戰略性薪酬體系設計
戰略性薪酬是指所設計的薪酬體系必須有效支撐企業的發展戰略。戰略性薪酬體系設計要經過企業發展戰略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據企業發展的戰略和企業的現狀,確定企業的薪酬水平和薪酬結構,構建適合企業發展戰略并與企業發展階段相符的戰略性薪酬體系
于彬彬
于彬彬薪酬績效咨詢與輔導專家澳大利亞國立大學碩士世界500強央企人力高管23年人力資源管理經驗13年專注薪酬績效研究與企業輔導清華大學CHO班特聘講師暢銷書《薪酬設計實戰》作者全國中小商業企業協會人力資本分會智庫專家國家外專局IPMA-HR注冊培訓師中國注冊人力資源管理師認證中心
傅飛強
傅飛強 知名人力資源管理專家、培訓師、咨詢師北京化工大學經濟管理學院副教授碩士生導師廈門大學管理學學士，課程：《戰略性人力資源管理的系統整合》 《非人的人力資源管理：角色、責任、方法》《100億-8000億的力量：華為人力資源管理最優實踐》 《全能績效管理與績效領導力的提升》
透過姜文看薪酬體系設計
站著，還把錢掙了。這是姜文在《讓子彈飛》里說的一句臺詞，和他對戲的是葛優，葛大爺。有影評說，這句臺詞是姜文自己對《太陽照常升起》票房慘敗的回應。他要告訴別人：他可以做到最好。
企業薪酬體系構建與管理
【學員對象】企業創始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業者?！菊n程信息】標準課時：2天，13小時；標準人數：35人。【課程背景】任正非曾經說過，華為二十多年之所以發展的好，是因為“分贓分得好”?！胺众E”即是企業的薪酬分配激勵系統。錢分好了，組織就活了；錢分錯了，人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業績為什么上不去嗎？還在抱怨員工不賣命嗎？別再抱怨了！“你給員工吃草，他就是羊；
