授課要求：投影，白板，白板筆，翻頁筆，2個無線麥克
授課對象：本課程主要面向企業中高層管理人員，包括企業董事長，副董事長，總裁，副總裁，黨委書記，副書記，首席執行官，總經理，副總經理，項目總監，核心中層等。
課程簡介：通過大量案例與互動，展示企業發展的規律與方向，全面提升企業管理者的認知水平與創新格局；通過對創新理論和創新規律的分享，幫助企業管理者判斷未來戰略發展的走向；通過對企業文化和企業組織的變革趨勢的展示，為企業管理者架構創新型組織提供借鑒。此外，本課程也具有較高的可操作性，企業管理者學習后，可以利用相關方法進行實際的戰略選擇和創新等活動，解決企業遇到的具體問題。
| 課程大綱 |
| 一、引子：面對快速變化的世界 1、傳統企業躺著賺錢的時代結束了 2、10年來世界發生了什么 3、新技術改變世界 4、看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上 |
| 二、戰略格局之認知改變命運 1、超越思維的固定模式 思維游戲：海盜分贓 2、互聯網時代的商業邏輯 生產者與消費者的統一 大規模生產模式的終結 3、認知突破的三大障礙 路徑依賴 思維定勢 維度限制 |
| 三、戰略格局之眼界決定高度 1、你能看到事物的第幾層 毛主席的格局與高度 2、領導者格局是組織的天花板 中美貿易戰對企業發展戰略的啟示 從人類歷史看企業發展規律 3、聯想與華為的格局 案例：聯想的貿工技與華為的技工貿 |
| 四、創新思維之規律引領路徑 1、事物本質的演化的方向 2、新技術擴散應用的規律 3、利潤是企業的終極目標么 4、企業發展的S型曲線規律 案例：Netflix |
| 五、創新思維之組織激發活力 1、基于全新思維視角的文化打造 案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器 2、創新的硬環境 3、 治愈傳統企業的“深井病” 4、顛覆性創新要跳出體系 案例：柯達，騰訊，諾基亞，培訓公司 5、 面向未來的組織架構 首席創新官 結束語 |
| 課程四大收益 全面提升個人格局 透徹明晰事物規律 前瞻打造全新組織 深刻激發學習動力 |
| 授課特點 全程互動授課 大量一手原創案例 實踐理論結合，挑戰自我認知局限 90%以上理念與知識，學員頭次接觸 全程無尿點，時刻高能 |
