授課對象：企業(yè)董事長，總裁，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，項目負責人，以及企業(yè)需要做出各種決策的中高層管理人員；儲備干部，需要進行企業(yè)文化理念提升的骨干員工等。
課程簡介：在今天環(huán)境復雜多變的外部條件下，組織與個體一定要樹立全新的企業(yè)文化認知模型，用企業(yè)文化驅動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本課程主要幫助企業(yè)管理者和決策人員建立全新的創(chuàng)新型企業(yè)文化思維，提升員工的認知水平，掌握企業(yè)文化演化的底層規(guī)律，激發(fā)員工的經(jīng)營參與欲望。課程主要以案例的方式進行授課，中間與學員有大量的互動。學習完本課程，學員能夠從問題入手，利用所學思維方法，解決具體問題。
| 課程大綱 |
| 一、企業(yè)價值背后的文化密碼 1、為什么優(yōu)秀的公司重視企業(yè)文化 2、經(jīng)濟的背后是文化 3、中國商道與中國企業(yè) |
| 二、企業(yè)文化的基本概念 1、文化的本質 2、文化的歷史與規(guī)律 3、企業(yè)文化的定義 4、企業(yè)文化的誕生 5、企業(yè)文化的內涵 |
| 三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略 2、企業(yè)文化之于戰(zhàn)略的意義 3、企業(yè)文化模型 |
| 四、企業(yè)文化的動態(tài)演化 1、文化的生成 2、企業(yè)文化的維系和傳承 3、企業(yè)文化的動態(tài)演化與管理 4、文化沖突與整合 |
| 五、企業(yè)文化與組織創(chuàng)新 1、企業(yè)文化打造實戰(zhàn)案例 案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器 視頻案例：日本人的服務創(chuàng)新 2、組織對新事物的主要制約 治愈“深井病” 顛覆性創(chuàng)新要跳出體系 3、未來創(chuàng)新組織模式展示 首席創(chuàng)新官 結束語 |
| 課程四大收益 前所未有的視野提升 文化底層邏輯的全新認知 掌握創(chuàng)新文化的核心規(guī)律 切實可用的文化建設工具 |
| 授課特點 全程高能，高潮迭起，挑戰(zhàn)學員認知 超新案例，代表性強，大量案例為講師自主開發(fā) 課程推薦大量好書，讓學員全面提升 開拓視野，建立全新思考模式 |
