• <li id="y80kg"></li>
    <strike id="y80kg"></strike>
    <ul id="y80kg"></ul>
  • <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
    <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    學(xué)華為管理模式:文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制

    經(jīng)營管理 647
    廖維

    廖維 華為公司流程管理變革專家

    常駐地:深圳
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《華為簡單的管理實(shí)踐與企業(yè)文化》 《華為管理模式的“道”與“術(shù)”》 《華為戰(zhàn)略性績效目標(biāo)管理系統(tǒng):BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》 《以奮斗者為本的干部管理實(shí)踐》《企業(yè)管理變革與流程管理實(shí)踐》 《以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊》 《新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理:選-用-育-留》

    華為30多年的管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    華為,世界500強(qiáng)企業(yè),在短短的30年間從投資2萬元到2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)8588億元,并持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展?什么管理基因推動(dòng)華為業(yè)績的持續(xù)增長?正如任正非說:“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學(xué),都可以學(xué)得會(huì)”。然而,如何學(xué)華為,不少管理者仍在探索華為的成功模式——

    華為的文化價(jià)值觀有什么特別之處?

    華為有哪些先進(jìn)的流程管理模式?

    華為如何管理干部、選拔人才?

    如何打造像華為一樣的狼性團(tuán)隊(duì)?

    本課程梳理和總結(jié)了華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以全面真實(shí)的案例呈現(xiàn),帶領(lǐng)學(xué)員全方位解讀華為企業(yè)文化-“狼性”團(tuán)隊(duì)-機(jī)制流程等核心管理實(shí)踐,將給管理者帶來全新的思考和啟發(fā),并借鑒運(yùn)用于工作中,為企業(yè)打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,提升業(yè)績。

    課程收獲

    1、學(xué)習(xí)華為簡單高效的管理方式,透析華為的企業(yè)文化,并應(yīng)用于實(shí)踐中;

    2、學(xué)習(xí)華為“狼性”團(tuán)隊(duì)管理,構(gòu)建完善的人才體系;

    3、掌握華為“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制;

    4、借鑒華為人力資源最經(jīng)典的管理—干部管理;

    5、引入華為人才發(fā)展的核心理念和方法。

    課程特色

    1、學(xué)習(xí)華為的“道”:

    企業(yè)的“道”,是老板的“道”,華為以任總的管理哲學(xué)為基石,以企業(yè)文化為軸線,讓企業(yè)文化成為生產(chǎn)力;

    2、學(xué)習(xí)華為用“兵”:

    華為用人獨(dú)具特色,追求實(shí)用,人力資源讓人力資本不斷增值,形成組織的高效作戰(zhàn)力;

    3、學(xué)習(xí)華為的“術(shù)”:

    在保證體系完善和高效的前提下,缺什么方法與工具,即補(bǔ)什么方法與工具。

    課程大綱

    第一部分:管理實(shí)踐與文化(思想統(tǒng)一)

    第一篇:華為簡單高效的管理實(shí)踐

    一、以客戶為中心的企業(yè)文化

    1、統(tǒng)一思想、力出一孔

    2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由

    3、“消滅”客戶的“剩余時(shí)間”

    二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式

    1、厚積薄發(fā),聚焦成就規(guī)模

    2、“深淘灘,低作堰”

    3、“鮮花插在牛糞上”

    三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營模式

    1、實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素

    2、市場機(jī)制驅(qū)動(dòng)商品思維取代產(chǎn)品思維

    3、客戶需求是一切管理變革的原動(dòng)力

    四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系

    1、“削足適履”,穿美國鞋

    2、基于客戶需求的端到端流程

    3、“日落法則”流程優(yōu)化應(yīng)用

    五、捕捉 “市場機(jī)會(huì)”的組織建設(shè)

    1、從單兵英雄到狼狽組織

    2、狼狽組織到“鐵三角”

    3、一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”大平臺(tái)+小前端

    六、“大浪淘沙”的用人機(jī)制

    1、秀才-士兵-士官-將軍

    2、干部的選拔與淘汰

    3、“上甘嶺上出將軍”

    七、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)體系

    1、知識(shí)資本化,虛擬股權(quán)到TUP

    2、以奮斗者為本,拉開差距

    3、力出一孔,利出一孔

    【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例

    第二篇:華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀

    一、資源是會(huì)枯竭的,唯有文化生生不息

    1、任正非與華為的企業(yè)文化觀

    2、企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯

    3、企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配

    二、華為企業(yè)文化的形成過程

    1、1987年-1992年:創(chuàng)業(yè)階段,口號(hào)滿天飛

    2、1992年-2000年:走出混沌-《華為基本法》

    3、2000年-至今從哲學(xué)到實(shí)踐:愿景-使命-價(jià)值觀

    三、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀

    1、以客戶為中心

    2、以奮斗者為本

    3、長期艱苦奮斗

    4、持續(xù)自我批判

    四、企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示

    1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心作用

    2、各級(jí)管理干部的傳承

    3、持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫

    【案例分享】華為公司企業(yè)文化塑造典型案例

    第二部分:“狼性”團(tuán)隊(duì)管理(人才管理)

