陳泓冰，中國全行業對標管理首席專家；各省、各大行業對標行動發起人與推動者；被國際管理學界譽為“全球全面標桿管理之父”；全面標桿管理體系創建者；《標桿興國》作者；
被國內外多個管理學家評價為全面超越“戴明”的中國國際級管理學大師（戴明：其理論體系直接使日本產品質量精益、技術提升、國家經濟騰飛）；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一； 嘔心瀝血的七年間，在其親自輔導下，“一環四法”的理論實踐已為各大型企業及地方政府累計直接創造利潤或經濟增加值數千億元，使數十家企業成為行業第一、避免數萬員工下崗。
中國權威管理學家、思想家、哲學家、社會學家；當代法家思想與墨家思想代表人物；新百家思想“標桿家”創建者；其“標桿思想”提出“限儒、抑道、揚墨、重法、立標桿”的興國思想主張；基準經濟學理論奠基人；
中國標桿管理學會會長；
國務院國資委研究中心對標管理首席專家；
國內多個省政府及省級國資委、經貿委、工信廳顧問；
中國企業標桿管理推廣促進會會長；
美國國際標桿管理學會常委；
中國科技大學管理學院標桿管理研究中心副主任；
清華、北大、浙大、西安交大特聘教授；
美國紐約大學、芝加哥大學標桿管理聯合研究學者；
烏克蘭頓涅茨克國立商學院訪問學者；
玻利維亞前總統豪爾赫·基羅加先生私人顧問；
西門子家族成員奧特曼·西門子先生私人顧問；
國內多家排名行業前列民營企業董事長私人顧問；
中國標桿管理行業發展集團有限公司（標桿國際）董事長；
泓冰標桿管理咨詢（北京、香港、北美、南美、東歐）公司、泓冰教育科技有限公司首席專家；
管理學術界及500強企業推崇的“標桿環”、“標桿四法”締造者；國際上屈指可數的研究管理哲學實踐方法論與企業文化實施并取得成效的管理專家之一；
數十家500強及行業第一企業標桿管理及企業文化首席顧問；數十家國內外知名機構及管理咨詢公司高級合伙人、資深管理顧問、特聘講師；
“輔導式培訓”創始人；國際上唯一敢于承諾“培訓當場即為企業大幅降本增效”、敢于針鋒相對、曾被認為狂妄不羈、離經叛道，勇于創建管理學學術流派“剪刀流”的實戰派管理學宗師；陳泓冰老師公開承諾：500強及大型企業高層兩天版的標桿管理輔導式培訓，應用“標桿四法”，培訓現場出臺的方案實施后，直接創造上千萬甚至數億元的效益；其理論及方法已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構采納并服務于其咨詢實踐、并不斷被各專家效仿、偽專家剽竊；
國家質量獎卓越績效實踐研究者；要素管理、戰略協同理論奠基人；跨文化管理、精益管理、集團管控指標體系、政府創新高級顧問；
授課方向
主講標桿管理（對標管理）系列，分精細化、精益、創新思維、服務、成本、流程與卓越績效等不同側重點；其他包括：指標體系建設、節能減排與全員降本增效、企業文化、國際化中的跨文化、集團管控與戰略協同、政府管理創新與法制創建等
培訓風格
陳泓冰老師是現場指導、輔導式、實戰派專家，培訓學員數十萬人，陳老師擅長當場挖掘企業自身案例進行分析互動，結合理論與實踐的創新應用，對企業問題一針見血，當場量化培訓效益。承諾在有企業高層參與的輔導式課程中，“運用標桿四法，現場即輔導企業獲得可行及高效的改善方案，現場估概算年度利潤增長：小企業不低于百萬、中型企業不低于千萬、大型企業不低于一億元”。
授課結合豐富的多媒體、圖片資源和實操案例描述進行，通俗易懂，把管理中的深奧哲學和令人困惑的繁瑣理論用簡單的白話甚至生活語言來表達清楚，有管理經驗的人更是一點就透；幽默風趣更是陳老師授課一大特色，學員通常會形容陳老師的課程完全是在一場相聲表演中傳授知識。
授課內容是陳老師本人多年國際化管理實踐經驗匯總和教訓反思的實戰積累，并結合國外最先進理論的一手交流資料及與各國內外知名學府合作研發的學術成果。并擅長將企業自身的文化理念充分詮釋、緊密結合到培訓課程內容之中。授課以責任管理體系、“標桿四法”為核心，極具震撼力，表達清晰，條理分明。同時結合課堂作業，現場實施企業自身問題研究解答與崗位輔導。授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性，能使學員在忘我的自主研究中將課堂知識直接轉化為工作實踐。其兩天版的標桿管理輔導課程更是被眾多的企業高管反映為醍醐灌頂，使之茅塞頓開。
在為500強企業進行的總裁級培訓輔導中，越是高層在場效果越好，通常由學員自選改善主題，培訓當場出臺的改善方案正確貫徹實施后，產生的年度利潤均在億元以上；大中型企業高層輔導也從未低于一千萬元；中小企業中高層、高素質骨干的培訓輔導通常帶來利潤或銷售額大幅提高；事業型單位也可使效率、效能大幅提升。對此，企業各層級人員評價極高，其標桿管理系列課程中兩天版的輔導式培訓幾乎被全部參訓企業評價為有史以來實施過的最具價值的培訓。培訓直接量化的投入產出比均在1：100以上，甚至可達一比數萬。
現場輔導出的標桿管理方案單項最高紀錄為：中石油油田改造項目，將為中石油帶來效益120億元/年。為某中小企業的小改善，數千項案例忽略不計。
