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中國古代用人經驗

對于人才，如何才能廣為吸納和有效任用。在這方面，今人的做法固然值得取法，古人的經驗也同樣值得借鑒。現在，且讓我們來看看古人是如何禮待和使用人才的。　　義利并用吸納人才延攬人才有很多方法，但據我分 2016-04-28

過分將注意力集中在高潛力員工上是個危險的游戲

以其他員工為代價，將注意力集中在高潛力員工上，這是個危險的游戲。根據一位主要人力資源學者的說法，對于高潛力程序員的過度投資會冒著成為投資于高度不平等的風險。Thomas C Vandiver 二百周年紀念的主席 2016-04-27

職業獵頭是怎么讓高級人才上鉤的？這里有挖掘能人的5個原則

大多數企業都為找沒到適合的人才而苦惱。常常覺得企業缺少有能力的人，那么如何讓高級人才主動找企業呢？最強的人才很少主動求職，這需要獵頭和招聘經理們轉變思維模式，化被動為主動，挖掘那些優秀的被動型牛人 2016-04-26

真正優秀的領導絕不會讓每個下屬都高興

我們都希望自己的領導是可靠的、包容的……和藹的，正因為如此，領導者往往在無形中承受著很大壓力。大多數領導者也往往會屈服于這種期望，只有極少數人愿意當黑臉包公，畢竟誰都希望被人喜愛。　　但是，領導者 ... 2016-04-25

促進員工身心健康從多表揚他們開始

越來越多企業開始意識到員工健康（employee well-being）的重要性，諸如游戲室、休息室、健身房、免費午餐、帶薪休假之類的福利也開始成為一家有吸引力的公司的標配。　　一份新研究表明，企業在這些員工福利上 2016-04-22

一個好領導如何全面激發員工的工作動力？記住這9條規則

有很多方法可以引發一個人的工作動力，至于什么人適合用什么方法，就要靠管理者的觀察和智慧。讓一個人的工作動力從50%到95%，管理者到底是怎么激勵的？其實，當工作順利進行的時候，就是引發他工作動力的最好時 2016-04-18

沒有管不好的員工，只有運用不到位的激勵！

團隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環節，它貫穿于團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態激情，團隊整體的精、氣、神等等的全過程。因為凡是成功的團隊都應該是一個和諧的 2016-04-15

當“制度”遇到“人情”

職場上說到的人情，往往含有最基本的兩層意思。一種源于親緣，另一種源于同感。親緣之人情，主要指人際關系，強調熟人，因此有人在某種程度上也將其看做一種私情；同感之人情主要指同事、上下屬之間的相互理解和 2016-04-14

員工管理：減少命令，開啟激勵！

我們已經從管理轉向領導力，現在又要超越領導力，轉入啟發激勵。等等，我從管理轉向領導力都還沒成功，現在又要超越領導力，轉向啟發激勵了？！講真，很多管理者會因此感到心很累。但按理說，這些領導方式的轉型 2016-04-13

再不學會投資員工，你的明星員工真要跑了！

不管你承不承認，管理革命和創意革命都正在發生，管理革命的核心是知識成為超越資本和勞動力的最重要的生產要素，對這些知識工作者來說管理的重心轉向激勵，而創意革命時代，創意者最主要的驅動力來自成就感和社 2016-04-12

中小企業該如何吸引人才，留住人才？

近幾年來，我國中小企業在發展過程中屢屢碰到人才短缺、人才流失等問題，特別是面對不斷上升的人才流失率，如何獲得長期生存與持續發展的人力資源，是中小企業在競爭中面臨的嚴峻挑戰。中小企業求才難、留才難的 2016-04-11

如何讓員工在工作中激情無限？

員工成長的過程也就是被激勵的過程，有效的激勵方式會點燃員工的激情，產生超越自我和他人的欲望，自動自發地將潛在的巨大驅動力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻出自己的激情。很多員工在工作幾年或工作不如意時 2016-04-08

技術時代的人文關懷

CFP　　技術作為人類進步的外在標志，通常所指的是人類為滿足自身需求，在與自然的互動過程中逐漸積累起來的改造自然的方法、技能和手段的總和。而這里所講的技術時代，則主要是指自近代啟蒙運動以來開啟的以科學 2016-04-07

