【課程背景】

企業成功=戰略X執行

方向錯了，執行再好，結果是0

優秀的戰略，糟糕的執行，結果依然是0

如果戰略方向明確，執行不理想，我們將會幫助你分解戰略，達成目標！

【課程收益】

1. 用簡潔的語言描述戰略，全員可理解；

2. 用數字化的指標衡量戰略，明確標準；

3. 公司戰略分解到組織，明確部門奮斗方向；

4. 組織目標分解到個人，上下一心協同作戰；

5. 讓經營的過程可視化，月度檢討經營進度。

【學員對象】企業高層管理者

【授課方式】小組研討，工具演練

【時 長】2天1晚（15小時）

【課程大綱】

第一天（9小時）

一、 管理哲學：價值創造循環

1. 價值創造循環

2. 外部：價值創造（I）、價值傳遞、價值獲取

3. 內部：價值創造（II）、價值評價、價值分配

一、 從戰略到組織績效

1. 從戰略到戰略描述：清晰定義戰略方向

2. 從戰略描述到戰略地圖：確定戰略的維度

3. 從戰略地圖到戰略KPIs：明確戰略衡量標準

練習1：描述戰略方向

練習2：輸出戰略地圖

練習3：輸出戰略KPIs

第二天（6小時）

二、 從公司KPI到組織目標

1. KPI分解責任矩陣：公司KPI落到各部門

2. 橫向協同：跨部門協同，橫向互鎖

3. 力出一孔利出一孔：部門獎金的來源如何與公司利潤掛鉤

練習4：制定各業務部門KPI指標

三、 從部門績效到個人績效

1. 目標分解責任矩陣：如何分解指標到個人 

2. 目標設定：SMART原則設定目標

3. 績效目標的構成：上承戰略，下鏈崗位職責

4. 績效目標制定的關鍵點-與員工溝通并達成一致

練習5：制定個人績效承諾書

四、 組織績效跟進與改善

1. 組織績效跟進的組織

2. 組織績效跟進的“兩會”

工具1：周例會

工具2：月度經營分析會 

3. 組織績效結果評價

4. 組織績效結果應用

獎金包分配

個人績效比例分布

干部考核與職業晉升

總結：從價值創造到績效管理循環