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向華為學習： 華為戰略人力資源管理與實踐
錢慶濤 原華為人力資源管理專家從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述了華為人力資源管理，并提供提升華為人力資源管理的實踐方法與工具；由原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經9年多時間傾力打造，課程內容不僅凝結了華為公司內部人力資源管理的諸多精髓，同時還提供相當實用的人力資源
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企業年度培訓計劃制定與實施方略
許盛華 樂百氏（達能集團）全國培訓經理向培訓要業績培訓師許盛華集二十年的培訓管理經驗于一身，將給你帶來全新的培訓管理新理念，實戰、實用、實效是許老師的培訓風格，讓你今天學完，明天就能用。專為：企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員開發和設計。培訓收益–對組織1.培訓體系建設更完善，培訓需求分析、計劃制定更專業、更加貼近企業戰略和業績，避免無效和盲目的培訓，讓培訓效果最大化。2.培訓項目的設計、實施
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職商領導力之高績效團隊與目標達成
馬媛 國內著名管理培訓導師如何做好一個管理者是一種能力，需要從角色轉變、技能提升、團隊管理、目標達成等等方面不斷的促進自我的學習。在理念和方法上針對管理者的工作梳理，課程導師自上而下為現有管理者的工作做了專業的比較和區分，并在具體工作目標達成的過程中給予模式及步驟、方法與具體的技巧
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薪酬管理
徐斌 中國人力資源開發研究會人才測評專委會副會長培訓目標：當培訓結束時，學員能夠1.闡明薪酬管理架構2.設計薪酬方案3.設計薪酬制度課程大綱：一、人力資源管理模型1、人力資源模型2、人力資源模型與財務模型二、薪酬管理的位置1、首要的和關鍵的合同關系2、與其它人力資源管理工具結合三、薪酬管理工作目標1、建立薪酬設計制度2、建立合理的薪資管理制度3、合理支付薪酬4、進行成本測算5、分析企業競爭6、協調勞資關系四、薪酬管理工作準則1、差別性準則2、公
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中小企業績效考核實戰工作坊
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員外部，整體經濟放緩，成本上升，業務拓展難，人才引進難，融資難……內部，企業經營壓力很大，目標無法傳遞，無人對效率效果負責，推行考核
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人力資源管理者的硬實力+軟實力
張遠坤 人力資源管理實戰培訓專家兼資深顧問，北大、中大、浙大、廈大等高校EMBA總裁班特聘講師主講老師：張遠坤一、課程背景：著名HR管理實戰培訓專家張遠坤老師依據個人近20年來民營、港資、國企、外資HR高管親身從業經驗總結提出：一位優秀的HR管理者要想在企業真正實現其價值，必須站在“管事”和“理人”兩大角度，激發全員斗志，支持企業戰略落地，幫助企業實現戰略目標。這兩大目標的實現對現代企業人力資源管理者提出了新的要求，即要求HR管理
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以戰略績效為導向的培訓體系建設
許盛華 樂百氏（達能集團）全國培訓經理培訓對象人力資源經理、主管以及企業培訓主管等。課時：1天課程收益你是否遇到過?培訓需求做不準確？?在每年制定培訓計劃時腦子一片空白，無從下手？?培訓計劃很難落地，每年沒有變化，很難獲得領導認可和支持？?執行計劃時，計劃趕不上變化？?……。別擔心，一切都為你準備好了。期望和目標學員將學會制作有效的培訓計劃（配合工具模
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從業務精英到輔導專家-經驗萃取
方鶯 企業中基層人才梯隊建設專家【課程背景】競爭日益激烈的情況下，很多企業都已經對“知識無價”達成了共識：知識就是力量。然而，類似的現象卻讓很多企業家和管理者頭疼不已：?拿業績都像撞大運：業績好，不知道為什么好，業績差，也不知道為何差，更不知道如何改進?優秀員工“不能”走：優秀員工被競爭對手挖走了，工作一下子沒人能接替了?團隊發展有瓶頸：當業務需要大規模快速復制的時候，沒有任何工具可以直接拿來
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數字化與人力資源管理
陳慧 北京郵電大學陳慧實驗室創始人，數字化人力資源管理課題組專家課程目標：通過了解數字化的內涵和定義，使得學員能夠深入思考數字化對人力資源管理帶來的挑戰與問題，通過學習人力資源管理數字化的相關內
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人力資源協同管理與風險防控
白永亮 勞動法博士、執業律師、【白話勞動法】創始人課程背景：長期以來，在企業人力資源管理中，員工的人力資源管理究竟由誰來具體落實，人力資源部是否真的具體管人，人力資源部、部門、管理
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