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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    公共危機管理與媒體應(yīng)對

    經(jīng)營管理 121
    艾學(xué)蛟

    艾學(xué)蛟 著名危機管理專家,以危化危理論創(chuàng)始人

    常駐地:北京
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《不確定性條件下企業(yè)風(fēng)險防范與危機管理》 《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情公關(guān)與危機管理》 《危機管理與有效談判》 《金融行業(yè)聲譽風(fēng)險防范與危機管理》 《增強危機意識提升應(yīng)急處置突發(fā)事件能力》 《全媒體時代領(lǐng)導(dǎo)干部媒介素養(yǎng)提升與危機管理》
    一、為什么要學(xué)習(xí)危機管理?

    管理學(xué)減法:為什么說100-1=0?

    什么是危機?

    如何防止個體事件向公共事件轉(zhuǎn)化?

    如何防止主生危機引發(fā)的次生危機?

    案例:1、畢福劍“調(diào)侃門”事件是如何演化為公共事件的?

    2、青島天價蝦、哈爾濱天價魚事件是如何演化為公共事件的?

    3、楊達才的“微笑門”是怎么演化為“名表門”事件的?

    4、北京牛人為什么要自己去拆除違建的空中別墅?

    5、成都女司機為什么被打?

    危機四大效應(yīng)

    漣漪效應(yīng)

    破窗效應(yīng)

    蝴蝶效應(yīng)

    多米諾骨牌效應(yīng)

    什么是危機管理?

    危機管理要做到哪三個預(yù)?哪三個目標(biāo)?

    如何用非標(biāo)準(zhǔn)化方法管理危機?

    如何從危機管理角度看一個領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)水平

    為什么說突發(fā)事件和危機發(fā)生時往往是人生的拐點或轉(zhuǎn)折點?

    案例:韓國歲月號和中國東方之星客輪翻船后船長失誤在哪里?

    如何運用預(yù)測法管理危機?

    案例1、在印度洋海嘯中是誰讓一海灘的人避免了滅頂之災(zāi)?

    2、肯尼迪家族在經(jīng)濟危機中如何避免滅頂之災(zāi)的?

    3、元月4號中國股市大跌后為什么證監(jiān)會主席必須下臺?

    4、在省委書記車隊路過該縣時縣委書記因何事被撤職?

    5、中石化青島黃島輸油管道爆燃事故中政府出現(xiàn)了哪些失誤?

    6、上海外灘踩踏事故中政府在預(yù)測預(yù)控中出現(xiàn)了哪些失誤?

    7、天津港大爆炸案和深圳渣土滑坡案中政府在預(yù)測預(yù)控中出現(xiàn)了哪些失誤?

    如何把危機造成的損失減少?

    案例1、當(dāng)小偷拿著刀進你家偷竊時你如何應(yīng)對?

    2、當(dāng)銀行遭遇劫匪搶劫時柜員如何應(yīng)對?

    如何利用危機,制造危機,化危為機?

    案例:1、為什么說毛澤東的人生是在遵義會議上轉(zhuǎn)機的?

    2、為什么說中國是烏克蘭危機的最大贏家?

    3、某領(lǐng)導(dǎo)在突發(fā)事件發(fā)生后為什么能得到快速提升?

    二、危機管理的策略與方法

    1、什么是危機管理的切割理論?

    為什么要切割?

    如何進行切割?

    案例:1、醫(yī)院如何應(yīng)對因醫(yī)療事故引發(fā)的醫(yī)鬧事件?

    2、政府如何正確地處置貴州甕安這樣的群體性事件?

    3、重大突發(fā)事件發(fā)生后如何通過切割減少傷亡人數(shù)?

    4、某化工廠爆炸后市領(lǐng)導(dǎo)如何通過切割合理的控制媒體報道?

    5、某領(lǐng)導(dǎo)秘書如何快速成功的處理一起突發(fā)交通事故?

    6、7.23動車追尾事件中國政府在調(diào)查結(jié)論上有什么失誤?

    7、雷洋事件為何成為全社會關(guān)注的公共事件?

    2、什么是危機管理5度理論?

    如何用5度理論解決危機?

    速度—快:快速決策快速處理

    案例:1、如何第一時間發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上負面信息?

    2、如何第一時間解決網(wǎng)上負面信息?

    態(tài)度—誠:敢于擔(dān)當(dāng)不推卸責(zé)任

    案例:1、中石化董事長在青島黃島大爆炸案中因什么得到高層領(lǐng)導(dǎo)的肯定?

    2、某局級單位一把手為何因一件小事被處分?

    角度—準(zhǔn):找好角度準(zhǔn)確切割

    案例:法航空難政府如何用切割法幫助空客公司度過危機?

    氣度—舍大舍大得不舍不得

    案例:日本政府在處理福島核電站事故中出現(xiàn)了什么失誤?

    制度—補:修補漏洞完善制度

    如何建立危機管理制度把危機扼殺在萌芽狀態(tài)?

    3、什么是示強法或以危化危法?

    為什么要示強?

    如何用示強法或以危化危法解決國家、政府和個人危機?

    案例:1、中國政府如何用示強法應(yīng)對中美、中歐等貿(mào)易爭端?

    2、美國如何通過操縱國際石油價格打擊俄羅斯經(jīng)濟?

    3、俄羅斯如何通過打擊IS和敘利亞反政府武裝逼迫美國讓步?

    三、互聯(lián)網(wǎng)時代的媒體應(yīng)對

    互聯(lián)網(wǎng)的特點

    互聯(lián)網(wǎng)容易通過哪些方式發(fā)難?

    如何防范和應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的媒體暴力?

    如何智慧的應(yīng)對記者的采訪?

    1個態(tài)度

    真誠面對

    2個原則

    積極溝通

    要疏不要堵

    3個注意

    快報事實

    慎報原因

    緩下結(jié)論

    4個第一

    第一時間掌握權(quán)威信息

    第一時間趕赴現(xiàn)場

    第一時間發(fā)出正確聲音

    第一時間搶占輿論制高點

    案例:1、全國政協(xié)新聞發(fā)言人一句什么話讓在場記者哄堂大笑?

    2、東莞市市長參加全國兩會時說了什么話擺脫了記者的圍堵?

    3、北京市腫瘤醫(yī)院如何快速解決媒體報道醫(yī)生收紅包事件?

    4、國家能源局新聞發(fā)言人在劉鐵男被舉報后新聞發(fā)布上的失誤?

    5、鄭州市規(guī)劃局某副局長對記者說什么雷人的話被撤職?

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