民企兩大致命弱點——管理與傳承

今天，非公經濟企業的數量占全社會企業數量的70%，在GDP的總量當中，非公經濟占65%，私營企業占60%，出口總額占68%，全國新增就業占90%，全國技術創新非公群體占70%，發明專利的申請，非公群體占65%，新產品的開發超過80%。 2013-10-03

中國式管理的四個疑問

最近，老是有培訓機構在我們的郵箱里投放有關“中國式管理”培訓課件的宣傳資料，我們的客戶企業也有同樣經歷。當地一些協會也在極力推薦中國式管理課程。弄得企業莫衷一是。到底中國式管理識不適合中國企業？ 2013-10-03

中層管理的三個黑洞

中層隊伍是企業的中堅力量，而一個中層干部隊伍渙散的企業，總經理一定是企業中最忙、最辛苦、工作時間最長、而且也是最操心的人。 2013-10-03

開店必死的6種人

對于絕大多數人來說，創業初期選擇開店是個不錯的臺階，事實上，也有不少商業大亨有過開店的經歷。有人開店賺到錢，把做生意向做企業轉變，而更多人卻在開店過程中淡出商界。 2013-10-03

淺談快消行業經銷商如何賺錢

市場競爭日益加劇，整個快消行業進入真正的薄利年代，但是下游的配送、人員、倉儲等各項開支增加的速度遠超過官方的GDP增長。 2013-10-03

方便面市場詭異的楚河漢界

容器面屬于高價產品，屬于后起之秀，也就是方便面發展中后期的升級型。常理推斷，北方市場以面食為主，是方便面市場重鎮，容器面的推廣度、接受度應該更高，發展得更快。但事實上，卻是以米飯為主食的南方地區，... 2013-10-03

利潤至上成就不了“百年老店”

天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。人們在社會生活中追求利益，企業在市場競爭中追求利潤，這些都是無可厚非的事情。 2013-10-03

招商參考——各層次經銷商的特點

很多廠家在選擇經銷商時，面對蕓蕓眾生的經銷商，卻不知道該怎么選擇，找不到真正的切入點。實際上這塊也不是很難，廠家首先要對自身了如指掌，對自己企業有明確的定位，在弄清整個市場情況和行業狀況的前提下，按... 2013-10-03

親情化服務與管理

什么是親情化服務？從狹義方面理解， “服務”是指為集體或別人利益或為某種事業而工作，據此延伸來解釋。“親情”意指對有血緣關系或血緣關系最接近的人的一種情感內心體驗和心理反映。例如：內心是親近的、喜歡的 2013-10-03

我國酒店成本管理存在的主要問題

企業一直把成本管理作為少數人的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各部門、班組的職工只看作生產者，廣大員工對于成本管理等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。員工認為干好干壞一個樣，感... 2013-10-03

企業成本控制的層次

經營企業的目的離不開賺取利潤，根據財務衡等式：利潤=收入-成本，在收入一定的情況下，成本的高低直接決定了企業利潤的高低，因此要實現企業利潤目標，企業應當進行成本控制，也必須進行成本控制，現實生活中也從... 2013-10-03

壓縮隱性成本的空間 重在按章辦事

IT運維是IT建設的核心部分之一，也是最為繁雜的部分。因為實踐表明在IT項目生命周期中，大約80%的時間是與IT運維有關。IT運維是指為保障IT系統與業務正常、安全、有效運行而采取的管理活動。 2013-10-03

比亞迪的成本管理

2009年10月比亞迪坪山新建的一條流水線可以使F6上升到2.5分鐘出一輛車，現在F0是2分鐘一輛車，新建流水線是柔性流水線，以后M6,S6，E6應該都在這條線上，增加20萬臺的產能。 2013-10-03

一位老板曝料加盟肯德基的經營內幕

每年上交每年還須向總部繳納占銷售額6％的特許權使用每年須向麥當勞總部繳納專利權費為營特許經營費費和占銷售額5％的廣告分攤費。業收入的5％，以及一定的服務費；每月還須繳納廣告費，為每月營業額的5％ 2013-10-03

張志學：心理學研究與組織行為教學的整合

心理學走進中國商學院”論壇于2010年10月24日在清華大學經管學院舜德樓召開，由清華大學經濟管理學院、清華大學心理系主辦，機械工業出版社華章公司協辦。本論壇由中國著名商學院、心理學院（系）和機械工業出版社... 2013-10-03

中國企業管理中四大怪現象

一個中國人最熟悉不過的場景是：無論是吃飯、開會總要論資排輩，講究個排位，有句老話說得好“吃得好不如坐得好”。嫁娶有嫁娶的禮法，就是死了人，連披麻戴孝都是有長幼序列之分的，磕頭下跪都是有章法的，不能隨... 2013-10-03

中國企業基礎管理的再思考

“大敗局”在一百年前的歐美國家曾上演過幾十萬、幾百萬次。在屢敗屢戰的斑斑血跡上，歐美企業終于懂得了一個道理，要想避免大敗局，首先要從強化基礎管理、推行泰勒制的標準化程序化入手。 2013-10-03

信任、風險和股東：從投資者看投資管理

股東對公司的關系是公司治理中的一個主題，但是在治理研究領域中，投資者的角度幾乎被忽略了。Lori Verstegen Ryan和Ann K. Buchholtz的這篇文章試圖解釋之前未曾揭示的在投資者決策過程中信任的作用。 2013-10-03

傳統行業實現新增長的三種策略

金融危機，很多傳統行業受到很大波動和影響，在紅海市場，除了價格戰、促銷戰、渠道戰、廣告戰、互相爆黑幕戰以外，難道就沒有新的增長點嗎？難道企業只能甘居平庸，無利可圖嗎？ 2013-10-03

中國企業的千億之路

一位知名企業家說過，改革開放30年只是完成了市場經濟的啟蒙和啟動，在未來的10～20年，中國將出現一批千億級的企業。此次金融危機在給經濟帶來震蕩的同時，也為我們提供了一個極佳的視角和機會，審視中國千億企業... 2013-10-03

張瑞敏：中國式管理的三個終極難題

中國現在有一個MBA悖論，一開始大家對MBA非常狂熱，只要有了MBA的學生、受到MBA的教育企業管理一定能夠上去。當然MBA是非常重要的，當然有一個MBA“退燒”的問題，用了之后覺得不像期望的那么高。 2013-10-03

中國公司治理：沒有捷徑和定式

在過去三十年間，隨著中國高度集中的計劃經濟體制逐步向外資和民企開放，中國經濟經歷了令以往任何時期都難以企及的強勁增長。 2013-10-03

巴菲特的企業經營之道

據國外媒體報道，巴菲特一直被媒體稱為最值得贊譽的企業領導人，更是享譽全球的著名投資高手，也倍受他投資企業CEO們的稱贊。 2013-10-03

蕭條時期管理“人學”當道

景氣時理性主義當道，蕭條期則轉向人文主義。他們認為，當公司績效更多地取決于資本管理，則信奉理性主義；若更多地取決于勞動管理，則信奉人文主義。 2013-10-03

稻盛和夫的管理思維

稻盛和夫至少是我們必須認真閱讀的一個榜樣。他在四十載歲月里鑄造了兩個世界500強—京瓷和KDDI。在稻盛初創京瓷的時候，其董事西枝一江先生除了向新公司投資，還以自己住宅做抵押為稻盛做擔保，從京都銀行貸款1000... 2013-10-03