人類被低估了：你需要何種技能保證職業發展

軟銀公司（SoftBank）的Pepper機器人在你家或辦公室四處亂轉，通過你講話的用詞、語氣、面部表情和肢體語言來解讀你的情緒。然后，它會用所有的這些方式來回應你。它尤其善于用雙手和姿態來表現自己。你或許以為 2015-09-28

為什么HR做的多，買賬的人少？

HR大咖說互聯網時代不只是一個網絡概念，它深刻地影響著我們的工作。對于HR來說，工作的維度更加寬廣，多專業性要求更高?？墒牵瑸槭裁碒R還是在幕后做的多，被認可的少？不妨用產品運營的思維，換個角度來回答這 2015-09-07

領導者該如何去判斷一個人的能力？

員工能力，是人才管理的起點、也是終點，更是人才管理最底層的理論。那么在討論人才管理和人才發展之前，必須要厘清底層的能力結構，即能力到底是什么？企業中如何有效解構能力？才能真正管理好員工的能力，實現 2015-09-07

求賢若渴卻人才難覓？“成長思維模式”一站搞定

固定型思維模式組織通?？粗厍舐氄叩奈膽{和過往成就，而成長型思維模式組織則重視求職者的潛力，能力和鉆研精神。 2015-09-03

為什么星巴克的門店經理巨難挖？

連鎖巨頭星巴克正處于成立40多年來最好的黃金期，根據最新5年規劃，2019年公司收入計劃達300億美元，比2014年的160億美元增長近1倍，平均每年要實現約18%的復合增長率。16年，90個城市，1600多家門店，2 5萬名伙 2015-09-02

企業培訓是福利，還是激勵？

玉林金融管理有限公司是一家全國性金融企業（簡稱玉林公司），總部設在北京，總部約有300名員工。近年來，隨著國內金融行業的快速發展，公司業務發展速度日益加快，目前在全國各地設有上百家分支機構。企業的決策 2015-08-31

該如何解決初創公司招募核心人才困局？

初創團隊HR面臨的最主要問題之一應該就是核心人才的招募。因為公司發展階段所限，即不能像大公司一樣提供周到的福利、完善的培訓和薪酬體系，也不能像某些初創公司只靠給候選人畫大餅活著。難嗎？難就對了，簡單 2015-08-30

讓HR崩潰的10個瞬間，你中槍沒？

1、能不能幫忙招個人，我的要求很簡單的，隨隨便便就能找到每位HR聽到這樣的話，就算是你親爸說這句話，你都想給他一巴掌。2、領導突然覺得還是有點問題要改下，今晚一定要給哦（下班前五分鐘）尼瑪，明明要下班 2015-08-29

管理就是要淘汰人渣,激活人員, 培養人手, 重用人才！

管理最怕的是被平庸的員工綁架，而優秀的員工主動流失！好的管理不要害怕員工離開；負面的員工不換掉，弊大于利；狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。員工是越換越優秀！負面員工一個員工輕易離開 2015-08-25

創業公司應該招聘什么樣的人?

創業公司應該招聘什么樣的人? 已經有無數人寫了無數篇文章討論這個話題，人云亦云豈不是浪費時間?我先來說一下我的結論：創業公司應該招聘心理上的成年人，確切地說，招聘心智成熟的人。當然，所有公司不可能雇 2015-08-23

如何改善員工的工作積極性？

馬云老師的話在此也適用。那么何謂工作主動性？一般來說，工作主動性主要分為四個層次：第一層次，不用你的領導上級告訴你怎樣開展工作 2015-08-23

裁員應對危機？你確定不是死路？

當初加入霍尼韋爾時，我感覺公司員工數量過于龐大。因此，在其后的５年時間里，雖然公司銷售額以年復合增長率10%的速度攀升，我們仍設法將員工總數維持不變。此外，我們還通過開展更嚴格的業績評估裁掉了一些表現 2015-08-17

