一個好的CEO應該是“編輯”而不是“作家”

如何帶領一家5個人的公司成長為一家500人的公司？　　我們的一個投資人曾經說過這樣一句話：在你搭建好了高管團隊之后，你會擁有很多的時間，而且你自己都不知道要用這些時間去做什么。2012年的時候，我們的公司 2016-01-11

6大習慣助你充分激發下屬潛力

智睿咨詢曾有研究稱，如果管理者不力，則平均只有11%的員工會主動地發揮自己的最大潛力；而如果領導者夠優秀，這一比例能被提高到驚人的98%。　　發表在http: www fastcompany com上的一篇文章稱，領導者如果有 2016-01-11

四種方法將員工打造成最好的品牌大使

在企業中，管理者都希望員工有主人翁精神，能與企業同呼吸共命運。但有時候管理者做了大量工作，仍得不到員工對企業的珍視，無法讓員工全心全意為企業服務。這該怎么辦呢？企業可以借助四種方法把員工打造成組織 2016-01-11

有拖延癥的人不適合當HR

緩慢招聘對大多數公司的影響每年超過數千萬美元。緩慢招聘所帶來的負面影響有很多，下面按照它們的負面影響的降序列出最具破壞性的一些。1．在招聘過程的最后階段你將錯過大部分高需求的候選人。當目前被雇傭的優 2016-01-09

公司無法招到人的7個原因

自從經濟衰退以來，招聘經理們花在招聘上的時間比原來多了好多。據勞工統計局數據顯示，五月份的招聘崗位數量達到了2007年夏天以來的新高，但招聘成功的比率卻遠遠低于經濟衰退前的峰值。盡管很多人力資源管理者 2016-01-09

打破初創公司招人難題 “智能虛擬獵頭”可行嗎?

對于初創公司來說，招人總是一件頭疼的事情。硅谷一家名為HireTeamMate的公司將招聘實現自動化、機器化，幫助雇主主動出擊，將傳統2-3個月的招聘周期縮短到2 5周。 2016-01-09

聰明的領導者如何巧妙處理員工關系？

領導者每天要花一定時間幫助人們在能充分展示自我的環境里高效工作。你需要依靠他們創造經濟效益，你也需要和大家分擔責任，制定業務計劃，把總目標當作自己的目標。你為部門制定計劃時，也應引導他們共同達到總 2016-01-08

員工要走，老板咋辦？一句話點破上億人的迷茫

黃總是一家民營公司的老板，近日到長沙參加圖書訂貨會。出差期間，黃總忽然接到公司員工小李打來的電話。小李在陳述了一大堆理由之后，說出了他的想法：辭職。黃總非常惱火。小李是他非常器重的一名大學畢業生， 2016-01-07

2016年全球勞動力市場有5個新變化

1、女性職業更趨多樣化。據路透最新研究，全球女性越來越追求工作和失業變得更加多樣化，預期到2020年女性參與職場份額將超過男性。美國勞動力市場更加多元化，大約一半是婦女，三分之一是黑人和西班牙裔等，但是 2016-01-05

如何用21種能力打造自己的領導魅力

身為領導者，無論官職大小，總該對如下法則有些感受。1、蓋子法則領導力決定一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子，領導力就像這蓋子，決定了一個人的辦事效力。你的領導力不論好壞，往往決定了你的辦事效力， 2016-01-04

員工關系管理還有很多工作可以做

在人力資源工作中，員工關系管理的工作像一條線，貫穿到各個模塊的工作中。起到促進員工積極工作、和諧用工關系的目的。在員工關系管理工作中，可以考慮進行以下四方面的工作：制度——明確規章制度 ，明晰標準 2016-01-02

王石選下屬的3個標準

這個社會，聰明的人很多，但靠譜的人太少。論聰明，其實大家的智商基本都差不多，一些人稍微略高一些，但都在差不多的區間，除了極個別智商比較高的人。是否聰明更多時候是從一個人對新鮮事物的接受程度和處理能 2016-01-02

如何將“怪才”變為可靠的人才？

人們希望學習與發展方面的投資能夠顯著提升員工在工作中的績效，但卻并非總能如愿。為了最大限度地提高教練、培訓和領導力等項目的投資回報率，激勵人才在工作崗位上直接學以致用顯得至關重要。加強專業技術、改 2015-12-31

