邱昭良：年終復(fù)盤(pán)的四個(gè)疑慮和正確打開(kāi)方式
“又要復(fù)盤(pán)啦……”看著公司工作群里《關(guān)于公司2022年度復(fù)盤(pán)工作安排的通知》，研發(fā)部經(jīng)理張峰無(wú)奈地嘆了一口氣。臨近年底，都在進(jìn)行年度總
邱昭良博士：系統(tǒng)思考法，普遍稀缺的超厲害思維模型
你是否有過(guò)這樣的困擾：為了解決某一問(wèn)題而采取了一項(xiàng)對(duì)策，結(jié)果引發(fā)了更多的問(wèn)題？這是什么原因呢？ 管理學(xué)博士、中國(guó)學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人邱昭良認(rèn)為，造成這種結(jié)果的主要原因是不懂得系統(tǒng)思考。
企業(yè)學(xué)習(xí)的革命 ——學(xué)習(xí)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)前瞻
企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)的熱點(diǎn)與最新趨勢(shì)有哪些？如何看待這些趨勢(shì)以及它們對(duì)企業(yè)培訓(xùn)與教育的影響？如何更好地應(yīng)用這些新技術(shù)、滿足員工的學(xué)習(xí)需要？這些問(wèn)題不僅要從理論上搞清楚，更要借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
邱昭良博士：如何做好年終復(fù)盤(pán)？
由于復(fù)盤(pán)已經(jīng)廣為人知，也有很多介紹文章或圖書(shū)，很多人都以為復(fù)盤(pán)很簡(jiǎn)單，照著文章里說(shuō)的幾個(gè)步驟甚至一個(gè)模版，似乎就能完成一次復(fù)盤(pán)。雖然復(fù)盤(pán)的基本邏輯并不復(fù)雜，偶爾做一次復(fù)盤(pán)也不難。但是，要想把復(fù)盤(pán)做到位，卻并不容易。
系統(tǒng)思考應(yīng)用實(shí)務(wù)
系統(tǒng)思考，作為國(guó)際組織學(xué)習(xí)大師彼得·圣吉所稱的“第五項(xiàng)修煉”，是處理復(fù)雜問(wèn)題、制定睿智決策、推動(dòng)持續(xù)成長(zhǎng)、凝聚集體智慧的最新方法。系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體思考的能力，克服本位主義和局限思考，提升經(jīng)營(yíng)決策品質(zhì)
邱昭良博士｜青年人如何建立系統(tǒng)思考能力
系統(tǒng)思考作為我們看待世界的一種新的思維模式，可以幫助我們應(yīng)對(duì)無(wú)所不在的復(fù)雜性挑戰(zhàn)，做出睿智的決策，從而獲得更好的生存與發(fā)展。每個(gè)青年人都需要培養(yǎng)這一能力，而且越早學(xué)會(huì)越好。
U型領(lǐng)導(dǎo)力——深度學(xué)習(xí)創(chuàng)新體驗(yàn)之旅
（2-3天）主講：邱昭良博士概述：U型理論是關(guān)于人類、團(tuán)隊(duì)、組織等社會(huì)主體學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與變革的深層次過(guò)程與源泉的理論，由麻省理工大學(xué)（MI
邱昭良：成就高效復(fù)盤(pán)的四步五法
作為一種結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)方法，復(fù)盤(pán)的操作過(guò)程看起來(lái)比較簡(jiǎn)單，但它為不同的操作者帶來(lái)的價(jià)值卻千差萬(wàn)別。總結(jié)美軍、英國(guó)石油公司、聯(lián)想、谷
真正的領(lǐng)域?qū)＜遥季邆溥@5項(xiàng)核心能力
在信息爆炸的時(shí)代，我們每個(gè)人都有必要學(xué)會(huì)從各個(gè)渠道獲取能為我們所用的信息，并將其轉(zhuǎn)化為知識(shí)，提升個(gè)人的能力，成為某一個(gè)領(lǐng)域的專家。
邱昭良博士：思考的羅盤(pán)
全面思考是系統(tǒng)思考的基本技能。利用邱昭良博士發(fā)明的思考的羅盤(pán)工具，可以對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行全面思考、深入思考和動(dòng)態(tài)思考，既不遺漏重要利益
