們的手冊，基本上都有設計，就是沒有執行——手冊成了擺設。 2013-10-03

對竄貨的幾點分析和對應措施

產品銷售過程中經常出現竄貨，竄貨的難以管控是廠家乃至經銷商、業務人員都很頭痛的問題，竄貨的出現就像人體長了一個腫瘤一樣，難以控制和消除。 2013-10-03

如何應對大賣場的異常退貨？

商品流轉包含了進、銷、退、存各個環節，退貨本是經營行為正常的一部分，但如果退貨比例過高就屬于異常現象。不但增加了企業的經營成本，也給管理帶來了諸多的不便，還會對正常合作、貨款結算、客情處理等各方面帶... 2013-10-03

選擇最佳經銷商的另類法則

選擇經銷商的常規方法，對于大多數廠家或者營銷人來說，基本都已經爛熟于心、駕輕就熟。可是有時候僅僅依靠這些常規的選擇方法，未必能夠選擇到真正的優秀經銷商，這時就需要一些另類法則。 2013-10-03

如何有效控制和避免產品被退貨

做任何產品都會產生退貨，產生退貨的原因有多種，一種是因產品質量原因而退貨，一種是因市場原因而退貨。 2013-10-03

世界杯刺痛了中國制造的心

我不知道，為什么我們有些人的自豪感來得如此容易，近乎泛濫成災。我們自豪什么？咱們中國企業也能夠在世界杯上，通過另外的方式露上一小臉了？我看結果未必是這樣！試想誰會樂意記住這些默默無聞的“幕后”人？ 2013-10-03

打開公司治理的“黑匣子”

黑箱或是“黑匣子”，是局外人對公司治理的形象比喻。在這個問題上，中國的學者和企業家，與威廉姆森將發生怎樣的思想碰撞？ 2013-10-03

成長期訴求語言的設計要求

在成長期，大部分的消費者已經了解了產品的利益，這個時候你對消費者訴求，首先需要看企業制定的策略是以價格導向來掠奪市場的，還是以品牌導向來掠奪市場的。 2013-10-03

開蓋有獎：雞肋是怎樣煉成的？

可能幾十萬人猜中了冠軍隊，也有蓋子，可沒有“冠軍”蓋，也是白忙活一場。你是不是認為：既然這樣，那干嘛還要猜呢，直接投放250個“冠軍”蓋，誰拿到誰就中大獎不就得了？唉，這就叫“創意”。 2013-10-03

經營企業與經營人生

認識企業的本質之后，要跳出局來經營企業，不要局限到企業的事務中去，做老板就不要做經理人的事兒，不要戀戰其中，一名企業家說得好“經營企業如當兒子來養，又如當豬仔一樣的去賣掉”。 2013-10-03

樂夠樂透網：把廣告做成游戲內容

樂夠樂透目前還處在初期發展階段,隨著用戶的不斷增加,網站改版后樂夠樂透將對商戶實施收費策略。姚繼胤認為,樂夠樂透下一階段的最大考驗便是如何做好商戶收費、網站服務和解決方案。 2013-10-03

讓年終盤點遠離形式主義

一項調查顯示：員工滿意度每提高三個百分點，顧客滿意度就提高5%，滿意度達到80%的公司，其平均利潤率要高于同行業其他公司20%。為此很多企業開始謀劃在年終盤點之時將對于企業員工的調查列入其中，借此傾聽員工心... 2013-10-03

做電子商務不亞于做沃爾瑪

電子商務絕不只是把商品掛到網上去這么簡單，做的是信息流、資金流和物流的高效整合。比如物流，一個兩千平方米的倉庫里堆滿了3~4萬雙鞋子，每分鐘都有訂單要處理，包括訂貨、退貨、換貨、補貨等不同種類，所有進出... 2013-10-03

陳春花：管理要為經營服務

在企業的管理行為中，普遍存在一些誤區，人們通常習慣性地去判斷某些行為的對與錯。事實上，這些理解本身就不正確，所以導致管理行為無法產生有效的結果。我提倡的組織管理觀，包括以下三個方面內容。 2013-10-03

從經營到精營：創新才是最大的贏

經營解決的是企業的發展方向、發展戰略問題，具有全局性和長遠性。當大家都在管理層面解決問題的時候，你在經營層面解決就會高人一籌。但問題是大家都在經營層面的時候，怎么樣才能出人頭地呢？ 2013-10-03

85度C的商業邏輯

月6日，85度C的股票在臺灣上市。盡管有人質疑85度C到底能火爆多久，但85度C目前在市場上來勢兇猛的發展卻不容置疑—其在臺灣的店面數量和營收均超過星巴克，已成為臺灣最大的咖啡蛋糕連鎖品牌。 2013-10-03

中興通訊如何成就國際化？

在市場機會上，中興通訊新任總裁史立榮對中國標準的3G移動通信技術TD-SCDMA及其LTE演進路線充滿期待，他認為這將是有效解決數據服務所帶來的網絡壓力的途徑之一。 2013-10-03

企業流程改進為何不能持續？

企業和人一樣，都需要時刻保持健康，要把不斷改進變成一個習慣，這樣才有競爭力。所以，我們不禁要問：他們為什么淺嘗輒止呢？持續的流程改進為什么如此不可多得呢？ 2013-10-03

分立出的副業如何實現高收益？

我剛剛由母公司的部門經理被委派為子公司總經理，該子公司是為幫助紙板箱制造企業的母公司解決高齡員工問題而創設的，經營的都是些諸如倉庫管理、產品配送之類母公司不愿涉及的次要工作。 2013-10-03

如何利用時機讓企業獲得成功

的時機能使平庸的產品大賣特賣，而不好的時機能摧毀原本成功的職業生涯。在商業領域中，時機就是一切。很不幸，絕大多數人認為時機更像是運氣，但并非如此。真理之上。這是很重要的成功要素，你可以學習對其加以利... 2013-10-03

大裂變時期如何抵御衰退？

挑戰是巨大的，20世紀八九十年代，企業可以通過集中完善運營的方式來獲取利潤。今天，大多數運作良好的企業精減開支的空間已經不大。在大裂變時期，企業只剩下一個選擇：要么接受利潤下滑、企業破產風險不斷加大的... 2013-10-03

如何應對CPI高企？

近日公布的7月經濟數據顯示，CPI同比上升了3.3%，高于上月的2.9%，創下21個月來的新高。食品價格更是上漲了6.8%。 2013-10-03

如何遏制外貿猝死癥？

世界銀行日前發布的《臨時貿易壁壘數據庫》報告顯示，2010年第一季度，全球新發起的包括反傾銷、反補貼和特保案等在內的臨時進口限制貿易救濟案同比下降20%，但47%的新貿易調查案與82%已完成的貿易調查，均針對或涉... 2013-10-03

管理模型：母牛、公牛、金牛

每一個企業中的員工，或者說是人才，按不同的角度來劃分，有很多分法：按工作性質分，有營銷人才、研發人才、財務專家等；按公司時間長短分，有創業者、老員工、新員工、十年以上歷史的公司還有工作3-5年的“中老... 2013-10-03

從國美之爭看公司管理

備受關注的國美之爭終于在9月28日畫上了句號，以陳曉險勝黃光裕而暫時告一段落。這次的國美之爭鬧的如此沸騰，各大媒體紛紛報道，甚至中央電視臺經濟頻道還專門開展了一次辯論。 2013-10-03

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