    團(tuán)隊(duì)管理之一:干部管理

    一、干部選拔理念

    1、優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部

    2、干部不是終生制,干部要能上能下

    3、干部選拔任用的關(guān)鍵行為

    二、干部選撥與任用方法工具

    1、戰(zhàn)略績效管理體系:SP-BP-KPI-PBC

    2、業(yè)績貢獻(xiàn)考評與關(guān)鍵行為考核

    3、結(jié)果導(dǎo)向、激活過程

    【案例分享】華為公司系列干部選拔任用典型案例

    團(tuán)隊(duì)管理之二—— 狼性人才的選育

    一、人才選拔與培養(yǎng)理念

    1、選拔事業(yè)合伙人

    2、“奮斗”DNA,選拔“一貧如洗”,胸懷大志的人才

    3、一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場所

    二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具

    1、業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具

    ◇ BEI人才面試與選拔應(yīng)用

    ◇ STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法

    ◇ 素質(zhì)模型與人才選撥應(yīng)用

    2、人才培養(yǎng)的方法與工具

    ◇ 華為人才培養(yǎng)721實(shí)踐

    ◇ 華為全員導(dǎo)師制的應(yīng)用

    ◇ 華為任職資格體系建設(shè)

    【案例分享】華為公司系列人才選育典型案例

    團(tuán)隊(duì)管理之三:“狼性”團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)

    一、人才激勵(lì)理念

    1、以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧

    2、要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距

    3、激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略,分配制向獲取分享制

    二、人才激勵(lì)方法與工具

    1、物質(zhì)激勵(lì)方法與工具

    ◇ 全面薪酬激勵(lì)管理體系

    ◇ 虛擬受限股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

    ◇ TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用

    2、非物質(zhì)激勵(lì)方法與工具

    【案例分享】華為公司系列激勵(lì)典型案例

    第三部分:流程機(jī)制重塑經(jīng)營(業(yè)務(wù)機(jī)制平臺(tái))

    一、流程變革管理核心理念

    1、流程變革目標(biāo):多打糧食,增加土地肥力

    2、宏觀商業(yè)模式:建立聚焦客戶需求的流程性組織

    3、微觀商業(yè)模式:構(gòu)建端到端的流程管理平臺(tái)機(jī)制

    二、流程管理實(shí)踐主要內(nèi)容

    1、端到端流程體系發(fā)展歷程

    ◇ 90年代:先僵化、后優(yōu)化、在固化

    ◇ 2009年:讓聽見炮火的人來決策

    ◇ 2014年:端到端跨業(yè)務(wù)體系的流程貫通

    2、典型核心流程體系介紹

    ◇ 華為的流程架構(gòu)L0-L6體系

    ◇ IPD/ISC集成產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈流程體系

    ◇ LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系

    3、流程管理變革核心工具

    ◇ 業(yè)界領(lǐng)先最佳實(shí)踐WORKSHOP

    ◇ 變革項(xiàng)目管理工具

    ◇ 科勒變革管理八步法應(yīng)用

    三、流程管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和啟示

    1、客戶需求,聚焦價(jià)值,一切為了勝利

    2、承接戰(zhàn)略,細(xì)化任務(wù),高效有序執(zhí)行

    3、效率第一,兼顧管控,平衡風(fēng)險(xiǎn)效率

    4、引導(dǎo)變革,打通部門,提高協(xié)同效應(yīng)

    5、關(guān)注目標(biāo),流程績效,審計(jì)完善優(yōu)化

    四、回顧與總結(jié)

    客服微信

    返回
    頂部
    情侣视频精品免费的国产| 92国产精品午夜福利| 久久久久久久久久久免费精品| 日韩欧美亚洲国产精品字幕久久久| 成人精品视频一区二区| 99热门精品一区二区三区无码| 久久久国产乱子伦精品作者| 亚洲国产精品无码一线岛国| 国产在线观看一区二区三区精品| A级精品国产片在线观看| 日韩av.com| 日韩福利视频导航| 国产精品国产三级国快看| 青青草国产精品视频| 亚洲AV无码成人精品区狼人影院 | 思思久久99热只有频精品66| 国产精品 猎奇 另类视频| 九九免费久久这里有精品23| 日韩精品久久一区二区三区| 日韩一区二区视频在线观看| 日韩人妻无码一区二区三区久久| 日韩大片免费观看视频播放| 国产精品一线二线三线| 国产精品爽爽影院在线| 国产精品秦先生手机在线| 国产精品萌白酱在线观看| 女同久久另类99精品国产| 国产精品视频福利| 国产午夜久久精品| 日韩有码一区二区| 日韩精品一区二区三区四区| 日韩精品在线一区二区| 伊人天堂av无码av日韩av| 国产精品麻豆欧美日韩WW | 久久久久久一品道精品免费看| 老司机69精品成免费视频| 国产精品va无码一区二区| 久久久综合九色合综国产精品| 无码国内精品久久人妻蜜桃| 人妻少妇精品中文字幕AV| 久久精品国产亚洲AV无码麻豆 |