——二十大創新政策解讀

授課時間：一天（6小時）

授課要求：投影，白板，白板筆，翻頁筆，2個無線麥克

授課對象：本課程主要面向企業高管與中層以上骨干，包括企業董事長，副董事長，總裁，副總裁，首席執行官，總經理，副總經理，黨委書記，副書記，部門經理，事業部經理，職能部門經理等。 

課程簡介：通過大量案例與互動，展示最新的科技創新前沿信息，全面提升管理者對全球科技發展的認知水平；通過對科技趨勢和科技發展規律的分享，幫助企業管理者判斷未來戰略發展的走向；通過對企業應對科技變革能力的梳理，為管理者架構全新知識框架提供借鑒。此外，本課程也具有較高的可操作性，管理者學習后，可以利用相關方法進行實際的科技創新活動，解決企業科技創新中遇到的具體問題。

課程四大收益

提升個人格局

明晰科技規律

掌握發明方法

課程大綱

一、引子：面對“不確定”的世界

1、企業為何不長壽

2、10年來世界發生的變化

案例：特斯拉為何比豐田值錢

推薦書籍：《刷新》《貝索斯致股東的信》》

3、看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上

二、二十大政策解讀與前沿科技技術梳理

1、二十大科技創新政策解讀

科技革命和產業變革正在向縱深演進

科技革命和產業變革深刻影響經濟社會發展

全球爭奪科技創新制高點的競爭空前激烈

2、二十大后，我國科技創新的新使命和新任務

我國科技高水平自立自強的戰略和路徑選擇

3、影響未來最重要的8大科技技術

無限計算能力

機器人

數字醫療

3D打印

傳感器

合成生物學

納米技術

人工智能

4、跨界科技的降維打擊

六種不同維度的商業模式

5、推薦圖書：《三體》

四、尋找“不確定性”中的“確定性”

1、什么限制了你的思維

案例：美女判斷，海盜分金

2、 你能看到事物的第幾層

3、 創新認知遇到的四大障礙

直覺錯誤

路徑依賴

線性思維

維度限制

4、提升認知的三大方法

五、如何實現科技創新

1、科技創新工具之一：如何解決現狀與目標間的關鍵障礙

案例：土地爺的哲學

2、科技創新工具之二：科技發明的實用性方法

案例：解決汽車安全與速度的矛盾

3、科技創新工具之三：驅動企業發展的兩大引擎

案例：茅臺，UT斯達康

4、科技創新工具之四：科技發展的S型曲線規律

案例：Netflix，華為

結束語