如何用新模式識別和培養領導人才？

作者覺得是放棄傳統的領導人才培養模式的時候了。 2015-08-16

雇傭時代成歷史 看管鵬雷軍周鴻祎談合伙人精神

所謂，一個好漢三個幫，一個人的能力畢竟有限?！斑x擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作?！边@是很多風險投家投資企業時的經驗之談。來看看商界大佬們的合伙人精神。 2015-08-14

精準招聘能告訴你幾年后升任經理？

招聘的背后，要解決如何讓勞動力這一生產要素在經濟行為中實現高效配置，就一定是從刻畫企業用人畫像、個人職場畫像為起點。周友鴻認為，“最好的解決方式只有互聯網?！? 2015-08-10

高情商領導必須要會的8大激勵技巧

6種激勵智慧方法一：勤溝通如果，你認為溝通不能算是一種激勵的話，那么就大錯特錯了。沒有人喜歡和冷冰冰的命令發布者合作。恰當的溝通，不僅可以塑造領導的親和力，而且，對激發員工激情大有裨益。除了傳統的面 2015-08-09

大公司和小公司的搶人戰 孰勝孰負？

上周的拍賣會上，有位北京用戶收到了8個面試邀請，包括阿里、美團、滴滴和幾個A輪的創業公司，在百度干了三年的他面對選擇拿不定主意，問我該如何取舍。有趣的是，對他非常有興趣的某創業公司CTO也托我打聽他的意 2015-08-03

全職、兼職or外包？怎樣才能解決公司用人問題

當斯蒂芬妮的Moms Corps紐約辦公室需要人手時，她采用了三管齊下的方法。她雇傭了三個兼職，一個做招聘，一個負責業務，第三個負責社交媒體。斯蒂芬妮說，我們能夠雇傭到專業的人來做每項工作。斯蒂芬妮的這種做 2015-08-02

顛覆時代如何讓員工安心？

都說我們生活在一個顛覆的時代?？萍甲尦鮿撈髽I能夠顛覆傳統企業。優步(Uber)與空中食宿(Airbnb)之類的企業正在威脅出租車和旅游行業。汽車制造商正與谷歌(Google)等科技公司競爭。對于老牌企業的負責人來說，制 2015-07-30

如何正確的面試：你找的工作與找你的工作

今天上午面試了一個11年畢業的應聘者，應聘銷售崗，專業出身是計算機技術，畢業后一直從事實施工作，沒有銷售經驗。問他為什么想從轉到銷售崗位，答曰：我想做銷售，因為銷售工作可以改變自己的思維習慣，我很有 2015-07-30

你為什么要招BAT的人？

搞IT的公司，在招聘的時候，偏愛BAT（百度、阿里、騰訊，以及以此為代表的互聯網大公司）出來的人，這是一種客觀現象。為什么會這樣？最近我和之前在雅虎現在正創業的朋友聊天，他的觀點對我很有啟發。為什么要招 2015-07-29

怎樣才能招聘到核心員工？

招人多難啊，可得小心應付著 2015-07-19

CEO靠邊站，首席人力資源官才是決策制定者！

CEO都知道：公司的成功仰賴人力資源。創造價值的不是企業，而是人才。但若對絕大多數公司抽絲剝繭仔細分析，你會發現，CEO通常與首席人力資源官（CHRO）和人力資源部門（HR）關系疏遠，而且對其不甚滿意。麥肯錫 2015-07-14

管理者危機處理的6個大招

危機處理是一項并不簡單的工作，稍不留神，就有可能陷入泥坑之中，但也并非沒有應對招數，掌握一定的法則，讓管理者跳出危機處理的坑。 2015-07-12

留住關鍵人才的秘訣：建立三環連接

平時感慨三軍易得，一將難求；當骨干員工辭職時，卻又說離了誰，地球都一樣轉——似乎每個管理者都有過類似的精分表現。當然，沒有哪個員工會真的因此認為撞上了個精分的領導。因為說這兩句話時語境截然相反：前 ... 2015-07-12