企業管理者關心的核心問題之一是業務如何有效增長，如何實現業務的可持續發展？
華為在過去三十年是如何實現的？華為的業務管理策路有哪些？華為的業務管理體系是什么？到底華為是如何成長的？華為是如何從1987年創立的一家小公司，發張到今天的全球領先地位？
本課程試圖從業務角度來回答這些問題，系統的闡述華為業務的成長歷程以及背后的管理策略和管理體系，為企業中高層領導學習和借鑒！
課程時長：0.5-1天
課程綱要：
1、華為業務發展歷程介紹
2、業務管理發展策略
3、業務管理流程和體系
4、總結&交流
卓越經營之道—華為業務管理實踐分享
張偉（Richard張） 華為戰略與管理專家
邀請老師：13439064501 陳助理
主講課程：《踐行與傳承-華為文化與核心價值觀分享》、《卓越經營之道-華為如何在實踐中踐行“以客戶為中心”》、《卓越經營之道-華為持續發展的秘密》、《重在戰略，贏在執行一業務領先BLM模型及華為實踐分享》、《踐行與傳承-華為文化與核心價值觀分享》、《卓越經營之道-華為如何在實踐中踐行“以客戶為中心”》、《卓越經營之道-華為持續發展的秘密》、《重在戰略，贏在執行一業務領先BLM模型及華為實踐分享》 2. 人力資源管理系列： 《華為人力資源管理哲學與實踐》、《從戰略到執行一一提升組織執行力》、《戰略人力資源管理：從職
