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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    博弈論與創新管理

    戰略管理 64
    駱欣慶

    駱欣慶 北京第二外國語學院MTA/MBA教育中心主任


    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《創新賦能》《TRIZ創新》《創新創業:思維與方法》《創新工作坊》《創新領導力》《創新思維與創新能力提升》《創新引領企業戰“疫”》《創新戰“疫”:擺脫困境需要思考的三個核心問題》《后疫情時代的文旅走勢和運營管理》《企業創新》《全新思維框架:真正厲害的人應該怎樣思考》《商業活動中的批判性思維》《中國文化旅游產業機會與挑戰》

    課程簡介

    1、創新思維引領。通過大量案例與互動,提升學員認知水平,激發學員創新欲望;

    2、創新演化規律。進行創新理論的分享,通過案例讓學生了解創新的核心底層邏輯;

    3、博弈論思維模型。讓學員通過對博弈論基本模型的了解,能夠建立全新博弈思維模型。

    本課程具有較高的前瞻性,學員學習后,會利用相關創新的思維和博弈論規律,提升思考的維度與格局。

    課程四大收益

     前所未有的視野提升

     創新底層邏輯的全新認知

     掌握創新的核心規律

     切實可用的博弈工具

    授課特點

     全程高能,高潮迭起,挑戰學員認知

     超新案例,代表性強,大量案例為講師自主開發

     課程推薦大量好書,讓學員全面提升

     開拓視野,建立全新思考模式

    課程大綱

    一、改變世界發展的原動力

    1、過去,創新引領世界發生變革

    2、未來,創新驅動世界不斷進步

     改變世界的8大技術

    3、不變革,就淘汰

    二、創新思維引領:超越自我的新認知

    1、你能看到事物的第幾層

     你看到的世界是什么樣的?

    2、掌握事物發展的底層規律

    3、格局是組織的天花板

    4、認知突破的三大障礙

     直覺錯誤

     慣性思維

     維度限制

    5、如何提升自己的認知

    三、博弈思維進階:多人合作的邏輯

    1、 囚徒困境

     案例:坦白還是抗拒

    2、 智豬博弈

    3、 海盜博弈

     游戲:海盜分金

    4、 公共物品博弈

     案例:公共綠地的悲哀

    5、 信任博弈

     案例:雇主與員工的關系

    6、禮物交換博弈

    四、創新思維下的組織構建

    1、組織文化打造實戰案例

     案例:麥當勞,海底撈,西南航空,蘇寧電器

     視頻案例:日本人的服務創新

    2、組織對結構創新的主要制約

     治愈“深井病”

     顛覆性創新要跳出體系

    3、未來創新組織模式展示

     首席創新官

    結束語

    授課時間:6個小時(1天)

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