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團隊經營與管理

石真語 現代營銷團隊建設與管理實戰專家

主講：石真語市場競爭日益激烈，企業管理者都明白管理不暢會給企業帶來一系列的危機。中高層管理者在團隊管理中相當于攪拌機的作用，解讀戰略、組織會議、討論、學習、攻關和休閑等活動，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策，把企業戰略確實落實到位。然而，管理者在工作中會不會遇到挑戰？又該如何處理這些挑戰從而成為合格的團隊管理者呢？

組織行為心理學

董如峰 心理專家

董如峰 6小時一、什么是組織行為心理學1、工業與組織心理學/組織心理學/組織行為學2、組織行為學對與組織的意義3、組織行為學的理論來源4、組織行為學的應用模型二、組織結構與工作設計1、組織結構設計的6要素2、常見的組織結構設計3、組織結構設計的趨勢4、組織結構的主要決定因素5、&

跨部門沖突與協作

談煒彼得·德魯克管理學院認證講師

執行力打造系列之１本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景】?你說，他部門的人怎么回事？我這里在外邊拼得你死我活的，好不容易搞掂客戶，這后院還起火了！說是非要到下月中旬……?你知道，市縣公司要和省公司申請個什么流程有多長，實在著急了只好搬出總經理協調，但總不能老這樣吧，今后的事情還要讓省公司幫忙的，所以呢，那就等者吧……?咱們的財務制度我理

企業的全面經營管理創新

林安華為東歐地區部總裁

主講：林安，創新是企業發展永恒的主題。企業在創新方面面臨的主要的問題是盲目創新，未能系統地審視創新需要綜合考慮的若干關鍵視角。通過近10年的企業調研，也重點分析了華為近32年的發展歷程，除了華為普適性的“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值理念等關鍵因素使得華為飛速發展外，華為的創新也是促使華為快速發展的關鍵要素。我們發現影響企業創新的由10大關鍵視角，即戰略、流程、組織

管理心理學:知人善任的藝術

胡鵬飛 領導特質分析PDP專業咨詢師，PET父母效能訓練導師

【胡鵬飛】現代組織管理工作中，對人的管理本質上就是對組織成員的心理進行管理，幾乎所有成功的管理者都是有效的管理心理學應用者。所以，要想成為一名優秀的管理者，掌握一定的管理心理學知識及應用能力是非常有必要的?！叭鞴芾碚邔W知識，二流管理者學技巧，一流管理者修煉心智”，管理的過程其實就是一個經營人心的過程，管理之道在于管理人心，每一位成功的管理者，都應

課程介紹：近年來企業所處的內外環境發生了翻天覆地的變化，企業面臨的風險大量顯現。本課程就是在分析企業經營環境和相關風險事件的基礎上，在了解了企業全面風險管理的基本理念、掌握了企業全面風險管理的核心知識之后，企業風險管理人員為達到企業全面風險管理的目標，在企業的風險偏好和風險指標的支配下，從企業整體經營的角度出發，收集企業風險管理初始信息，將信息技術應用于風險管理的各項工作，建立涵蓋風險管理基本流程

組織：事業部體制及12345分權設計及運營方案

羅華剛 美的集團資深高管,華夏基石高級合伙人

相關領域多元化幾乎是所有的企業走向規模化、全球化、做大做強的基本戰略，戰略是需要最佳組織匹配，正所謂戰略決定組織，組織匹配戰略。國內500強巨頭華為、騰訊、阿里、京東都有一個共同的組織特征——事業部（群）。

領導者心理資本提升與團隊動力打造

董如峰 心理專家

第一部分：相關理論1、團隊效能績效的相關理論模型1.1實際績效=理想績效-過程損耗1.2過程損耗=動力損耗+人際損耗2、組織是領導者人格的放大器2.1什么樣子的領導行為讓團隊更有動力2.2影響團隊動力的領導特質3、團隊動力解析3.1團隊如何從低效團隊逐漸轉化為高效動力團隊的3.2無效團隊“無組織狀態”3.3過度團隊“人際互動對團隊動力的影響”3.4高效團隊“合作/競爭/共贏”第二部分：提升領導者的

企業中高層管理者管理素養提升

張遠坤 人力資源管理實戰培訓專家兼資深顧問，北大、中大、浙大、廈大等高校EMBA總裁班特聘講師

課程定位:新常態下的經濟大環境及行業的慘烈競爭，及互聯網時代新思維的轉變，企業原來的商業模式、管理模式、領導模式都需要進行相對應的大幅度的調整，否則將會被市場無情的淘汰出局！相比較以前，公司必須要向精細化管理要效率，要效益！而企業中高層管理人員在企業的決策、戰略執行、團隊管理、及文化落地各個方面起著絕對作用。然而,很多企業有方向、有夢想，但是公司的管理卻總是以下糟糕的表現：