服務型制造的模式與管理

國內(nèi)外學者在跨國公司投資的相關研究頗為廣泛，但是在服務型制造業(yè)引入外商直接投資的討論比較少，而研究服務型制造價值形成的微中觀機理就更少，且現(xiàn)有的研究存在著空泛、缺乏定量及案例剖析的弊病，難以深入闡述... 2013-10-03

企業(yè)提升執(zhí)行力四步走

企業(yè)的計劃或者方案要想在各個部門或分公司得到有效執(zhí)行，“有效溝通”是前提和重要手段。所謂有效溝通，就是要讓他們首先深刻、全面地了解，并且認同。最好的方法就是讓他們?nèi)虆⑴c進來。 2013-10-03

賣場如何做好庫存管理

賣場要進行的是進銷存整個鏈條的運作，進貨是源頭，庫存管理是核心，不論進了多么好的、成本多么低的商品，要是在庫存管理這個環(huán)節(jié)上沒有做好，則會大大影響銷售利潤，甚至吃掉所有毛利，使前面的努力變成白費。 2013-10-03

中小企業(yè)差旅成本管控

買機票訂酒店這樣的差旅管理曾經(jīng)是大企業(yè)的專利，但現(xiàn)在，越來越多的小企業(yè)的經(jīng)營范圍也在不斷擴大，小企業(yè)如何選擇合適的平臺，進行有效的差旅管理成為張先生這樣的小企業(yè)主面臨的新問題。 2013-10-03

從ＩＴ規(guī)劃看企業(yè)的全面預算信息化

全面預算管理信息系統(tǒng)將實現(xiàn)與集團公司資金系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口、預留與集團公司ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口、實現(xiàn)濟鋼ERP、財務等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口、實現(xiàn)與萊鋼財務、預算等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，應用該全面預算管理信息系統(tǒng)能夠滿足未... 2013-10-03

小企業(yè)靠人治 大企業(yè)靠法治

　中國企業(yè)老板總是搞不清一個問題，一家企業(yè)到底是人治好，還是法治好？有人說法治好，有人說人治好。老板學習的時候基本上都是講法治，可是回到企業(yè)基本上都是人治。老板該用哪一種呢？他們到底是要學習別人的法治 2013-10-03

王育琨：保持你的管道暢通

武克鋼發(fā)現(xiàn)“企業(yè)家一直在路上”。他更是個詩人：“在這樣的思想力迸發(fā)的時代，如果我們民族所有的思想力共同結合起來，一個偉大的國家的未來，一個偉大的民族的未來，和為人類做出貢獻的未來是可期待的。” 2013-10-03

職業(yè)女性取得成功的條件

艾米·舒爾曼（Amy Schulman）還是個就要在法庭首次作證的年輕律師。她比約定的時間早到了一個半小時。此間，她準備了記事貼和提綱，以防過于緊張忘了該說些什么。可是，當作證開始的時候，她坐著的椅子突然倒向后... 2013-10-03

商業(yè)談判不僅是藝術，更是流程管理

結果導向的價值判斷，往往促使談判參與者更加急功近利，導致公司的真正利益被損害。遺憾的是，調(diào)查顯示，在合同簽署之后，有84%的企業(yè)沒有一個對合同成敗格式化的衡量標準。當然，也有企業(yè)開始探索解決方案。這些公... 2013-10-03

論如何提升大中型企業(yè)基層領導干部的溝通能力

溝通能力在現(xiàn)代生活中已成為人們訴求的基本素質(zhì)，基于基層領導干部承上啟下的功能作用，其溝通能力的高低將直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略的落實和預期目標的達成。本文就如何提升大中型企業(yè)基層領導干部的溝通能力，從文化環(huán)... 2013-10-03

如何戰(zhàn)勝對溝通的恐懼？

克服演說恐懼的最有效辦法就是你提前練習發(fā)言。最好是能在發(fā)言場地排練，或至少在模擬場景里排練。如果有一群朋友來支持你，他們無須做其他事，只要跟你適當?shù)匮凵窠涣鳎荒愕男υ挾簶罚洫勀悖蔷透昧恕? 2013-10-03

為什么要建設新型組織？

管理大師彼得·圣吉認為，工業(yè)時代的特征是等級體系控制的大型組織的增長和流行，而泡沫之后生活的特征可能是企業(yè)和非企業(yè)組織的多樣性，是基于人際關系的文化，而不是基于控制的文化。 2013-10-03

