【課程背景】
團隊的生產力就是人！但是，在人才競爭日益激烈的環境下，招聘是很多團隊經常面對的大問題，經常讓人力資源和團隊管理者頭疼不已。
? 選人重要還是培養人重要？
? 績效的高低是由什么決定的？
? 如何尋找產生高績效的員工？
? 如何組建高績效的工作團隊？
? 為什么用人難，招人更難！
? 問題的癥結在哪里呢？
今天，讓我們一起來揭秘：團隊招聘中的那點事兒！
【課程收益】
幫助一線管理者快速了解招聘流程，掌握關鍵點，掌握招聘過程中的基本技巧及其要點，
了解招聘過程中的常見問題及解決方法。
【課程特色】
先診斷，后開方，給方法，有工具，貼實際，易落地
該課程在阿里巴巴、三一集團、東風汽車、一汽大眾、濰柴動力、大金、工商銀行等多家行業頭部客戶被多次采購
標準課程：6小時（1天）
【課程對象】 基層/中層管理者等
【課程大綱】
第一部分：初識招聘工作
? 你了解招聘嗎？
? 為什么招聘工作對我們的團隊如此重要
? 為什么現在的招聘難？
? 招聘的基本流程與要點
案例：某公司高薪找英才
第二部分：團隊招聘“秘訣”-金牌面試三步走
? 未雨綢繆：面試前
? 定標尺-招聘“美人圖”
? 做規劃-新人培養方案
? 早準備-
- 閱讀簡歷
- 預留時間
- 準備物料
- 羅列問題清單
- 與HR溝通
? 四平八穩：面試中
? 面試前的黃金五分鐘
? 面試流程五部曲
- 歡迎
- 應聘者自我介紹
- 提問
- 介紹工作
- 結尾
? 面試中的“望聞問切”-高效識別優秀人才
- 望-如何觀察
- 聞-如何傾聽
- 問-如何提問
- 切-如何判斷
? 面試中的有效溝通
- 面試訪談STAR原則
- 關鍵行為事件法
? 完美收官：面試后
? 記錄與總結
? 及時跟進
? 面試復盤
練習：繪制崗位招聘“美人圖”
練習：3F有效傾聽技巧
練習：關鍵行為事件訪談
第三部分：常見問題及解決方法
? 基本面試禮儀很重要
? 讓面試者不敢或者懼怕造假的辦法
? 如何“留住”想要的人
? 如何拒絕不合適的人員？
? 薪資難談怎么辦？
