主講：懷國良老師
【課程背景】
1. 直面焦慮，破解AI轉型困局
當前企業(yè)管理層普遍陷入“技術恐慌”：面對AI技術爆發(fā)，為數(shù)不少的管理者坦言戰(zhàn)略決策滯后于技術迭代速度，傳統(tǒng)組織架構難以適應數(shù)據(jù)流驅動的敏捷協(xié)作需求。本次培訓將帶領管理者，嘗試跨越“認知斷層-執(zhí)行脫節(jié)-風險失控”三重鴻溝，盡快找到企業(yè)AI轉型的明確方向和操作路徑；
2. 精準賦能，構建轉型新范式
本培訓直擊管理者核心焦慮，打造“認知重構-組織進化-實戰(zhàn)落地”閉環(huán)：①戰(zhàn)略穿透力：通過AI技術演進史與生產力革命底層邏輯解析，建立“技術趨勢預判-商業(yè)模式設計-組織能力適配”決策模型，縮短戰(zhàn)略解碼周期；②組織敏捷度：構建數(shù)據(jù)流主導型組織，實現(xiàn)跨部門協(xié)作效率提升；③風險免疫力：植入九宮格風險推演模型，制定《倫理紅綠燈制度》，降低合規(guī)損失。
【課程收益】
1. 搶占戰(zhàn)略卡位：掌握AI鐵三角架構設計與產業(yè)協(xié)同實驗方法，幫助企業(yè)庫存周轉率提升；
2. 創(chuàng)造人才紅利：通過DeepSeek等工具實操（如智能寫作、數(shù)據(jù)洞察），培養(yǎng)“業(yè)務+AI+管理”T型人才，解決廣大企業(yè)在營銷領域面臨的技能斷層；
3. 構建生態(tài)優(yōu)勢：借鑒國家級某重點大學AI產業(yè)集群經驗，構建智能合約與數(shù)據(jù)信托模式，打破數(shù)據(jù)孤島實現(xiàn)產業(yè)鏈價值倍增。
【課堂氛圍】
? 真刀真槍干——實戰(zhàn)落地場景直接抄作業(yè)
? 真金白銀省——組織績效翻倍的秘密武器
? 真人實戰(zhàn)派——500強大廠營銷專家手把手帶飛
【課程對象】CEO、CMO、市場副總裁、品牌總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者
【課程時長】1-2天（6小時/天）
【課程內容】
Day 1：認知升維與戰(zhàn)略重構（6小時）
09:00-09:30 開場破冰：AI顛覆現(xiàn)實的震撼案例
- 案例盲盒挑戰(zhàn)：拆解DeepSeek助力某車企48小時生成200個設計草案的奇跡（學員用AI工具生成3個產品創(chuàng)意并PK）
- 互動設計：分組用白板列出"AI最可能顛覆本行業(yè)的3個場景"
09:30-12:00 模塊一：文明拐點與生產力革命（2.5小時）
09:30-10:15
1. 五億年感知進化啟示
- 波士頓動力Atlas機器人運動控制原理（對比人類小腦功能）
- 冷知識：三葉蟲復眼結構與卷積神經網絡的相似性
- 互動：用DeepSeek生成"未來10年人機協(xié)作形態(tài)"思維導圖
10:15-11:00
2. 技術路線演進史
- 1966年ELIZA心理醫(yī)生程序的"偽共情"實驗（現(xiàn)場模擬患者對話）
- 深度學習VS符號主義的三十年路線斗爭（1980年代專家系統(tǒng)潰敗案例）
- 工具交付：《AI技術路線決策樹》
11:00-12:00
3. 萬維鋼《拐點》理論驗證
- 杭州紡織企業(yè)AI量體技術實現(xiàn)效率300%提升的底層邏輯
- 沙盤推演：用"AI鐵三角"模型（策略腦/內容手/數(shù)據(jù)眼）重構業(yè)務流
午休
13:30-17:30 模塊二：組織重構與風險防控（4小時）
13:30-14:30
1. 生產要素質變實踐
- 西門子工業(yè)AI平臺故障預測案例（設備停機率下降62%）
- 互動：繪制"人機能力矩陣"并標出3個可替代崗位
14:30-15:30
2. 生產關系變革沙盤
- 某跨國企業(yè)AI中臺替代7個管理層的組織實驗
- 角色扮演：模擬董事會辯論"千億參數(shù)大模型自研VS采購云端API"
15:30-16:30
3. 九宮格風險推演
- 金融公司AI信貸歧視被罰5300萬元事件復盤
- 互動：制定《AI應用倫理紅綠燈制度》（含數(shù)據(jù)主權/算法透明等維度）
16:30-17:30
4. 戰(zhàn)略決策工坊
- 案例：字節(jié)跳動OKR系統(tǒng)與算法權力的博弈
- 對抗演練：人機決策PK賽（AI系統(tǒng)VS高管團隊商業(yè)決策）
Day 2：戰(zhàn)略落地與領導力重塑（6小時）
09:00-12:00 模塊三：DeepSeek商業(yè)賦能實戰(zhàn)（3小時）
09:00-10:00
1. 市場洞察革命
- 奢侈品牌情緒熱點分析案例（客單價提升27%）
- 工具實操：用DeepSeek分析實時輿情生成《季度機會報告》
10:00-11:00
2. 產品創(chuàng)新加速器
- 快消品AI生成200個包裝設計的爆品公式
- 互動：設計"AI+直播電商"帶貨腳本（含話術/場景/數(shù)據(jù)埋點）
11:00-12:00
3. 組織效能躍升
- 某集團AI生成決策樹縮短65%會議時長
- 工作坊：構建企業(yè)"戰(zhàn)略記憶庫"知識管理系統(tǒng)
午休
13:30-16:30 模塊四：生態(tài)協(xié)同與領導力進化（3小時）
13:30-14:30
1. 產業(yè)協(xié)同實驗
- 制造企業(yè)構建智慧生態(tài)提升58%庫存周轉率
- 沙盤推演：模擬產業(yè)鏈數(shù)據(jù)共享方案（含利益分配機制設計）
14:30-15:30
2. 決策系統(tǒng)升級
- 摩根大通COIN系統(tǒng)重構36萬小時法務工作流
- 互動：制定《人機雙軌決策章程》（含風險熔斷條款）
15:30-16:30
3. 領導力三維重塑
- 谷歌AI憲法實踐的價值觀校準機制
- 辯論賽："AI版電車難題"（涉及裁員算法與資源分配倫理）
16:30-17:30 升級版結課設計：AI戰(zhàn)略擂臺賽
1. 成果展示：小組匯報AI轉型方案（限時8分鐘/組）
2. 攻防對抗：采用"紅藍軍對抗"模式互相質詢方案漏洞
3. 專家評審：用《決策質量診斷矩陣》評選最佳方案
4. 獎勵機制：獲勝組獲得《2025全場景AI工具圖譜》+定制數(shù)字獎章
