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領導如何獲得員工信任，推進重大決策？

每位企業領導都會碰上做重大商業決策的時候，包括并購、管理層人事更迭、企業重組，以及與員工密切相關的大規模業績增長計劃等。如果你在員工中建立了信任，就可以大為減少潛在的負面影響，還有信心認為即使員工 2016-06-06

世界500強企業人事總監揭秘：華為的績效管理是怎么做的？

前段時間大家的朋友圈被任正非在虹橋機場等出租車刷屏了，一個CEO能夠這樣以身作則，沒有專車接送，可見華為的企業文化是從上層開始就層層引導和灌輸下去的。績效考核的目的和原則1、目的為了建立一支龐大的高素 2016-06-04

來看看十大知名企業是如何做新員工培訓的

2000年，聯邦快遞公司招聘了35，000名員工，他們大多數是補充離職員工的工作空缺。這足以使該公司主管人事的副總裁想要了解一下為什么會這樣。經過專案小組的調查發現，員工流失問題實際上可以追溯到他們上班的第 2016-06-02

影響團隊凝聚力的“四類員工”，該如何去管理？

作為人力資本的核心，員工無疑是企業最大的資本。擁有一批優秀的員工是企業可持續發展的基石，也是企業能快速響應市場的有力保障，更不用說在日常的企業運營過程中，優秀的員工能給企業創造豐厚的效益了。但大多 2016-06-01

任正非：我對正職與副職的要求

正職的能力與要求正職必須要敢于進攻。文質彬彬、溫良恭儉讓、事無巨細、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰略方向，對工作有周密的策劃；有決心，有意志，有毅力， 2016-05-31

李開復總結：IT三巨頭蘋果、谷歌、微軟是怎樣管理人才的？

擴張是一個偉大公司會面臨最大的問題，從1人到10人不難，但是當團隊擴張到1000人可能會面臨巨大的管理挑戰，相信很多管理者都有這樣的體會。在成長的階段容易犯錯，犯了錯就要快速糾正。比如Google當年到了幾百人 2016-05-27

任正非：我抓住了人的5個欲望，所以華為成功了

我們經常聽到一種說法，叫做無欲則剛，我想這個說法，第一，違背人性，第二，無欲者很難做到所謂剛強、有力量。欲望其實是中性的，很大程度上，欲望是企業、組織、社會進步的一種動力。是欲望的激發和控制，構成 2016-05-27

企業管理的一切就是管理人，都可以歸結為人力資源管理

一、怎樣找到人？人力資源管理遇到的第一個問題就是怎樣找到人。在日常工作中，幾乎每天都會接到要我幫忙招人的客戶要求。目前市場上最需要的人才是哪幾類呢？從要求我推薦人的崗位來看，最缺的一類人是董秘和證 2016-05-25

HR如何幫助CEO來找到并留住最有價值的人才？

利用分析的力量收集你現有的頂尖員工的績效、晉升、技能和個性方面的數據，然后根據潛在候選人在社交網絡和求職網站上的數據了解其興趣、技能、經歷、個性和引薦人。最終，用預測的模型和先進的算法來運行這兩類 2016-05-23

除了招聘、解雇，人力資源管理還有什么新功能？

人力資源管理指的是組織內部的一種功能，集中體現在招聘、管理以及為公司員工指明發展方向。正如你所想的，人們所接觸的所有過程以及項目均屬于人力資源的范疇。人力資源管理部門員工可提供專業知識、必要工具和 2016-05-21

股權激勵實操手冊：看看華為怎么做的

長期以來，企業人材的選用育留存在諸多挑戰，人才流失現象普遍存在。而在大眾創業、萬眾創新的誘惑下，更出現了員工離職，自主創業的現象。為了吸引和激發優秀人才持續奮斗，越來越多的企業開始引入員工股權激勵 2016-05-19

職場新人，《周易》教你如何縱橫職場

新人進入職場往往需要一定長度的磨合期，一方面最開始的工作總顯得枯燥而瑣碎的，要堅持下來，也需要毅力和恒心。另一方面對工作又帶著憧憬、迷惑和恐懼，未來有無限可能，想一展宏圖，對于自己的點子躍躍欲試。 2016-05-18