員工沒熱情？這8個方法比加薪都管用！

很多領導認為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。但金錢所起到的激勵作用具有短時性，一些非現金的方式卻能有效激勵員工。每周一次公司范圍內的溝通讓員工知道公司這一周的銷售情 2016-04-07

員工得到尊重的時候，才是表現最好的時候！

人才多元化真的能促進企業發展嗎？——答案是的確如此，全球450個企業128種測試都表明績效表現最優的企業都在著力構建一個更具包容性的人才系統。保證員工多元化、讓企業更具包容性、注重女性領導力的提升、對宗 2016-04-06

如何適當激勵人才，提高核心人員穩定性？

核心人才對于任何企業都是至關重要的，他們擁有企業發展不可或缺的才能，也比較了解企業的過去以及現狀，保證核心人才的穩定性是企業穩定并不斷進步的基礎。那么，企業應該如何激勵核心人才，以達到人員穩定的目 2016-04-05

七個維度塑造成功管理者！

能量維度盡管管理活動節奏忙亂、以行動為趨向、多樣化、支離破碎，但是有一件事顯而易見，那就是高效管理者在管理工作中總是展現出充沛的精力。管理絕不是懶漢們的差事。反思維度高效的管理者大都善于反思。他們 2016-03-31

任正非：到底什么樣的人才能當干部？

干部要長期艱苦奮斗我們培養人的目的，是要為實現企業目標而努力奮斗。如果缺少這種品德的人，擔任了各級負責干部，團隊就會逐步惰怠，就像溫水煮青蛙一樣，企業會逐步萎縮。要優先從愿意艱苦奮斗的優秀員工中選 2016-03-31

決策能力才是營銷官的真本事沒有之一

　如今，快速變化的經濟環境對營銷人員提出了更高要求：他們必須成為戰略家，也就是為支持公司的優先決策、提高投資回報率，他們要懂得合理配置稀缺資源；他們還必須成為技術專家，在浩瀚的技術海洋中追蹤并利用 2016-03-28

如何客觀評價員工，同時還不傷害員工？

面對這種情況，建議對員工進行一分為二的評價，既要評估事情本身，也要評估人，在理清事情過程的基礎上對員工本身進行評價。評估事情時，應該理清事情標準。人才是企業的核心競爭力，為了適應企業業務的迅速發展 2016-03-25

偉大的領導者都擅長“群眾運動”

偉大的領導者的共同點是什么？我印象最深的回答，來自組織管理領域最權威的學者之一、在斯坦福大學有教授的教授之稱的詹姆斯•馬奇。我問：偉大的領導者領導者查看更多所謂領導者，是指居于某一領導職位擁有 2016-03-22

如何對付不守規矩的人

（01）我們先玩個智力測試……來猜猜，落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色——這個名句典出何處？應該難不住你，出自于王勃的《膫王閣序》。滕王，名叫李元嬰，他是唐太宗李世民的弟弟。李元嬰出身皇家，聰明穎悟， ... 2016-03-21

員工休產假工作怎么辦？讓自由職業者短期接手

去年流媒體服務巨頭Netflix宣布員工在初為父母的一年里可以隨意休假。隨后一天，微軟也宣布其美國區域內女性員工在保持原有8周產假的基礎上，增加12周帶薪休假。為了留住那些最需要的員工，一眾科技公司在延長員 2016-03-18

綠圍裙家族的伙伴法則：星巴克原來是這樣培訓員工的

Managershare：在員工流失率居高不下的零售行業，星巴克骨干的門店經理是出了名的難挖。中國近1800家門店，店長的年流動率竟維持在個位數。慷慨的全員股票獎勵，貼心的伙伴回家計劃星巴克是如何成為全球最 2016-03-17

雇不到優秀人才？不怪員工怪老板

前幾天，聽一個朋友講了一句貌似極有道理的話，老板再也雇用不到優秀的人才，除非你跟他合伙！真的覺得這年頭做老板好難。不過，這句戲謔話后面倒應該補上一句，奉勸除了老板以外的人暫時不要為這句話操心。倒是 2016-03-17

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