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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    高績(jī)效團(tuán)隊(duì)秘密武器-復(fù)盤(pán)

    方鶯

    方鶯 企業(yè)中基層人才梯隊(duì)建設(shè)專家

    常駐地:北京
    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《上接戰(zhàn)略下接績(jī)效—人才梯隊(duì)搭建》 《從業(yè)務(wù)精英到輔導(dǎo)專家—經(jīng)驗(yàn)萃取》 《團(tuán)隊(duì)持續(xù)成功的奧秘—績(jī)效管理》 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)秘密武器—復(fù)盤(pán)》 《高效招聘技巧—金牌面試官》 《非人力資源的人力資源管理》 《聚心聚力—企業(yè)文化的力量》

    【課程背景】

    VUCA時(shí)代,暗潮涌動(dòng),你做好了準(zhǔn)備嗎?

    面對(duì)每一場(chǎng)突如其來(lái)的大考,你交出了滿意的答卷嗎?

    VUCA 時(shí)代的企業(yè)面臨更加充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)員工面臨的工作任務(wù)也越發(fā)復(fù)雜和挑戰(zhàn)。

    面對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)的挑戰(zhàn):如何做好客戶需求的把握、風(fēng)險(xiǎn)的管控、任務(wù)的推進(jìn)、達(dá)成共識(shí)的溝通、系統(tǒng)有效的傳幫帶、經(jīng)驗(yàn)的沉淀…… 這些都是我們迫切需要解決的問(wèn)題。

    我們可能沒(méi)有太多前人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,很多時(shí)候都是靠摸索、砸錢(qián)、不斷試錯(cuò)找出路。

    我們可能成功了也可能失敗了。結(jié)果固然重要,可是過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、碰到的雷區(qū)、決策的效果……這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)卻更加重要。

    勝利一次并不難,難的是可以持續(xù)保持勝利!

    今天,我們將一起學(xué)習(xí),如何利用經(jīng)典管理工具“復(fù)盤(pán)”,成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在VUCA時(shí)代獲得持續(xù)勝利!

    【課程收益】

    ? 開(kāi)啟自我復(fù)盤(pán)之旅,掌握重要管理工具-復(fù)盤(pán)的底層邏輯和操作。引入團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)和練習(xí),邊學(xué)邊練邊啟發(fā)

    ? 學(xué)習(xí)在面對(duì)多變環(huán)境下,如何提升績(jī)效目標(biāo)管理水平,通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理,提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),激發(fā)管理者的自驅(qū)力。

    【課程特色】

    先診斷,后開(kāi)方,給方法,有工具,貼實(shí)際,易落地

    該課程在阿里巴巴、三一集團(tuán)、東風(fēng)汽車、一汽大眾、濰柴動(dòng)力、大金、工商銀行等多家行業(yè)頭部客戶被多次采購(gòu)

    【課程對(duì)象】公司管理層人員

    【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)

    【課程大綱】


    第一部分:長(zhǎng)勝團(tuán)隊(duì)

    ?  “長(zhǎng)勝”團(tuán)隊(duì)的定義

    ?  “一直優(yōu)秀”的根源所在

     ? VUCA時(shí)代新挑戰(zhàn)

     ? 三種團(tuán)隊(duì)三種領(lǐng)導(dǎo)者

     ? 目標(biāo)-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

    專題研討:“長(zhǎng)勝”團(tuán)隊(duì)的秘密

    案例分析:業(yè)績(jī)奇跡是如何創(chuàng)造的

    第二部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的秘密武器-“復(fù)盤(pán)”

    1. 什么是復(fù)盤(pán)

    2. 復(fù)盤(pán),而非總結(jié)

    3. 為什么要復(fù)盤(pán)

    第三部分:以終為始-回顧目標(biāo)

    1. 什么是目標(biāo)

    2. 目標(biāo)與目的

    3. SMART目標(biāo)

    現(xiàn)場(chǎng)演練1:回顧目標(biāo)

    第四部分:精準(zhǔn)定位-評(píng)估結(jié)果

    1. 評(píng)估結(jié)果的真實(shí)目的

    2. 四種結(jié)果

    3. 尋找差距

    現(xiàn)場(chǎng)演練2:評(píng)估結(jié)果

    第五部分:澄澈思考-分析原因

    1. 尋找原因

    2. 原因分類的5Why模型

    現(xiàn)場(chǎng)演練3:分析原因

    第六部分:全力以赴-開(kāi)始行動(dòng)

    1. 從原因中尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)

    2. 從機(jī)會(huì)點(diǎn)到行動(dòng)落地

    現(xiàn)場(chǎng)演練4:開(kāi)始行動(dòng)

    案例:一次成功活動(dòng)之后……

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