初創公司如何用最小的預算招募優秀人才？

在初創公司，每一名員工都很重要，為每一個職位配備才華橫溢、聰明且充滿激情的人才很關鍵，但是你可能無法支付這些人才通常要求的薪水。作為一名創業者，現實情況是你無法立即支付與市場價值相匹配的薪水。你需 2016-05-16

如何對不同年齡段的員工進行激勵？

在企業管理實踐中，員工的積極性將直接對企業績效產生影響，因此如何調動員工積極性，即如何激勵員工越來越成為人力資源管理的核心問題。然而，面對不同情境、不同對象，激勵的效果是有差異的，盲目效仿或一視同 2016-05-16

越成功的領導，越少不了這10個技能

不合格的領導壞地千奇百怪，而好領導都非常相似，他們有一個共同的才能：將團隊成員凝聚在一起，讓他們充滿激情地向同一個目標奮進。為了實現這個目標，他們關注自己與身邊人的優勢，不斷提升，從不停止學習。在 2016-05-16

3條原則幫你找到高端人才

如果你是招聘官，那么招聘優質人才的競爭是激烈的。吸引高精尖人才可能意味著需要運用一些新辦法。高端人才是精明的，他們知道自己有更多的機會，因此不要介意免費請他們喝咖啡，也不要介意可能會碰壁。想雇用高 2016-05-13

創業團隊留不住人才，十有八九是因為創始人沒想明白這個問題

無理而又脫離實際的要求，沒有站在運營實操性的角度我看問題，讓運營人員頂著很大的壓力去做完成概率幾乎為0的事情。也許身為創始人，你覺得沒問題，但是沒有考慮到操作人的感受，還有事件的可完成性，那么，人走 2016-05-13

犯了這三忌還想留住人才？跪求也沒用！

公司要用人，好不容易獵到一個人才，結果人進來后，沒過幾天就辭職跑掉了，這種留不住人才的現象讓不少老板困擾。從公司角度考慮，員工那么短的時間就走人。招募成本先不提，主要還花費了招聘者的心血精力。人才 2016-05-09

用不好股權激勵，企業的小船說翻就翻哦

你如果希望企業員工發揮出超乎想象的能力和潛質，那么就必須把他們變成自己的合伙人。這是沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓的名言。越來越多企業已意識到股權激勵的必要性，并將其作為企業管理的一項重要手段。股權激勵 2016-05-09

你的招聘信息為什么吸引不到人才？原因和技巧都在這

很多HR很頭疼到處發布了招聘信息卻始終缺乏簡歷量的問題，求職者看了你的招聘信息卻沒有投遞簡歷，原因很簡單：　　　1）他們對你的企業或者所提供的職位不感興趣，換句話說：他們很可能并不是你的目標群體。2） 2016-05-08

人力資源管理：小考核，大影響

　　我是做管理咨詢的，兼著講授一些課程，由于工作性質的關系經常乘飛機飛來飛去，對各航空公司的服務感受頗多。　　例如從北京飛上海，假設正常航程大約2個小時，坐Ａ航要飛２個半小時，B航就飛100分鐘。而且Ａ 2016-05-04

打造優秀的銷售團隊，這些方面你應該知道

銷售是企業實現盈利的最終環節，所以對于企業來說，擁有一支優秀的銷售團隊就顯得不可或缺。那么企業應該從哪些角度著手，來打造優秀的銷售團隊呢？選擇優秀的領導人在銷售團隊建立初期，團隊領導人的選擇非常重 2016-05-04

能讓你避免招到壞員工的3個護身符

招聘是一項挑戰，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強大文化的公司。可是，在新創企業，你經常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如 2016-05-03

領導力的核心就是八個字：難題、解決、群眾、動員

領導力的核心是不變的。互聯網時代、虛擬經濟這些炫目的變化，都沒有改變領導力的核心。而且，面對這些炫目的變化，更要把握領導力的核心。以領導力的不變，應對時代的萬變。領導力的核心就是領導力最大的不變。 2016-04-30

情商是什么？就是不為別人的錯誤埋單

我們需要智慧，努力把每個人心中的善激發出來。我們更應該對愚蠢抱有恐懼，愚蠢會激發對方心里強烈的惡欲。你這么蠢，不騙死你是不人道滴。（01）先來測試一下自己的情商。昨天朋友圈中，有篇文章火到爆：《善良 2016-04-30

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