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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    科技創(chuàng)新發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新能力提升

    戰(zhàn)略管理 190
    駱欣慶

    駱欣慶 北京第二外國語學(xué)院MTA/MBA教育中心主任

    常駐地:北京
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《創(chuàng)新賦能》《TRIZ創(chuàng)新》《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè):思維與方法》《創(chuàng)新工作坊》《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升》《創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)“疫”》《創(chuàng)新戰(zhàn)“疫”:擺脫困境需要思考的三個核心問題》《后疫情時代的文旅走勢和運營管理》《企業(yè)創(chuàng)新》《全新思維框架:真正厲害的人應(yīng)該怎樣思考》《商業(yè)活動中的批判性思維》《中國文化旅游產(chǎn)業(yè)機會與挑戰(zhàn)》

    ——二十大創(chuàng)新政策解讀

    授課時間:一天(6小時)

    授課要求:投影,白板,白板筆,翻頁筆,2個無線麥克

    授課對象:本課程主要面向企業(yè)高管與中層以上骨干,包括企業(yè)董事長,副董事長,總裁,副總裁,首席執(zhí)行官,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,黨委書記,副書記,部門經(jīng)理,事業(yè)部經(jīng)理,職能部門經(jīng)理等。 

    課程簡介:通過大量案例與互動,展示最新的科技創(chuàng)新前沿信息,全面提升管理者對全球科技發(fā)展的認知水平;通過對科技趨勢和科技發(fā)展規(guī)律的分享,幫助企業(yè)管理者判斷未來戰(zhàn)略發(fā)展的走向;通過對企業(yè)應(yīng)對科技變革能力的梳理,為管理者架構(gòu)全新知識框架提供借鑒。此外,本課程也具有較高的可操作性,管理者學(xué)習(xí)后,可以利用相關(guān)方法進行實際的科技創(chuàng)新活動,解決企業(yè)科技創(chuàng)新中遇到的具體問題。

    課程四大收益

    提升個人格局

    明晰科技規(guī)律

    掌握發(fā)明方法

    課程大綱

    一、引子:面對“不確定”的世界

    1、企業(yè)為何不長壽

    2、10年來世界發(fā)生的變化

    案例:特斯拉為何比豐田值錢

    推薦書籍:《刷新》《貝索斯致股東的信》》

    3、看不見,看不起,看不懂,學(xué)不會,跟不上

    、二十大政策解讀與前沿科技技術(shù)梳理

    1、二十大科技創(chuàng)新政策解讀

    科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在向縱深演進

    科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深刻影響經(jīng)濟社會發(fā)展

    全球爭奪科技創(chuàng)新制高點的競爭空前激烈

    2、二十大后,我國科技創(chuàng)新的新使命和新任務(wù)

    我國科技高水平自立自強的戰(zhàn)略和路徑選擇

    3、影響未來最重要的8大科技技術(shù)

    無限計算能力

    機器人

    數(shù)字醫(yī)療

    3D打印

    傳感器

    合成生物學(xué)

    納米技術(shù)

    人工智能

    4、跨界科技的降維打擊

    六種不同維度的商業(yè)模式

    5、推薦圖書:《三體》

    尋找“不確定性”中的“確定性”

    1、什么限制了你的思維

    案例:美女判斷,海盜分金

    2、 你能看到事物的第幾層

    3、 創(chuàng)新認知遇到的四大障礙

    直覺錯誤

    路徑依賴

    線性思維

    維度限制

    4、提升認知的三大方法

    五、如何實現(xiàn)科技創(chuàng)新

    1、科技創(chuàng)新工具之一:如何解決現(xiàn)狀與目標間的關(guān)鍵障礙

    案例:土地爺?shù)恼軐W(xué)

    2、科技創(chuàng)新工具之二:科技發(fā)明的實用性方法

    案例:解決汽車安全與速度的矛盾

    3、科技創(chuàng)新工具之三:驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的兩大引擎

    案例:茅臺,UT斯達康

    4、科技創(chuàng)新工具之四:科技發(fā)展的S型曲線規(guī)律

    案例:Netflix,華為

    結(jié)束語

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