課程大綱:
l領導力的要義
l什么是3D領導力?
一、DEVELOPTHEBSINESS
1.改變的能力
2.可持續發展的優勢
3.領導的三種技能
（1）技術技能
（2）人際關系技能
（3）概念技能
(4)策略的能力-SWOT,KSF,Focs,PDCA
二、DEVELOPTHETEAM
1.雁行理論
2.大雁團隊,對您有什么意義?
3.團隊行為曲線
4.有效團隊的三角要素
（1）完成任務和解決問題
（2）有活力和凝聚力的團隊
（3）個人需求和興趣
4.高績效團隊的九大特征
（1）外部的支持---企業有幾種客戶?
（2）有效的結構---企業的制度與文化
（3）恰當的領導
員工心目中的領導
領導的三種技能
領導能力的價值演繹
領導與管理
領導的基本特質
領導風格
做一個好教練
領導力與影響力
（4）開放的溝通
團隊的溝通
溝通的目的
有效的溝通
（5）清晰的目標
目標管理的角色
競爭策略
目標管理與數字游戲SMART
監督v.s.授權
戰略計劃制訂
工作追蹤
（6）一致的承諾---責任與榮譽
（7）相關的技能---專家
（8）相互的信任
（9）分享成果
三、DEVELOPYORSELF
1.權力的五大來源，您具備了哪幾個？
2.概念性的知識
3.EQ的五大領域素養
（1）自我意識
（2）自我調整
（3）動機
（4）設身處地
（5）公共關系與社交技能
3D 領 導 力
楊臺軒 美國強生公司中國銷售總監
邀請老師：13439064501 陳助理
主講課程：1.如何打造一支世界級的銷售團隊？60個怎么做？ 2.3D領導力（企業內部打造“領導標準”課程，2-3天，采取workshop實做研討方式，為企業達成量身訂做屬于自己的“領導標準”） 3.美國通用電器4E高層領導力 4.企業再造工程 Business Re-engineering 5.執行力？究竟出了什么問題？（1.5 - 2天） 6.企業如何制定年度商業計劃書（企業實戰作業課題） 7.如何使溝通成為公司的核心競爭力？ 8.目標管理與績效評估：企業資源整合與人才養成領導力？權力？影響力？你到底有沒有實力？