管理團隊時 怎樣保證一直做正確的事？

有一天，我在 BuzzFeed 和同事一邊散步，一邊談論我們的團隊和我們的工作。當時，我正在描述我們在過去一年的時間里對設計團隊做了哪些變化，她打斷了我，問道：你怎么知道你做的是正確的改變？你怎么知道你在 2015-12-31

阿里是如何發展和激勵人才的？

張霞，福道誠壹咨詢公司首席顧問，原阿里巴巴人力資源副總裁。先后工作于摩托羅拉、微軟中國、Towers Perrin。2004年加入阿里巴巴，先后任職薪酬福利部總監、集團副總裁，曾負責B2B中國事業部人力資源、集團組織 2015-12-30

擺脫人才困局的六個動作

動作一：重新定義組織 從傳統組織概念中抽離出來，不要用直線職能制、事業部制等這些傳統組織模式來禁錮你的思維、限定你的組織。新創企業應該從業務特點、市場特點、人才特點等出發，以組織的有效性為核心，設 2015-12-29

商界不存在“廉頗老矣”的問題

廉頗老矣，尚能飯否？老驥伏櫪，志在千里！這是中國人對老齡問題最著名表述。在美國，隨著老齡化問題進一步嚴重，這個問題也開始滲入商業界。　　現年92歲的雷石東（Sumner Redstone）有著三個頭銜：維亞康姆董 2015-12-28

善用“破壞式人才”

最近，中國商界流行一個詞，叫做破壞式創新（disruptive innovation）。從企業組織角度來講，破壞式創新是一種與主流市場發展趨勢背道而馳的創新活動，因為它顛覆了評判市場表現的標準，所以破壞力極大。如果基 2015-12-24

企業全球化的人才問題怎么破？

隨著中國企業飛速發展，全球化戰略成為必然選擇，但走向全球化之路絕非坦途。《哈佛商業評論》中文版專訪了韜睿惠悅（Towers Watson）人才與獎酬咨詢全球董事總經理朱莉·蓋博爾（Julie J Gebauer），她認為 2015-12-21

如何“玩”轉企業培訓？

如何快速訓練人才，實現人才復制；如何讓散落于各個區域的員工實現團隊協作、形成合力；如何激發員工學習動力上，讓員工愛上學習、樂于協作？顯而易見，這些問題的答案指向互聯網（移動互聯網）及其相關技術。下 2015-12-21

孔子交朋友的智慧：這三種人值得深交！

孔子說，有三種有益的朋友，友直、友諒、友多聞。友直是結交正直的朋友，友諒是認識誠信的朋友，而友多聞是要把見識廣博的人拉進你的朋友圈。物以類聚，人以群分。如果與消沉的人廝混，你不可能進取；經常與虛夸 2015-12-18

職場勝出的關鍵

談到成功，很多人以為那是一個設定的目標，要拚命去追求。其實，成功的感覺只存在于事情如愿當下的一剎那。如愿后的時空仍持續推進，每個人都必須往前看去，朝下一個目標繼續努力。　　成功人士必然是在某個領域 2015-12-17

揭開高績效團隊的成功關鍵

現在，技術、流程、經濟情況和客戶要求都在不停地變，但有一點是不變的，那就是你的團隊成員所擁有的頭腦—它可以產生和分享新的創意，并為客戶創造價值。有人說，知識是高績效團隊的優勢最純粹的來源。為了交付 2015-12-14

創業公司為什么要慎用大公司的人

大公司人才特點：　　1、分工細，比如產品，會分為B端和C端，C端又會分為用戶研究、行為分析、競品分析、用戶體驗、場景化設置、功能設置、項目協調、子模塊分解等。級別不夠的話，通常沒有產品整體邏輯框架；　 2015-12-10

互聯網+時代：“搶人大戰”已經開啟

2014年，互聯網行業在中國直接創造了約170萬個就業機會，2020年這一數字可達到350萬，這是波士頓咨詢公司(BCG)的最新研究報告《互聯網時代的就業重構——互聯網對中國社會就業影響的三大趨勢》中呈現的數字。　　 2015-12-09