管理者六大壞習慣將毀掉企業(yè)

國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理者都精于業(yè)務，偏重經(jīng)營，強調(diào)業(yè)績，而疏忽管理，從而導致部分企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯不前，甚至經(jīng)營壽命不長。盡管他們也知道制度管理的重要性，并建立了各種制度，但往往不能持久地執(zhí)行，有時制... 2013-10-03

零售商與供應商的共贏難題

零售商和供應商原本應該是互相合作、共贏互惠的雙方，可惜在低利潤率和市場利益驅動下，零售商向供應商收取繁雜貨款，甚至勒令“出場”等事件層出不窮，而拖欠貨款變相轉為無息貸款更是令供應商苦不堪言的事情。如... 2013-10-03

與企業(yè)利潤相背的幾個管理現(xiàn)象

目前在北京或上海辦公司的老板會發(fā)現(xiàn)，隨著房租，勞動力成本的越來越高，企業(yè)的股東投資回報率越來越低。盡管企業(yè)經(jīng)理人員在銷售、考核上下了更大文章，希望提高盈利水平。 2013-10-03

雅戈爾：主業(yè)向右 資本向左

估測雅戈爾股價的合理水平是一個令人頭疼的問題，它既是一個服裝企業(yè)，也是一個房地產(chǎn)公司，還是一個股權投資公司，業(yè)務橫跨三大領域，每個行業(yè)市盈率都不同，如何合并歸總成一個合理的股價區(qū)間，只能仁者見仁智者... 2013-10-03

“田忌賽馬”中的經(jīng)營之道

同樣的三匹馬，所以由屢敗轉而獲勝，指揮者的組織智慧起了關鍵作用。以往的失敗，緣于只運用了個體的能力，而未發(fā)揮整體的作用。 2013-10-03

市場調(diào)查有時會害死人

做一件事情前，總要先去調(diào)查一番，摸摸底吧，這是習慣，也是做事的規(guī)律，不過，隨著市場上信息量的爆增，現(xiàn)在要去做一個市場調(diào)查，那是比登天還難，特別是要數(shù)據(jù)化的、甚至是第三方的。 2013-10-03

經(jīng)銷商挑選代理廠商的10大標準

我們經(jīng)銷商選擇代理品牌，要求的不僅僅是賺錢，我們還希望可以通過和這個品牌的合作，能夠得到他們對我們的管理和幫助，對我們系統(tǒng)科學的培訓，讓我們更好更容易地成長壯大成更強大的經(jīng)銷商，而且希望這個品牌能夠... 2013-10-03

知識經(jīng)濟時代的企業(yè)運營

知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)的實力體現(xiàn)在它所擁有的知識資源的多少和可持續(xù)的創(chuàng)新能力。 2013-10-03

應急事件處理的流程改進

企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生突發(fā)事件需要緊急處理，如客戶驗收的最后關頭發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的不明問題，應標的前一天發(fā)現(xiàn)客戶要求的資料短缺。 2013-10-03

跨部門的流程優(yōu)化

在流程優(yōu)化過程中，往往會挑選一些關鍵流程開展流程優(yōu)化工作。因為是關鍵流程，一旦優(yōu)化，往往具有直接的業(yè)務收益，同時又能夠讓組織內(nèi)部相當多的人員所了解。 2013-10-03

面向運營管理領域

　建立和維護各種運輸相關的數(shù)字地圖和活動圖象，輸入和維護各種運輸相關的屬性數(shù)據(jù)。數(shù)字地圖的瀏覽，通過圖形和表格兩種方式查詢地理信息。 2013-10-03

論流程重組理論在中國的實踐

工業(yè)時代的公司結構，以斯密的“勞動分工論”為理論基礎，把原本整體的企業(yè)組織與經(jīng)營活動，分解成一個個的單位環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)職能不同、依次運轉、定時操作。 2013-10-03

深綠經(jīng)營：企業(yè)駕馭未來的成功之道

概括而言“深綠經(jīng)營”是針對大中型集團企業(yè)多元化、一體化和國際化的需要，由董事會和首席官團隊主動設計和親自推動的，在所有的業(yè)務單位范圍內(nèi)協(xié)調(diào)一致地通過“綠色信仰和行為”來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，獲得不僅有益于企... 2013-10-03