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公共危機管理與媒體應對
艾學蛟 著名危機管理專家,以危化危理論創始人一、為什么要學習危機管理？管理學減法：為什么說100-1=0？什么是危機？如何防止個體事件向公共事件轉化？如何防止主生危機引發的次生危機？案例：1、畢福劍調侃門事件是如何演化為公共事件的？2、青島天價蝦、哈
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文化對標與基層單位文化建設
陳泓冰 中國標桿管理學會會長； 國務院國資委研究中心對標管理首席專家； 國內多個省政府及省級國資委、經貿委、工信廳顧問； 中國企業標桿管理推廣促進會會長； 美國國際標桿管理學會常委； 中國科技大學管理學院標桿管理研究中心副主任； 清華、北大、浙大、西安交大特聘教授； 美國紐約大學、芝加哥大學標桿管理聯合研究學者； 烏克蘭頓涅茨克國立商學院訪問學者； 玻利維亞前總統豪爾赫·基羅加先生私人顧問； 西門子家族成員奧特曼·西門子先生私人顧問； 國內多家排名行業前列民營企業董事長私人顧問； 中國標桿管理行業發展集團有限公司一、認識企業文化& 61557;什么是文化？文化對人價值觀的影響& 61557;為什么文化是基層管理者最有效的管理工具？& 61557;企業文化的哲學層面& 61557;企業文化即企業內指導一切的政策& 61557;企業文化的八大功能案
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流程創新標桿管理與崗位創標課程
陳泓冰 中國標桿管理學會會長； 國務院國資委研究中心對標管理首席專家； 國內多個省政府及省級國資委、經貿委、工信廳顧問； 中國企業標桿管理推廣促進會會長； 美國國際標桿管理學會常委； 中國科技大學管理學院標桿管理研究中心副主任； 清華、北大、浙大、西安交大特聘教授； 美國紐約大學、芝加哥大學標桿管理聯合研究學者； 烏克蘭頓涅茨克國立商學院訪問學者； 玻利維亞前總統豪爾赫·基羅加先生私人顧問； 西門子家族成員奧特曼·西門子先生私人顧問； 國內多家排名行業前列民營企業董事長私人顧問； 中國標桿管理行業發展集團有限公司第一部分：流程透析1、流程管理及流程優化2、國內外成功的流程創新案例3、流程管理涉及的工作范圍4、流程創新與標桿共建5、模仿型對標與流程創新第二部分：流程創新的應用作用與標桿選擇1、標桿管理是流程創新的
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3D 領 導 力
楊臺軒 美國強生公司中國銷售總監課程大綱:l領導力的要義l什么是3D領導力?一、DEVELOPTHEBSINESS1 改變的能力2 可持續發展的優勢3 領導的三種技能（1）技術技能（2）人際關系技能（3）概念技能(4)策略的能力-SWOT,KSF,Focs,PDCA二、DEVELOPTHETE
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《全面風險管理與內部控制實務培訓》
曹軍武 中國風控上市三板沙盤授課第一人課程對象企業風向管理與內控方面的負責人及骨干人員（與審計、運營、戰略、法律、合規、監察、質量、安全等相關人員）、各地國資委風控管理負責人、上市公司和課程目的該課程從政策知識篇、案例分享篇、實務操作
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新常態下的企業家思維修煉
王際倫 清華職經宏觀形勢教研室主任，教授會成員。一、企業為何必須順應宏觀形勢變化1、宏觀形勢決定企業的命運2、企業家應該關注的宏觀因素二、經濟轉型、新常態與企業商機選擇1、一筆有趣的賬2、決定一個國家產業結構的主要因素3、中國的全球戰略分析4、中國經
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情境領導力培訓
余大洪 彼得·德魯克管理學院常務副院長，中國市場學會特聘專家課程背景:本課程參考國外課程《Situational Leadership》，結合自己多年實踐設計而成。培訓目的：通過本課程的學習, 管理者應掌握:如何測試下屬的成熟度?如何測試自己的領導風格中的弱點?如何根據不同情況調整
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高感知領導技術課程大綱
畢波 【生意·人】移動社群聯合創辦人；德魯克管理學院講師移動互聯網將客戶體驗提到了前所未有的業務位置，而同時也對領導者行為提出了同樣的要求——更高的感知性。在今天的現實環境中，領導行為無效的原因往往是領導動作的感性不夠，不足以觸動他人內心，不足以塑造組
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管理正義：績效、組織與管理者
畢波 【生意·人】移動社群聯合創辦人；德魯克管理學院講師經營環境多變、市場競爭激烈、內部資源不足等等各方面壓力的加大，浮躁被撇去，管理的要義在回歸。企業經營有其軌道，組織的管理有其原理，管理者需要作的明明白白與扎扎實實的工作，學會從源頭來分析并解決問題
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項目管理四步法實戰訓練
周小橋 北京大學民營經濟研究院研究員，清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授一、透視項目管理：項目–哪些工作是項目？哪些工作是非項目？項目與非項目工作的區別于聯系？項目管理-什么意思？項目管理–對公司和對員工有哪些重大意義？項目管理–什么原理？項目管理&ndash
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