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企業文化如何快速建設和真正落地
史德安 愛奇藝|資深文化專家打造自有文化價值塔，以文化引領價值創造主講：史德安老師 在同樣的市場環境中，卻有管理者能夠帶領團隊共渡難關 ，勇立潮頭，在市場航行中巋然不動，甚至快速增長。為什么有的管理者能夠打造出企業/團隊的凝聚力、戰斗力和發展力，經得住市場的風吹雨打，而有的不行？這取決于管理者是否掌握和利用了企業成功的底層邏輯和“心力”
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戰略性人力資源管理
付亞和 中國人力資源管理學科的創始學者課程背景：我們已經步入智慧資本導向的知識經濟時代，戰略性人力資源管理將是擺在企業管理者面前最重要的課題。這一切都對企業戰略規劃環節
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用OKR打造高績效團隊
許老師 績效提升與人才管理專家OKR目標管理工作法針對新業務環境工作方式而設計。它把目標管理的重點從年度考核排名轉為持續反饋與員工發展，讓員工聚焦在最重要的團隊目標上，激發內驅力，不斷挑戰自我，將工作變成一場員工樂此不疲的打怪升級之旅，讓管理者輕松帶領95后在VUCA時代披荊斬棘，乘風破浪。
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華為干部與人才管理
王老師 原華為集團人力資源管理部 COE 高級專家任正非認為：人才不是華為的核心競爭力， 對人才的管理能力才是華為的核心競爭力，那 么華為是怎么通過體系化的人才管理做到人才倍出的？ 華為為什么有個部門叫做干部部？ 華為 是如何打造持續獲得商業成功的干部鋼鐵隊伍、帶領 20 多萬人持續沖鋒的，到底有什么秘訣 和值得借鑒
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出海企業人力資源體系化建設及能力提升
張子斌 戰略人力資源與組織發展專家【課程背景】中國企業的國際化歷程，從 2000 年“走出去”戰略的正式提出，到2013 年習近平總書記提出了“一帶一路”倡議， 再到二十大提出的“國內國外雙循環”戰略，每一次都為中國企業的 “出海”之路注入了新的動力和戰略定位。在出海過程中，有的企業選擇當地自建團隊，有的選擇收購本地企業以獲得最快進入市場的辦法，但最終都面臨如何管理當地團隊，即海外的人力資源體系化建設及能力提升的問題。張子斌老師的
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戰略人力資源管理
蔡毅臣 北大總裁班特約高級培訓師本課程結合企業實際案例的討論和解讀，針對企業高層在人力資源管理過程中最現實的問題，從六個方面為領導者提出行之有效的解決方案。【課程收益】 面向未來的戰略人力資源規劃 培育梯隊，用人所長，組織基業
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業務領先的組織管理
馬力 組織建設與人才管理實戰專家課程背景：當今商業環境下，企業全面深化改革不斷向縱深方向發展，面對激烈的競爭環境，如何持續提升組織的競爭力是共同的挑戰。該課程以價
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實戰招聘與面試技巧
黃志強 人力資源與領導力專家 上海交通大學客座教授特聘MBA職業導師通過培訓，使學員認識選才的意義和錯誤選才的代價，了解選才的4大程序，掌握選才及面試問題設計的基礎——確定任職資格（勝任力模型）的技術，熟悉招聘的2大渠道、選拔的4種手段、篩選簡歷的要點和有效面試的6個步驟，通曉結構化和行為性面試方法，學會設計結構化面試問卷、辨識
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戰略型人力資源管理-做設計、懂戰略、建機制、推文化、促變革
竹輝 曾任阿里巴巴組織文化發展專家帶來了工業革命時代人力資源管理的固定模式和特點：不看市場、不談戰略、遠離業務，自封于人力資源管理的專業深井，無法將自身的價值最大化。當人不行的時候，組織一定會疲軟，業務發展會受挫。所以， 在今天這個瞬息變化的時代，人力資源管理工作前置，甚至期待人力資源管理
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數字化時代人力資源管理轉型理念與實務
許老師 績效提升與人才管理專家如何重構？通過數字化人力資源管理，加強人力資源數據決策意識，提高數據決策能力，讓更精確計量人力資源的價值和效能成為可能，同時，以“輕管理模式”為核心，通過厘清代際沖突、解讀代際特征，重塑HR在員工心目中和定位，促進HR從“伙計”到“伙伴”的角色轉變，為企業戰略價
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