培訓目標：

當培訓結束時，學員能夠

1.闡明薪酬管理架構

2.設計薪酬方案

3.設計薪酬制度

課程大綱：

一、人力資源管理模型

1、人力資源模型

2、人力資源模型與財務模型

二、薪酬管理的位置

1、首要的和關鍵的合同關系

2、與其它人力資源管理工具結合

三、薪酬管理工作目標

1、建立薪酬設計制度

2、建立合理的薪資管理制度

3、合理支付薪酬

4、進行成本測算

5、分析企業(yè)競爭

6、協(xié)調(diào)勞資關系

四、薪酬管理工作準則

1、差別性準則

2、公平性準則

3、合法性準則

4、簡單性準則

5、公開性準則

6、適度保密性

五、薪酬管理工作事項

1、薪酬政策

薪資政策的依據(jù)

薪資政策類型

薪資政策內(nèi)容

職類薪資政策

2、 薪酬體系

薪酬總額管理

工作目標

薪資總額構成

薪資總額計劃

薪資總額的確定依據(jù)

薪資總額控制原則

注意事項

4、 薪酬架構

薪資架構圖

薪資項目

薪資項目比例

薪資架構建議

薪酬體系

薪資體系的類型

如何選擇薪資體系

薪資體系的導入

薪資體系的內(nèi)容

計件工資制

6、 津貼管理

工作目標

津貼種類

津貼設計

7、 獎金管理

工作目標

工作內(nèi)容

獎金種類

支付對象

獎金總額的計核

個人獎金的計核

獎金管理辦法的制訂

8、 薪酬計算

計時工資的計算

計件工資的計算

工資計算時間

特別休假工資計算

日工資計算

缺勤工資計算

停職工資計算

試用期工資計算

加班工資計算

津貼計算

工資的扣罰

最低工資計算

9、薪酬支付

支付原則

薪資扣除

薪資預支

特別支付

最低工資支付

10、薪酬管理結果應用

職位變化

激勵再設計

11、薪酬調(diào)查

工作目標

工作準則

決定薪資水平的因素

制訂薪資調(diào)整方案

基本工資增長分析

薪資調(diào)整程序