文化對標與基層單位文化建設

2017-09-06 經營管理 170 0

陳泓冰中國標桿管理學會會長；國務院國資委研究中心對標管理首席專家；國內多個省政府及省級國資委、經貿委、工信廳顧問；中國企業標桿管理推廣促進會會長；美國國際標桿管理學會常委；中國科技大學管理學院標桿管理研究中心副主任；清華、北大、浙大、西安交大特聘教授；美國紐約大學、芝加哥大學標桿管理聯合研究學者；烏克蘭頓涅茨克國立商學院訪問學者；玻利維亞前總統豪爾赫·基羅加先生私人顧問；西門子家族成員奧特曼·西門子先生私人顧問；國內多家排名行業前列民營企業董事長私人顧問；中國標桿管理行業發展集團有限公司

常駐地：北京
邀請老師：13439064501 陳助理
主講課程：標桿管理（對標管理）系列指標體系建設、節能減排與全員降本增效、企業文化、國際化中的跨文化、集團管控與戰略協同、政府管理創新與法制創建

一、認識企業文化
? 什么是文化？文化對人價值觀的影響
? 為什么文化是基層管理者最有效的管理工具？
? 企業文化的哲學層面
? 企業文化即企業內指導一切的政策
? 企業文化的八大功能
案例學習：成功企業的主體文化與共性
二、文化的“文”與文化標桿
? 優秀公司案例透視企業文化
? 特色的電力文化
? 當前國內電力水電企業文化的基層文化補充
? 文化的傳播——最高境界的管理是文化管理
? 什么是標桿管理與文化對標
? 文化標桿管理與水電企業基層單位文化建設
三、我們的文化——石油文化
? 什么樣的文化是中小型水電廠需要的？
? 我們應該尋找和創建哪些優秀的文化
案例分析：處處體現文化——工作中的故事
? 我們需要怎樣塑造我們需要基層的文化？
? 戰略與執行——主文化與子文化系統
? 文化要項——子文化“文”的部分如何設計
分組研討：團隊文化的核心理念與核心行為文化
主題文化對標：新一代的主題文化——創標文化
四、化育機制
? 文化的表達與對內滲透——如何使基層單位工作文化深入人心
? 機制的重要作用——企業文化的“化”是什么？
案例學習：文化化育造就名企
? 行為對標是最好的化育工具
? 企業文化的輔助化育工具運用
五、文化環境建設
? 態度決定一切，那什么決定態度？
? 塑造職業性格——工作文化使人的劣根性得到改造
? 基層水電廠、站的文化環境與工作氛圍營造
? 文化提醒、警告、與反思工具
六、文化管理
? 把支部建在連上——基層文化組織
? 文化管理的目視化系統
? 賽馬機制——內部競爭的文化工具
? 培育機制——人人潛能挖掘
? 模范機制——紅人、賢相與文化熱潮
? 文化管理至寶：故事文化與案例輔導
課堂研討：本企業工作文化案例制作與案例分析
七、文化升級——標桿管理與文化的持續改進
八、課堂作業與答疑——1、文化問題解析與基層文化發展思路梳理
2、建設各基層單位主題文化